（国网湖北省电力公司宜昌供电公司 湖北宜昌 443000）
摘要：随着经济、文化、政治的不断发展，我们的社会也在不断的进步。步入21世纪以来，我国的企业得到了飞速发展。随着经济全球化的发展，市场经济的竞争也愈演愈烈，各企业也开始越来越深刻的体会到声场经济经济竞争的激烈，从而也就深刻的认识到提升企业核心竞争力的重要性。如何通过人力资源管理角色的发展来培养企业的核心竞争力，从而企业资源与企业的发展战略相吻合，是当前企业发展的面临的重要课题。本文就以当今的新形势背景下人力资源管理角色发展动因的多视角分析和研究展望进行分析探讨。
关键词：人力资源管理；角色发展；多视角；展望
1 引言
伴随经济的快速发展，人力资源管理职能形态实现了演化的过程，人力资源管理角色实现了从行政管理过渡到服务传递者，直至战略性伙伴角色的转变与提升。在这个人力资源管理角色的演进过程中，其主要的推动原因是什么，推动因素相应的作用效果和过程机理有什么不同，带着这些疑问我们将从多个视角出发，分析人力资源管理角色的发展动因，以利管理者更好的认识人力资源管理角色的发展机理并采取科学有效的管理策略。
2 人力资源管理角色的发展概述
在企业的发展过程中，人资资源管理系统在漫长的一段时间内都是不受重视的。关于传统的人力资源管理系统，其系统内部是混乱的，工作人员对于自己的职责、对于自己的工作内容以及自己的工作理念都不能有很清楚、明确的认识。从而据导致人力资源管理系统内部的问题一直存在，和其他部门对于人力资源部的误解，认为人力资源部是一个存在意义不大、可有可无的部门。但是，随着社会经济的不断发展，企业也在不断的提升自身的整体素质认，随着经济全球化和多元化，企业的形式表现的也越来越多样化，企业之间的竞争也越来越激烈，在企业发展的同时，人力资源管理部也开始得到重视，工作人员的分工越来越明确，角色越来越多，人力资源部的有效运行，也就意味着人力资源管理角色的发展正确性，企业的发展是离不开人力资源管理角色的快色的发展。管理专家、战略伙伴、员工激励者以及变动推动者这四类角色的划分是人力资源部不断发展过程中根据人力资源管理的工作人员在企业中的工作性质和工作内容决定的。
3 对于人力资源管理角色发展动因的多视角分析
3.1 主动视角下人力资源管理角色的发展动因
所有事物在发展过程中都是具有主动性的，在主动的过程中，能使自身发展更好，企业人力资源管理角色也不例外。在主动的视角下，能够对人力资源管理角色发展的动因起到作用主要体现在两大方面，一为组织战略，二为组织权力。其中，对于企业当中的组织能动性来说，是能够对企业人力资源管理角色发展产生推进作用的。对于组织战略来说，其选择非常重要，其战略形式包括了独立型战略、依赖型战略及防御型战略等。这些战略方式的正确选择能够使企业的人力资源管理角色发展处于有利地位，反之则会影响其发展。对于组织权力所构成的影响来说，主要体现为人力资源管理的政治策略及行为方面，管理者在信息传递的影响下，对利益相关者的价值做出判断，并依靠一定的评价准则进行，从而获取人力资源管理角色的价值感知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 被动视角下分析发展动因
人力资源角色管理的发展是或多或少的会受到外界环境的影响的，它的发展也是一个漫长的过程，比如说它需要经过转化，然后再逐渐地出现再到定位，最后进行演化。人力资源管理的工作人员接受了这种现状，而且也需要明确它和技术层面之间的关系。技术层面和被动关系之间的关系呈现的是必然的联系，其中包含了各个方面的内容。在利用和发展信息技术的过程中，一定要保证对员工的信息进行较好地处理，促进人力资源管理角色的转变。在被动的视角之下，人力资源发展的结构会受到不少外界因素的影响。当前就我国的劳动力市场来说，相关的研究还是很少的，劳动力市场发生变化的主要原因是价值观的变化，这些都会对市场结构产生严重的影响。所以，在被动的视角之下，企业在进行人力资源角色管理的过程中一定要注重对外界因素的考查，然后再制定出比较合理的措施来进行改善。
3.3 共同演化视角下有关人力资源管理角色发展动因
企业发展会受到外部环境的影响，目前企业发展中，主要的影响因素是合同方式的改变，例如业务外包模式，会促使企业改变原有的发展模式。这种业务外包模式的产生，是因为企业对此项业务的重视程度不够，管理者没有认识到人力资源管理的重要性，在管理工作中找不到重点。在企业运营中，管理者缺乏相关知识，管理水平较低，促使人力资源管理受到限制，效率得不到提升。管理者对企业人力资源的不关注，还会导致企业文化形成缓慢，阻碍人力资源管理角色的发展与完善。人力资源管理角色在发展中，会受到多方面的影响，主要有：管理能力、管理氛围以及管理部门，通过这些因素，能够加深企业的组织文化。工作人员要通过这种手段，促进人力资源管理角色的发展，拓宽其作用范围，为企业构建较好的文化底蕴。
4 对于人力资源管理角色发展的展望
人才在任何行业和任何企业都是属于重要资源。对一个企业来说，人才是必备和不可或缺的，尤其是齐国目前处于规模大，专业人才却稀少的企业。企业进行人力资源管理首先要确立正确的人才观念，在树立了正确的人才观念后，才能进一步的去识别人才、引进人才以及留住人才。企业的人力资源管理是需要企业的实力的支撑的，也是留住人才的后盾，在与其他企业竞争时，其他条件相对，那么其人力资源的管理强人则是留住人才的关键，从而也是决定企业竞争力强弱的关键因素。随着各个企业竞争力度的不断加剧，随着信息化程度的不断提高，人力资源管理角色的发展也会越来越完善，我认为企业的人力资源管理角色的发展情况会朝着以下两个方面发展:一是具体化；二是信息化。由于企业的规模越来越壮大，所以需要管理的工作人员也会越来越多，日益增多的工作人员的管理与分配则需要人力资源管理部门的进一步协调，所以在今后企业中的人力资源部门的分工会越来越明确，越来越具体化，使每个人都能在自己的工作岗位上发光发热。今后人力资源管理角色发展的另一个特点就是信息化，在网络如此发达的21世纪，我们无时无刻不在享受着网络信息给我们带来的便利和快捷，所以在今后的人力资源管理角色的发展过程中也会逐渐地借助网络信息的力量，通过网络辅助工作人员对整个企业所有员工的工作进行协调与统筹兼顾，信息化不仅可以提高人力资源管理模式的运行效率，而且可以减轻工作人员的工作压力。
5 结束语
通过从主动选择与被动接受视角下分别解释推动人力资源管理角色发展的动因后，针对组织战略、组织权力、组织技术、产业关系体系及劳动力市场结构等因素的定性与定量分析，糅合处理后可以对角色的演化过程进行系统性的分析，剖析人力资源管理角色发展的动因。
参考文献
[1]吕建中.基于石油产业链价值分布不均状态下的石油公司一体化战略选择研究[D].西南交通大学,2011.
[2]沈鲸.中国国际化企业双元组织能力培育及其对绩效的影响研究[D].中南大学,2012.
[3]程广林.中资商业银行与外资机构股权合作联盟治理研究[D].南开大学,2012.
[4]邸燕茹.权力距离和不确定性规避文化视角的中国高绩效工作系统研究[D].首都经济贸易大学,2013.
[5]段勇.引入动态股权制的中国民办高校核心竞争力研究[D].东华大学,2015.
论文作者:戢成臣
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/18
标签：人力资源管理论文; 角色论文; 企业论文; 动因论文; 视角论文; 战略论文; 组织论文; 《电力设备》2016年第23期论文;