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摘要：随着我国经济的迅速发展，电信行业的发展也是日益繁荣，蒸蒸日上，人们的生活越来越趋于智能化，手机、电脑上的使用已经成为普遍现象，随之而来带动通信工程的发展也变得迅速。通信工程的项目成本越来高，如何控制通信工程的项目成本已经成为现在通信行业关注的重点，针对通信工程项目成本制定合适的控制策略，将成本控制在一定的适当范围内。本文正是对这些控制措施进行一些简单的解析。
关键词：通信工程；项目成本；控制措施
一、前言
经济的发展带动了整个通信行业的迅速发展，随着我国经济市场的逐步开放化，使得通信行业的竞争也是日益激烈，面对激烈的竞争如何实现通信工程的可持续发展已经成为目前通信企业公司需要认真考虑和关注的方面了。需要通信企业公司在保障通信项目质量和工期的同时对企业的人力物力进行合理的分配，将通信工程的项目成本控制在企业能够承受的范围内，在可承受的范围内实现公司效益的最大化，实现通信企业自身的可持续发展。
二、通信工程项目成本控制的基本内容
关于通信项目成本的内容包含许多，其中比较重要的就是工程中的工、料、费的消耗，工、料、费等成本代价贯穿于整个通信工程的各个阶段，所以对于工、料、费的控制是非常重要的，将这些内容控制在通信企业的承受力内，从而降低整个工程的项目成本，提高公司的效益。
1、针对人工费用的成本控制
随着人们生活水平的提高，导致整个社会中物价工价都提高了，相对于之前的通信工程项目，人工费用的消耗已经成为目前通信企业在接受项目时必须要进行考虑的了，人工费用的开销越来越大，使得个通信企业面临的资金问题也越来越严重，所以做好工程中的人工费用估算会直接关乎整个通信项目是否可以顺利进行。如果对项目中的人工费用没有做好预算工作，可能对项目的顺利进行存在一些潜在的威胁，可能对整个项目中资金造成超核负担，导致项目无法在规定期限实现竣工。通信工程中的人工费用包括了工人的基本工资、各种奖金、补贴以及一些劳动保护费用等项目，人工费用的种类非常丰富，所以对于通信企业而言，必须提前做好整个项目中的人工费用的预算工作，对通信工作的人员做好编制工作，认真对当地的社会劳务的市场行情做好调查，依据市场行情来制定工资标准，整合基本数据进行数据的分析，做好合理的成本估计，制定合理的成本目标，控制好工程中人工费用的消耗。
2、对于设施材料费用成本的控制
所有的工程项目必不可少的就是材料的使用，材料费用对于通信工程项目而言也是一项比较大的开销，所以对材料费用的控制非常重要。通信工程中的项目材料涉及到项目相关材料、设备以及关于材料的运输费用等方面的开销，材料一般在整个项目工程的成本达到三分之二，因此对于材料成本的控制应当作为分析人员进行成本控制的重点对象。在对材料费用进行控制过程中，必须对相关的主要和补充的材料都要进行一些科学的分析，对于市场的发展进行必要的了解和调查，对于相关材料的价格和运输费用以及还有供货的地址进行一些实地的考察和调查，通过调查后制定合理科学的预测设备材料的费用计划。同时，因为相关的材料部门还没有设立比较完善的采购制度，这对于整个项目的材料采购都不是很好的，因此，对于要求相关的部门避免因为工程材料的问题而对整个工程的质量或者性能造成影响，耽误项目工期。
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3、项目中机械费用的控制
随着科学技术的迅速发展，通信工程中的涉及的机械设备也是趋于科技化智能化，人们对于通信工程中机械设计技术的要求也越来越高，对通信设备的需求也日益增加。传统的通信工程中一般都是先要通过预算定额，从而设定施工机械设备，这样的方式经常会使得机械设备比较滞后，使得在实际的工程项目中对于机械设备技术的要求远远高于传统的机械使用费用，造成费用负债。因为技术发展的比较迅速，所以会导致对于机械设备的使用费用超过预支范围，使得工程不能顺利的进行，延长工程周期，造成更多的人力和物力的浪费，因此，对于机械费用的补助必须提前让施工项目与建设方进行协调，从而制定出合理的机械费用的支出计划。同时，要求相关的通信工程人员最好制定一些关于机械设备的调度制度，在使用过程中应当注意对机械设备的保护，延长机械设备的使用周期，减少不必要的维修费用。
以上只是简单的介绍了通信工程中比较重要的几个方面的费用成本，在实际的工程施工过程中涉及到的费用问题肯定不仅仅只有以上几个方面，因此，还需要相关的通信工程项目的施工单位针对项目各个阶段中涉及的费用问题做好记录，明确每一笔钱的去向，做好公司的财务工作，保障施工项目高质量的完成。
三、关于通信工程项目成本的控制策略
1、采用成本与进度同步跟踪的方法
对于整个工程项目而言，会分为不同的施工阶段，对于工程而言成本与施工进度之间有必然的联系，工程的施工阶段不同，对于整个成本费用的消耗就不同，相应的施工阶段应当对这个阶段需要发生的相应的成本费用。当成本的费用与施工的阶段如果不匹配的话，也就是说成本与施工的进度消耗费用没用实现同步，这样对于之后的施工工作肯定会产生影响，因此，必须找到不同步的原因，分析这种不正常现象产生的原因，对发现的问题必须给予及时的解决。成本与施工的进度必须保持一致，整个项目必须做好这方面的监督工作，保障项目的质量与性能。
2、从技术的角度进行相关的成本控制
由于现阶段科技的发展都比较迅速，因此对于整个通信工程项目而言，应当适当的采用比较新型的工艺与方法，实现从技术的角度对整个项目的成本进行有效地控制。虽然新型技术有时引进的时候花费比较高，这就要求相关的通行企业能够从长远的角度来考虑问题，衡量好新技术对于整个项目工程和整个公司的利弊，不要只是关注眼前的利益而忽略到整个企业的长远效益，企业有可能在采用新技术后，会使得工人的劳动生产率提高，提高工人的工作效率，缩短整个项目的工期。这样从长远角度来看，对整个项目是利大于弊的，可以帮助工程降低成本，提高企业的收益和竞争力。
3、重视工程的质量，树立良好的企业信誉
企业的信誉对整个企业的可持续发展是非常关键的，良好的企业信誉可以帮助企业提高自身的竞争力增加企业的可信度，为企业带来巨大的收益，从而实现通信企业的可持续发展。重视工程的质量，为顾客提供满意的工程产品，这是每一个通行企业的基本义务与责任，在对通信项目的施工过程中，要求必须认真的对待施工的每个阶段，每一个细节，施工过程必须符合相关规范要求。工程项目质量的好坏会直接关乎到企业的名誉的好坏，对于通信企业而言，质量就是他们承包项目的一个通行证。
四、结束语
通信工程项目中的成本控制对整个通行企业而言，是非常重要的，直接关系到项目是否能够顺利的完成。在整个通信工程项目中，我们不仅应当注重基础的成本控制，还应当注意并推进整个通信行业与国际进行接轨，做好整个全过程中关于整个项目的所有消费工作，在实际的项目施工过程中，制定好成本计划与目标，做好工程结算、核算工作，做好整个项目中的成本控制，实现通信企业的可持续发展。
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论文作者:黄德志
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/26
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