关键词：供电公司人力资源工作；人才开发；培训技巧
引言
人力资源的开发与管理，对企业的平稳运行与企业的发展具有重要的影响。在市场经济日益深化的今天，供电企业面临的市场竞争更为激烈，同时技术的不断革新与优化，也使得供电企业对技术人员的数量、质量需求不断的提升。在这样的情况下，供电企业的人力资源管理工作重要性得到凸显。人才的培养以及技术水平的提升，需要企业积极应用现有资源，进行人才的孵化与人才培育，同时应用以人为本的管理理念，进行员工的管理。供电企业中的人才供应与企业发展才能够形成平衡状态，达成企业与个人的互利共赢。
一、供电企业中人才开发与培训的重要意义
（一）激发供电企业员工的个人潜能
由于供电企业在地方的经济发展中具有重要的作用，往往能够产生较好的经济效益，同时企业运营的重要性较高，在应用员工的选择上，对员工的基本素质要求较高。因此，在供电企业中，本身就具有一批素质较为优异的员工，应用人才开发以及人才培训的人力资源工作手段，能够使得这些员工的潜能得到激发。事实证明，在前期的学校学习阶段中，员工接触到的理论知识较多，实践能力的发展有所不足。通过其在企业中的潜力开发与培训参与，能够有效的达成个人实践能力的提升。这种情况，在供电企业的各个岗位中较为类似。员工个人潜能的开发，对于企业的发展以及员工个人的发展都具有积极意义。
（二）推动企业发展促进工作创新
在目前的发展阶段中，我国的许多企业跟随的发展的浪潮面临着社会的转型，供电企业也面临同样的状况。人力资源的合理应用，以及技术创新，对供电企业提升工作效率具有重要的影响。因此，从企业发展的总体角度进行观察，人才的培养以及人才的应用同样具有重要的意义。尤其是在供电企业中，技术的创新能够对工作效率的提升起到决定性的影响。而在技术的创新中，人才的技术能力以及思维意识又具有关键性的作用。由此可见，人力资源管理工作中人才培养与培训的重要意义[1]。
二、供电公司中人力资源开发与人才培训的策略与技巧
（一）优化人才培养的制度
在人力资源的管理工作中，通过制度进行管理，有利于管理者与员工，对员工发展前景以及成长机制达成一种共识，并在达成共识的基础上进行协作配合。人才培养制度的制定，需要结合企业内部现有的人才应用状况，以及发展的需求进行制定。例如，在农网工程的工作中，对于员工技术要求较高，许多的岗位具有不可替代性，同时技术也在持续的发展中，员工需要有一定的学习提升时间与机会。为此，可以制定固定的岗位技术培养制度，在整体的工作规划上，将员工培训这一事项，也纳入到工作的规划中来，使得在为企业运行提供服务的同时，员工也能够得到技术培训与基础发展的机会。
此外，在整体的培训制度制定上，需要制定严格的培训考核制度，并且根据考核的结果，作为工作任务分配以及员工工作调动的依据。这是由于，在一些供电企业的培训工作中，一些员工对培训的重视程度不足，导致培训的结果难以得到保证，浪费了企业在培训机会以及企业资金。为了避免这种情况的的发生，应用严格的培训考核制度，能够提升员工对企业培训的重视程度。考核制度，也能够作为员工的工作晋升标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训与员工的发展有着直接的关系，通过培训考核的结果，作为员工晋升的重要参考标准，有利于晋升制度的公平化、透明化的发展[2]。
（二）与研究单位、其他单位结合进行人才培养
在人才的培养中，一些人才需要学习的理论知识或者是技术知识较为专业，需要进行周期较长的专业化学习。这种情况下，供电企业可以考虑应用企业沟通机制与其他的单位进行合作，促进人才的培训工作。例如，在特殊技术的学习中，可以采用这种机制，进行国外学习或者在其他企业中学习、工作，提升人才的学习掌握实践程度。另外，在专业性较高的学习中，一些人才基于企业的技术发展需求以及自身的发展需求，需要进行专业程度较高的学习。企业可以考虑与高校、电力研究单位等进行共同的人才培养，构建人才培养的绿色通道。这种方式，不仅对企业中原有人才技术能力的提升具有帮助，也有利于新的人才引进[3]。校企联合培养的方式，能够有效的加速人才的技术发展，在学校阶段的学习中，掌握实践能力。事实上，这种方式也能够使得供电企业的人力资源资本得到更为充分的应用，在提升人才质量的同时，提升人力资源工作的效率。
（三）塑造学习型的企业文化
在当前的社会发展中，由于信息技术的不断发展，电力企业中各个工作岗位都需要适应不断更新的工作技术，员工需要对自身的发展具有较为清晰的认识。在企业中塑造学习型的文化，不但有利于员工在企业的培训中更为认真的参与，也能够促进员工更好的应用业余时间进行自我知识、能力等不同方面的提升。员工学习能力的保持，对企业的发展具有重要的意义。可以在企业内部应用人力资源培训管理专业人员，根据企业员工的发展需求进行培训工作。同时应用企业中的宣传机制，例如企业微博、报刊、微信公众平台等，对此进行大力的宣传，促进企业中学习与持续发展的文化氛围形成[4]。
（四）建立员工的培训发展档案
在人才的培养与培训工作中，人力资源部门具有关键性的作用，可以通过信息化的手段，建立员工的发展档案，应用这些发展档案，为员工的个人职业发展提供意见，同时根据培训发展档案中的记录，对员工的发展潜力进行层级的划分。需要注意的是，在发展档案的内容中，供电企业人力资源管理部门，需要与员工个人进行沟通，同时对员工个人的思维发展变化状况进行认知，参考培训的结果、个人的发展意愿，进行发展潜力的评级。这对于人力资源的整合具有重要的意义，同时也能筛选出具有个人发展潜力的员工，在培训与人才孵化中，给予这种类型的员工更多的机会与发展的途径。在档案的构建中，要重视内容的真实性，应用公平机制进行评级，确保员工发展机会的均等[5]。
结语
现代企业制度下，供电公司高层管理者对于人才开发与培训的重视程度也在不断提升。但是在开展该项工作时，也要客观认识到现阶段存在的问题，例如配套制度不完善、培训形式单一化等。要将人才培训与公司经营战略相结合，为人才开发与培训提供全方位的保障，通过提供资金支持、建立人才培养的合作机制、完善培训制度和评估系统等综合措施。同时，员工的个人发展意愿，在人才的培养中也占有重要的意义，人力资源管理部门不可对此忽视。
参考文献：
[1]张丽娟. 供电公司人力资源人才开发与培训技巧的探究[J]. 决策探索(中),2018(12):83-84.
[2]谭莹. 基层供电企业人力资源开发与培训管理探究[J]. 现代经济信息,2019(04):116.
[3]葛玫. 浅谈供电企业人力资源管理[J]. 农村电工,2012,20(03):7.
[4]江梁艳. “三筛合一”的人才发展体系创新与实践[J]. 人力资源管理,2016(08):45-48.
[5]任广新,陈葆华. “互联网 +”中小企业人力资源培训与开发的探究[J].人才资源开发,2017(4):112- 113.
论文作者:张泽林 斯润曦
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：员工论文; 人才论文; 企业论文; 供电企业论文; 人力资源论文; 工作论文; 人才培养论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;