装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析金耀坤论文_金耀坤

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析金耀坤论文_金耀坤

摘要:随着社会经济的发展,我国的装配式建筑工程建设有了很大进展,建筑工业化形式对装配式建筑时代起着关键的作用。本文主要针对装配式建筑工程项目管理中存在的问题与相关措施进行合理的分析,同时促进了装配式建筑在工程建设中的可持续发展。

关键词:装配式建筑;工程项目;管理及发展

引言

回首看我们之前的建筑形式,是既花费大量的时间,还有可能造成巨大的浪费,工期也不是按期完成的。除此之外,在施工现场准备材料的时候,安全隐患是很大的。并且,我国的科技不断发展,人们对于生态环境的保护意识也在加强,以前的这种施工方式不节能环保最终会被淘汰。所以,装配式建筑就发展起来了。装配式建筑也不是说万能,它也会有自己的缺点,因此我们需要对于这些缺点进行改造,使这种建筑方式更加完善。

1装配式建筑概况

事先实现部件预制,然后在工地场地进行装配,由此完成的建筑项目,就是装配式建筑。我国早在2015-2016年就出台了众多推广装配式建筑的重要文件,这意味着装配式建筑发展模式符合我国经济转型的基本诉求,有利于引导建筑行业发展模式的转变。相比较普通建筑项目而言,装配式建筑的特点集中体现在:其一,大部分的建筑部件都是在车间生产的;其二,需要在现场完成大量的装配工作,但是总体工作量比较原本浇筑作业少;其三,以建筑装修一体化设计和施工为主导,装修甚至可以与施工达到同步;其四,设计展现出标准化的特点,管理展现出信息化的特点,使得实际的造价得到了很好的控制;其五,能够达到现阶段各项绿色建筑的诉求,具备节能环保的特点。

2装配式建筑工程目管理制约的因素

2.1标准化设计因素

在工程施工过程当中,装配式建筑在设计时,其设计标准要以构建通用为主,在构建过程当中使用生产部件必须是标准化的,使工程施工效率有所提高。在生产过程当中,标准化组件对通用性与标准化的要求都非常的高,大部分业主的特定要求,装配式建筑都无法达到的原因是其缺乏明显的结构,在对建筑结构进行组装的过程当中,会对建筑物的外观与建筑物的内部结构都有直接的影响。当装配式建筑与建筑部件所拥有的通用性以及建筑部件的标准性产生了矛盾时,会增大做推广建筑理念与项目管理工作的难度系数,而我国不具备先进加工技术统一生产标准都没有,这就使得装配式建筑的多样化发展不够顺利。

2.2构件生产安装问题

影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐,供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序:清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等,这些工艺很容易出现问题,如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。

2.3施工阶段的风险

其一,质量技术管理风险,钢筋搭接、机械连接、焊接接头不合规范,外墙板接缝防水材料、构件节点处后浇混凝土强度不合要求,预制构件连接处坐浆有空隙,灌浆料性能差、钢筋锈蚀,构件吊装安装位置控制不准,构件材料进场未检验,吊装设备作业半径不能满足要求,连接节点处隐蔽项目检查不严,预制构件堆放和成品保护不当,混凝土养护不当,技术文件不完善,孔道灌浆技术难以掌握;其二,人员风险,施工单位自身技术素质、管理水平低下,施工人员综合素质、技术素养较差,关键部位施工的时候质量监督和管理人员没有发挥效能,装配式管理人员数量不足,吊装工人欠缺经验;其三,安全风险,预制墙板、叠合板等构件的支撑、固定的稳定性差容易造成质量安全事故;其四,成本风险,施工承建商报价水平不高导致报价偏差过大,不可预见成本开支超预期,施工成本管控素质偏差,难以依照预算来执行各项工作;其五,进度风险,承建商装配式建筑进度管理经验不足造成的工期延误。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3装配式建筑的发展对

3.1完善政策体系

装配式建筑不能顺利施工有一个问题就是整个的体系还不够完善。因为,这种建筑方式也是近几年才发展起来的,所以体系还不完善。尽管如此,只要我们做好一些应对的措施就可以解决。第一,相应的法律法规一定要制定好,这样可以给予装配式建筑一定的法律支持。在法律的保护下,才可以更好地成长起来。第二,相应的监管制度也应该随之确立。给装配式建筑一个有力的后台才可以更顺利地发展。在制定的时候也需要考虑到我国自身的国情。国外的装配式发展的很好,我们可以找些资料借鉴,再结合我国的特点进行装配式建筑法律的制定。这样,一步步地完善政策,我相信这种建筑方式一定可以发展地更好。

3.2加强标准化设计

(1)对相关生产厂家综合实力进行合理的提高,是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足,对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合,可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。(2)为了能够确保工程质量,将施工周期进行科学而又合理的缩短,在确保预制件质量的基础上,采用选进的一体化生产方式,对其应用功能进行补充。(3)装配式相关施工工作人员,对相应免模技术进行创新,可对装配式建筑施工技术进行科学的提升,并简化装配式建筑结构,有效的对设计成本进行科学的降低。

3.3做好施工过程的风险管理工作

施工过程的风险比较大,此时就需要采取强制性的风险管控措施。主要牵涉到如下内容:其一,要对于项目技术管理人员、现场作业人员进行定期培训教育,将专业知识学习作为基本内容,由此使得施工人员的自身技术素养得到全面的提升;其二,加强管理,使施工质量与管理人员和作业人员收入挂钩,以增加他们的压力提高他们实现质量目标的动力;其二,施工招标时选择资质高、信誉好、装配式建筑施工经验丰富的承建商;其三,将BIM等先进的信息技术引入到施工项目管理中,提高施工安全、进度、质量、成本等项目管理的效率和效果。

3.4合理组合建筑市场材料

建筑工程都会形成自己的独特的产业链,装配式建筑当然也并不例外。有了产业链才能在施工出现问题的时候顺利地解决。发展市场的产业链,现在拥有的材料需要提升,生产的数量和效率都要增加。我们也可以根据不用地区的特性来制定相应的措施,使得装配式建筑可以更加全面地发展。举个例子,可以在一定程度上提升生产的要求或者增加需求量,但是做这些的前提都是要保证材料的质量,所以管理时的标准必须严格。利用一些营销的手段或者方法使得市场上对于装配式建筑的材料需求增加,这对于装配式建筑的发展也是很有好处的。或者装配式建筑符合可持续发展,结合实际情况和政策,完善各个地区市场。

结语

综上所述,装配式建筑应用范围随着建筑行业近几年的快速发展而逐渐广泛起来,装配式建筑技术的合理使用可有效地对工程施工效率进行科学的提升,又能对工程施工进度进行合理的控制,并对环境起到保护作用,这就是该项技术所拥有的实用性与其在施工过程当中所拥有的合理性。在装配式施工技术应用于工程施工过程当中时,有其优势的一面也有很多的不足之处,在遇到具体问题时要具体分析,用以对施工管理质量的提升。

参考文献

[1]陈振海.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].建材与装饰,2019,(05):123-124.

[2]徐红国.装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J].建材与装饰,2019,(02):166-167.

[3]武茂龙.装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J].建材与装饰,2019,(01):176-177.

论文作者:金耀坤

论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期

论文发表时间:2020/4/3

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析金耀坤论文_金耀坤
下载Doc文档

猜你喜欢