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摘要：在现代工程建设中，工程造价作为工程管理的重点，一直是建筑企业急于解决的问题。成本控制是工程管理中的重点，在管理过程中要时刻把握住关键所在，就目前而言，我国工程造价管理还无法匹配建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的诸多问题对其发展有着很大的制约和限制。一个准确合理的工程造价管理过程，可以为企业与政府提供一个良好的数据支持和决策支持。合理控制建筑工程造价，提高工程造价管理水平，反映工程实际造价，是工程造价领域的重中之重。
关键词：工程造价; 管理; 过程控制
1 工程造价管理
工程造价管理就是对已经确定的施工方案图纸进行施工量的计算，并确定施工预算，确保预算合理准确，符合工程建设实际情况，控制成本支出。根据相关数据统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段在很大程度上对工程造价有着绝对的影响，项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接决定工程造价是否科学合理。
在现代工程造价管理中，我们要确定工程造价控制的关键点，找到对工程造价影响较大的因素，权责结合，把握成本与经济效益之间的平衡关系，使得工程造价符合工程实际情况，达到良好的成本控制的目的。
工程造价管理所需要注重的关键因素可以概括为下述几个方面：
1）权责结合：在项目建设中，我们要明确项目经理部的组织形式，保障造价管理中权利与责任相互结合，明确划分各部门、岗位的管理职责，并明确在这个范围内各项费用开支是否合理清晰。
2）加强工程造价管理的全面性：工程造价管理不是针对项目建设的某一个阶段，而是对工程的整体进行分析预算，造价管理。在管理的过程中，要对工程造价的固定费用和变动费用作出分类管理，需要工程领导者与工程操作者共同树立成本意识，共同参与到工程造价管理的过程中来，实现全面管理。
3）把握经济效益与造价管理之间的关系：在工程造价管理中，工程造价与工程质量之间不存在绝对的正比关系，工程造价管理并不是意味着成本的最小化，工程造价管理的重点是把握成本与经济效益之间的平衡关系。成本与质量是一种相互依存又互相独立的关系，二者虽然没有绝对的正比关系，但是作为工程整体的一部分，出现工程质量问题也就意味着工程成本的支出加大，随意把握好二者之间的关系，是工程造价管理的重点之一。
工程造价管理的好坏取决于管理者对于工程造价过程的把握程度，进行全面的工程造价过程控制，把握经济效益与质量之间的平衡关系，明确权责制度等是在工程造价管理中必不可少的环节。
2 工程造价管理过程控制
2.1 优化施工方案
在工程造价管理措施中，将一部分重点放在施工方案上，可以很大程度上减少工程造价成本，提高工程造价管理规范性。施工设计方案是工程施工的重要前提条件，是进行实际施工建设的具体依据与规范文件，在最终确定施工方案前，相关建设方要组织相关人员进行方案的审核，包括业主审核与施工承办商的自我审核，就方案的详细内容进行逐一审查，减少不必要环节，加大把控力度，确定最优的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对设计方案上的缺陷和差错，在施工前予以纠正，补充和完善方案。这种审查的办法可以有效减少重复施工费用、减少施工索赔费用、加快工程进度、提高工程质量、控制工程造价。对现场提出的问题要进行逐一审核论证，对其合理性与可行性进行分析。做好施工方案的优化设计，要将重点放在施工过程、施工方法和施工设备、施工工艺与施工技术规范上，对工程造价成本影响较大的方案，要进行多方会审，结合实际情况，最终确定一个最经济可行的方案。
2.2 掌握现场工程管理
一般建设工程施工单位较多、人员复杂、各个相关部门牵扯较多，为了确保各方和谐统一的施工，建设重复返工费用，我们要秉持以业主为导向，以质量为目标，以成本为标准的施工方针。
在整个工程的建设中，业主贯穿整个施工过程的始末，因此，业主的行为对工程的质量和造价起着关键性作用，建设方要与政府齐心协力，与业主进行良好的沟通交流，时刻对工程中出现的问题保持与相关业主的良好透明度，确保顺利交付，减少不必要的经济损失，把控工程造价的质量。
施工过程由于实际工程的变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到因施工实际情况或施工技术的要求而产生的设计方案变更。在这个过程中，一旦处理不好这种突发的变更，很容易带来纠纷从而损害投资者和承包商的利益，从而影响工程造价成本，对工程造价的管理很不利。首先受到影响的就是投资的不稳定性加大，因为工程实际造价=合同价+索赔额。承包商为了在竞争激烈的市场环境下保持一定的市场份额，通常会作出让步，但是这种让步又会在工程实际建设过程中通过索赔来获得补偿，这在一定程度上就会造成工程造价的升高。由于工程变更所带来施工技术的问题和索赔的情况，都有可能造成投资标准超出原来的预期，直接导致工程造价的升高。因此，为了使工程造价管理更加有效，对施工现场的控制显得十分必要。
2.3 进行工程造价管理体制的改革
要有效进行工程造价的管理，经过我国建设者的不断摸索，除了对工程现场施工的控制之外，大部分管理的重点应该放在前期阶段来，首先就要加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性报告投资控制数的精度，充分发挥其对工程造价的控制作用。其次，要明确预算工作不仅仅是反映设计，更要从根本上对设计产生影响，发挥其控制工程造价，促进合理使用建设投资金的作用。然后要对工程造价中的投资估算，施工预算，合同价格以及结算价格进行统一管理，而这种变化需要通过行业体制改革，通过市场价格机制的运行，最终形成一种统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效控制工程造价，取得最优经济效益的目的。
3 结语
进出工程造价的管理不仅仅要突出成本的控制，还要对工程的整体质量负责，我国目前的工程造价管理体系中还存在诸多不足之处，对工程造价中介组织的管理力度远远不够，行业垄断现象十分严重，市场供求关系严重失衡以及政府过分的干预等等问题。如何解决这些问题，完善我国工程造价管理体系，强化行业规范，减少中介与政府的过分干预，是我们未来工作的重点。相信随着社会经济的发展，未来的工程造价管理将会变得更加有序和规范。
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论文作者:李君如
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/11
标签：工程造价论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 成本论文; 关系论文; 过程论文; 重点论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;