摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业发展的也实施发迅速。而建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行，同时希望笔者的研究可以为其他相关项目提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑项目工程;成本管理;问题;对策
引言
工程项目成本管理其实就是高效地组织、实行、管控、跟踪、剖析以及考评等一系列的管理活动，能使项目的经济效益得到提升，并且能使工程项目成本管控工作得到完善与强化，最终使建设单位的综合竞争力得到极大的提升。文章首先对建筑工程成本管理的构成和现状进行分析，然后对工程项目成本管理中存在的主要问题进行讨论，提出了加强工程项目成本管理的策略，提高了企业管理效率，促进了企业的经济效益。
1建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。
2建筑项目工程成本管理中存在的问题
2.1制度不完善
目前，国内的建筑企业仍然沿用传统管理模式，对企业最重要的成本费用管控并不太重视，企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定，就算有规定也因为存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况，而变成一张无效的纸张。尤其是在工程项目的预算阶段，由于企业的管理不够严格，预算人员存在虚报多报的现象，另外，在施工过程中也会因为企业没有形成一套完善的管理制度，致使基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况，这些都是因为建筑企业没有形成一套完善的管理制度而导致的。制度上的不完善容易给企业中拥有某些职权的人员谋取不正当的钱财提供了漏洞和机会，因此，目前国内的建筑企业成本费用管理制度更多体现的是形式，而失去了其实际意义。
2.2成本核算的方式不合理
在建筑施工的实际开展，成本管理的内容是非常复杂的，尤其是核算管理，要想让成本管理严格得到落实，除了要展开预算管理，还要对核算管理足够重视。比如在成本管理中的预算人员，是按照施工图以及现场的指令对工程量进行核算，并未将成本预算以及成本结算充分结合。项目并未展开阶段成本的考察，导致实际成本以及预算之间并未进行对比，最终二者出现偏差。现阶段诸多企业在展开核算的时候，采用的核算方式并不科学，并未满足核算操作的实际需求，导致核算的成本与实际的情况是有出入的。
2.3管理方法落后
现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。
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3建筑项目工程成本管理问题的解决策略
3.1完善管控体系
国内建筑企业所沿用的传统管理模式已经无法适应现在社会经济发展的要求，松散的内部管控体系容易造成资金的不正当流失。当前，形式意义大于实际意义的单纯成本管控体系对工程项目的成本管理是远远不够的，应该将个人的实际收益与工程成本收益挂钩，形成明确的奖罚制度，不断完善和建立科学系统的企业成本管控体系，能够对企业全部员工起到约束作用，在企业内部从上到下形成成本管控的概念。没有规矩则不成方圆，因此，健全完善科学的建筑企业成本管控体系才是企业生存发展的关键所在。
3.2建立完善的成本管理体系
要将建立权责明确的管理体系，并引入民主的原则，对成本管理的内部管理进行强化。项目经理部本身是成本管理最主要的部门，要对成本管理进行全面的负责，同时是施工人员是工程建设真正的执行人，要注重在成本管理中的积极参与。另外是对成本管理的体系进行完善，让成本管理有章可循，并建立预警机制，借助各类成本管理的环节，对预算以及实际成本展开对比，成本管理要建立动态的机制，随时对成本管理的偏离情况进行调整以及纠正。在成本管理中每个员工都是要落实自己的职责，保持成本意识，将成本管理的任务和责任进行分解，每个管理人员以及施工人员都是有自己的责任，然后与员工本身的收入挂钩，让成本管理在每个细节得到严格的落实，促进成本管理的全方位开展，并提升成本管理的整体效率。
3.3优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
结语
建筑企业随着国家社会经济的发展已经成为国民经济中非常重要的一部分。因其行业投资大、周期长等特殊性，需要靠全企业的员工共同参与，进行各个工作环节的成本管控，领导者也要做出正确的战略决策，建立规范的企业成本管理制度。通过企业全体员工的共同努力，使建筑企业在建筑项目的预算阶段和施工过程中实现并达到成本管理的目的，使企业在竞争日益激烈、市场环境越来越严峻的市场经济环境中立于不败之地，也为建筑行业的发展树立起一个全新的发展目标，为建筑企业的健康发展奠定坚实的基础，全面带动我国社会经济共同发展。
参考文献
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论文作者:敖小华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 工程项目论文; 预算论文; 《基层建设》2019年第20期论文;