摘要：建设项目管理的主要目标是追求经济效益和施工质量的最佳效果。建设项目管理的整个项目包括项目的设计阶段、材料的准备、施工过程和竣工验收阶段，以及质量、安全、施工进度等管理内容。明确这些阶段和内容，可以科学地控制建筑工程的管理。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
随着当前我国社会经济的快速发展，在这样的背景下，我国城市化发展进程也在不断推进，各地都在大兴建设施工工作，这也引发了一系列的矛盾问题，目前社会各界对于建筑工程施工工作的关注度也越来越大。因此，建筑施工企业要想取得良好的发展，就要注重在这样复杂的社会环境下，坚定走安全第一、质量第一的发展路线，不断加强建筑工程施工管理工作，以此在保证工程施工质量的基础上，有效缩短建筑施工工期，为企业创建良好的经济效益，有效推进企业的可持续健康发展。
1工程管理对建筑施工的重要意义
建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制，确保建设的进度与目标进度达成一致，在施工之前进行进度设定，设计人员需要与施工方进行沟通，编制出科学合理的进度计划。通过工程管理，以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外，建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制，通过合理措施来降低建筑成本，改善企业的管理水平，提升建筑企业的整体竞争力，在施工过程中一旦出现成本超支的现象，需要第一时间查明原因并且对成本进行控制，以科学合理的方案来缩短工期，减少施工材料的浪费。最后，建筑工程管理可以对建筑质量进行控制，在施工过程中对每个细节进行严格把关，确保施工质量满足实际需求，促进建筑施工企业稳定发展。
2我国建筑工程管理的现状
2.1法律不健全
中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
2.2管理制度有漏洞
目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
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2.3缺乏专业管理人员
任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，碍了企业的健康发展。
2.4建筑工程管理执行困难
建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。
2.5安全管理问题
在建筑施工行业中，始终需要秉承安全第一的原则。在建筑质量安全方面，许多高难度的施工项目，很容易造成人员伤亡，另外，由于施工节奏的不协调、工序的混乱等也会使施工安全性降低。建筑行业需要较强的专业性，由于建筑所用原材料比较沉重，所以建筑所用机械设备需要专业人员操作。在施工过程中，非常容易出现安全事故，由于没有明确划分施工场地界限，导致非工作人员在没有安全防护的情况下进入施工现场，出现施工安全事故。最后，由于管理人员疏忽，在防护器具的采购及配用方面不用心，会导致原本可以避免的事故由于防护不当而发生，给施工现场安全管理带来极大隐患。根据相关数据统计，建筑行业人员伤亡的危险程度仅次于矿山，施工事故的发生给施工人员以及施工单位带来巨大损失，同时还会给承建方造成不良的社会影响。现代工程的安全管理问题必须引起建筑单位的高度重视，相关部门必须将安全生产管理真正落实。
3控制措施
3.1健全完善政策法规
根据国家政策法规可知，要完善建筑工程管理的法律法规，需要制定相应的管理措施，保证控制装置的实施，必须依据法律的强制性。确保项目管理的专业管理措施。同时，为了保证检验标准、建筑工程管理的实效性、评价管理的科学性，调整不规范、不科学的管理措施，实行专业化监督，确保施过程中的所有细节，减少建筑工程管理中出现的问题。
3.2强化工程管理意识
随着信息技术的普及，现代管理思想和手段逐渐融入到现代建筑的日常管理中。项目管理有利于提高施工企业的管理水平，保证项目质量，提高实际项目投资的效率，实现社会意识和项目管理的作用和价值。施工企业必须加强工程管理和教育宣传工作，加强职工教育专业技能，普及现代管理知识，提高企业管理意。在项目建设过程中，根据项目的实际需要，不断学习、科学规划、可以有效地提高管理水平，促进我国建筑工程管理的可持续发展。
3.3完善管理理念
随着建筑业快速的发展，施工的要求也在不断地提高。图纸设计的困难性增加使实际工程更加困难。这需要管理理念的革新和发展。这是一种新的管理模式，管理部门充分重视，建筑工程管理革新的力量增强了，然后不断完善，投资的投入增加，旧观念转换，并立即对专业人员的培训，构建良好组织结构。同时，从企业的长期发展目标出发，在项目管理中改变理念，求得实际管理模式，反映项目内部要求和实际要求。体现了管理项目管理的特点。随着时代的变化，建设企业的竞争力也随之提高。
3.4构建高效管理团队
为了全面提升建筑工程管理效率，首先需要构建一支优秀的管理团队。如果管理人员协作精神不强、团队意识薄弱，经常出现人员调动，就无法保证工程管理的质量。所以，科学高效的管理团队建设是保障工程管理效率的基础。在工程项目实施的过程中，需要建立项目经理责任制度，将施工责任具体划分到个人，在管理团队中树立现化管理理念，实现预期计划目标。各个施工团队的施工质量会直接关系到项目活动的开展，科学合理的进度计划安排表是必不可少的，项目负责人要保证材料与资金的合理运用，使工程进度完全在掌控之中。
3.5改善安全管理工作安全
做好安全管理工作还需要从细节入手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。
结语
总而言之，在当前我国社会经济转型发展的背景下，建筑施工企业要想更好的推进自身的发展，就要注重结合建筑企业实际发展过程中的问题，不断推进建筑工程管理工作的发展。建筑工程管理工作就是影响整个工程施工中质量的重要因素，因此，建筑工程施工企业要想实现自身的可持续发展，就要切实保证工程施工的技术，推进建筑工程管理工作的发展。
参考文献
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[2]张晓影.分析建筑工程预算管理的现状分析及控制措施[J].环球市场，2016（34）：271.
[3]孙越，范新辉.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].环球市场，2017（8）：292.
论文作者:邓理仁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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