摘要：结合国内近期发生的王家领矿难、青海玉树地震造成重大人员伤亡等事件，本文结合企业实际，分别从加油站建设工程质量管理的意义、工程质量事故产生的原因、如何控制工程建设中的质量管理等几个方面，就建设工程中的质量管理谈一点粗浅的看法。具体分析了工程建设过程中，出现质量问题的原因。
关键词：建设工程；质量；安全；管理；措施
1 研究加油站建设工程中质量管理背景和意义
1.1 研究背景 建筑质量为百年大计，关系到广大人
民的安全，关系到社会的长远发展，如何有效的加强质量管理与控制，值得关注与深入研究。改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。无庸讳言，中国已成为建筑大国。
1.2 研究意义 安全，是社会发展和经济建设的永恒主
题，也是企业发展和生存的永恒主题。作为石油销售企业，加油站建设质量安全和油品安全是企业的生命线。为了满足社会对油品的需求、增强企业竞争力，增加企业销售量，增加销售网点是最直接、最有效的方法。随着越来越多的加油站拔地而起，石油销售企业加油站建设工程质量管理显得越发重要。如果消费者来加油站加油要冒着被加油站网架倒塌砸伤的危险，我们的企业也将面临破产的危机。要在激烈的油品市场竞争中立于不败之地，就必须提升产品竞争力，扩大销售网点，树立品牌形象。质量是品牌的基础，品牌是质量的体现。对于石油销售企业来讲，加油站就是品牌，就是效益，就是竞争力，就是生命力，是企业实力和信誉的重要标志。加油站的建设质量是石油销售企业所有能力中最重要、最关键、最根本的。
2 建筑工程质量事故概述
2.1 建筑工程质量事故的概念与特点
建筑工程质量事故的概念根据我国GB/T19000-2000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，称为质量缺陷。
2.2建筑工程质量事故的特点
首先复杂性 影响工程质量的因素繁多，造成质量事故的原因错综复杂，即使是同一类质量事故，而原因却可能多种多样截然不同。使得对质量事故进行分析，判断其性质、原因及发展，确定处理方案与措施等都增加了复杂性及困难。其次严重性工程项目一旦出现质量事故，其影响较大。轻者影响施工顺利进行、拖延工期、增加工程费用，重者则会留下隐患成为危险的建筑，影响使用功能或不能使用，更严重的还会引起建筑物的失稳、倒塌，造成人民生命、财产的巨大损失。所以对于建设工程质量问题和质量事故均不能掉以轻心，必须予以高度重视。
3 加油站建设工程中质量安全分析
1）重队伍资质、轻人员素质 加油站建设工程均采取招投标的形式确定施工单位，邀请参加招投标的施工单位均为资质过硬，实力雄厚的建设单位，由于企业资质过硬、业绩显著从而轻视了施工现场员工安全教育，施工方、监理方均没有严格按要求对施工人员进行3次以上的施工安全教育，对新加入的员工没有安排专门的安全知识培训。员工本身由于存在侥幸心理，为了方便、节约时间没有按要求严格佩戴劳动保护用品。高空作业不佩戴安全带，施工作业不带安全帽等，为工程事故的发生留下隐患。
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2）重合同签订、轻现场监督 在建设工程开工之前，甲方与施工单位、施工单位与现场施工人员均签订了施工安全合同。合同明确规定任何人员进入施工现场必须佩戴安全帽，施工人员从事高空作业必须佩戴安全带等。合同签订后，各级管理人员均存在严格按合同约定履行职责的心理，甲方委派现场监理监督现场安全，现场监理人员信任施工单位安全教育工作，施工单位过于信任施工人员安全承诺，而施工人员多数是农民工存在安全意识淡薄的现象，没有良好的工作习惯。由于现场监督不及时、不到位，使许多本可以避免的事故不幸发生。
4 如何加强建设工程质量管理
4.1 从项目的龙头抓起, 严把设计
重大工程设计引入招投标制度设计是龙头，是做好工程建设的关键。勘察设计招投标制度充分体现公开、公平、公正和诚实信用的市场原则。从业主方面来说，通过招投标可以选择一家高水平的勘察设计单位，从而获得最好的服务和勘察设计质量。从勘察设计单位来说，招投标制度为自己提供了一个公平的平台，只有经过竞争才能获得设计工程，这就促使其不得不下大力气加强内部管理，努力提高自己的勘察设计水平，为业主提供高质量的勘察设计图纸。勘察设计招投标制度的执行，必将极大地提高整个勘察设计行业的整体水平。
4.2 加强施工现场管理，保证工程质量
（1）实行施工质量监理制，聘请第三方严把施工质量关
选择什么样的监理单位，对建设工程质量管理非常重要。必须选择与工程性质相符的具有较高资质水平和较好信誉度的监理单位，签订监理合同，划清责任与义务，加强监理单位管理，发挥监理方在施工过程的客观公证的质量监督作用。对此需要注意的是，防止监理单位与施工单位串通一气，共同损害建设单位的利益。要采取必要措施，使监理方尽职尽责、一心一意地服务于施工质量。
（2）狠抓施工现场管理，跟踪检查 抓住关键工序和质量控制点，保证施工质量。在施工过程中，现场管理是必不可少的关键环节。作为建设单位，要把人员、精力和时间投放到现场管理上；明确工作要求和责任，实行全过程、全天候监督管理；做到项目负责人、技术负责人和现场管理人员三到位；把好施工过程中的每一道工序、每一项技术标准；特别是隐蔽工程部分，更应采取旁站式监督，寸步不离，跟踪管理。只有建设单位把好施工现场质量管理关，才能保证施工质量。放松了现场管理，也就等于放弃了工程质量。
4.3 加强建设工程验收管理，确保工程质量
（1）深化工程项目竣工验收制，对工程质量进行如实验收和评价 工程竣工验收是施工质量管理中的最后关键环节。建设单位要组织有关专业人员进行全面验收，对照工程施工方案、设计图纸、工程施工验收规范逐项检查，对存在的问题列出书面整改通知，要求施工单位限期整改，并要核实复查。
（2）实行项目后评价机制，坚持工程质量终身责任追究制任何工程项目竣工投用后，其质量是否达到设计使用标准和要求，归根结底要靠时间和实践的检验。要对交付使用的工程项目进行质量跟踪、效益评价。在使用过程中因施工质量出现的问题，都要依法追究该项目施工单位、监理单位和建设单位项目经理、现场管理人员的责任；根据问题的性质和影响给予相应的处罚，目的在于让有关各方切实树立工程质量终身制的观念；以施工过程的工作质量来保证工程质量。
5 结论
施工项目的质量控制是建设项目的核心,是决定工程建设成败的关键。没有质量,就没有投资效益,没有工程进度,没有社会效益。因此,工程建设项目的质量管理是非常重要的,只要企业自上而下人人都能重视质量,使质量管理体系贯穿于整个施工过程且正常有效地运转,相信施工项目的质量管理工作定能发挥其应有的作用,才能使我国施工项目质量管理水平整体上升到一个新的台阶。
参考文献
[1]张栋梁.工程建设质量控制.北京：中国建筑工业出版社 2002．
[2]黄波.加强建筑工程质量管理的探讨.建材与装饰, 2007年 l0月.
论文作者:王超
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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