摘要：随着社会的不断进步，电力企业正处于深化改革阶段，这就使电力企业处于机遇与挑战并存的阶段。因此，企业的相关人员就需要对员工的薪资政策进行科学性的完善，以便增强员工的积极性，这是企业管理者的重要任务。目前来看，企业员工的薪资福利是一个企业快速发展的重要组成部分，然而，传统的员工福利已经不能满足现状的社会需要的，它存在着各种不足的现象。对此，本文主要对薪资管理的现状中存在的分体进行分析，并提出科学合理的解决方式。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理；方法研究
电力企业的飞速发展，使得人力资源的管理变得至关重要，因此对员工进行科学的薪资发放就成了企业的核心目标。目前来看，电力企业中的人力资源往往是十分饱和的，这就导致无法将具有更高能力的人才引进来，出现多余的员工出不去，人才进不来的现象。这样看来，企业的管理者需要建立科学的人力管理体系，确保企业可以有效地利用人才，这对于一个企业来说是相当重要的。在对人才进行科学的管理就会发现，员工的薪资福利是留住人才、吸引人才的重要手段。
1当前电力企业薪酬福利管理面临的突出问题
1.1“平均主义”十分严重
目前，电力企业不断地改革与发展，每一环节的管理都做出来了一定的努力，但是对于员工的薪资福利的奖惩还是遵循传统的平均主义。造成这种情况的原因有以下几点：一、有部分员工认为职位相同就应该工资相同，做到员工之间的薪资平等；二、对于企业的管理人员来说，他们会认为如果员工之间的薪资不是平等的，会使得员工之间相互摩擦，影响企业的整体凝聚力。其实，以上这两种说法都具有一定的道理，包括职位相同则薪资相同，但是，如果对员工进行贡献程度来发放薪资，将会使所有员工都具有获得更高薪资的机会，激发其积极性，从而促进企业的不断发展。但是，目前来看，我国电力企业的薪资仍处于平均分配状态，员工没有积极性，工作没有压力，这就导致企业无法可持续的发展。
1.2薪酬福利缺乏激励机制
在国内，大多数的电力企业都缺少对员工薪资福利采用激励的管理体系。通常情况下，其工资分配就是根据员工的级别进行划分，例如：行政级别高就拥有相对较高的薪资，行政级别低的就只能发放较少的薪资。这样来看，员工的薪资发放是不够灵活的，会使员工产生消极的工作态度，没有竞争力，没有压力，也就不会产生积极的工作热情，甚至对于相对优秀的员工没有合理的奖励制度，这就是使其产生不良的心理反应，看不到管理者的欣赏与鼓励，从而失去工作的热情。另外，还有一些企业对员工的奖励仅仅局限在物质上，缺少一定的精神奖励，起不到激励效果。
1.3绩效考核制度不够科学
根据当代的电力企业来看，已经逐渐的对员工进行考核，以此来判断其薪资福利。这是一种十分有效的积极方法，但是在业绩的考核中会出现不够科学的现象，采用传统的考核方式，没有对员工的岗位进行预先评价，对于员工的业绩也缺乏评级依据，这样会导致每个员工的压力与责任都各不相同，也会出现付出得不到相应的回报，严重的打击了员工的积极性。
2 企业薪酬福利管理问题的解决方法
2.1确立薪酬管理新理念
解决电力企业薪酬福利管理问题，首先要确立薪酬管理新理论，尤基是在知识经济时代，各行各业都离不开文化知识的推动作用，企业管理必须进入文化管理时代。当然，作为企业管理的一个重要方面，传统的薪酬福利管理理念也应当发生变化，以便适应时代发展的需求。因此，在电力企业中，管理人员需要认真学习现代薪酬福利管理理论，而最根本的是要加强劳动效率的管理，评判一种薪酬福利制度的优劣，主要看劳动生产率的高低，只有科学的薪酬福利管理新理论，才能提高电力员工的劳动效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，思维决定行动，电力管理人员拥有了先进的薪酬福利管理理念，才会想出更好的管理办法，并将之落实到实践中，才能实现电力企业的现化代建设。
2.2确立多元化福利项目
解决电力企业薪酬福利管理问题，需要确立多元化福利项目，包括住房补贴、员工培训补充、养老保险、有薪假期、特殊福利等等，企业还可以推出弹性福利计划，即在企业规定的时间和金额范围内，企业按照自身意愿搭建福利项目组合，以便满足员工对于福利的要求，这样有利于提高员工的满意度。作为电力企业，一定要依据自身特点，建立灵活的薪酬管理机制，针对不同岗位进行不同形式的薪酬分配，使薪酬体现不同岗位人员的劳动价值。当然，电力企业要想留住人才，提供具有市场竞争力的薪酬时，还要提供丰厚的福利待遇，尤其是在激烈的人才竞争环境中，电力企业要借鉴西方发达国家的人性化的福利项目，并结合我国国情，不断推出多元化的、具有中国特色的福利项目，以便满足员工的各种需要，比如:教育福利就能为员工提供一个有利于自身发展的良好环境。
2.3构建合理的分配制度
解决电力企业薪酬福利管理问题，需要构建合理的分配制度现阶段，由于电力企业主要依靠行政级别来分配薪资，根本没有考虑到岗位员工的具体职责，一律实行“平均主义”，这种现象在一定程度上大大损害了员工的工作积极性。因此，为了打破这种格局，需要重新构建分配制度，才能使其更加科学，更加合理。具体构建的过程中，可以将薪酬划分为两部分，一是固定薪酬，即不同行政级别员工的基本工资和福利，二是浮动薪酬，即依据员工对企业的贡献进行分配。当然，对于不同工作强度、不同岗位、不同工作压力的员工而言，应当区别对待，特别是计算其浮动薪酬时，可以根据他们付出的程度而来定，这样能够让员工明白“多劳多得”的道理，促使先进员充分发挥自身价值，从而为电力企业创造财富，同时也给后进员工施加了压力，以便使其努力工作。
2.4建立科学的考核体系
解决电力企业薪酬福利管理问题，需要建立科学的考核体系，需要讲求操作的科学性。首先，要进行薪酬调查，尽量了解电力行业的薪酬结构和薪酬水平的相关资料，以及社会发展状况，并及时分析劳动能力;其次，全面进行考核，考核职工的技术水平和实际能力，以便正确地区分劳动差别，而且领导者也要认真分析下属，从而找出差异，实施不同的管理方式;再次，建立科学的工作岗位评价制度，这样有利于了解各个岗位的环境、劳动强度、职责大小等，只有确认了岗位价值，才能为薪酬的确定提供量化依据;最后，建立内部竞争上岗管理机制，不但在岗位方面能上能下，而且在人员方面也能进能出，这样可以合理地拉开员工收入差距，最大限度地发挥员工的工作积极性。
3 总结
综上所述，员工的薪资福利是企业管理的核心部分，只有将人才留住并且吸引更多的人才，才能提升企业的整体竞争力，这对企业未来的发展是十分重要的，也就是说优异的薪资福利在企业的快速发展中具有重要意义。目前来看，电力企业中对于员工薪资福利的管理上还有诸多问题需要被解决，这直接引起了社会的关注，人力资源管理部门已经在全面的改进与完善。相信不久以后，就可以看见科学、合理的员工薪资福利的管理机制，使得电力企业可以持续发展。
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论文作者:姚世民
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
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