摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的竞争日益激烈，为了在激烈的竞争环境中立于不败之地。企业一方面要努力提高自身素质，另一方面要加强成本管理，把成本管理贯穿于工程建设从招标阶段到竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节，在组织和控制措施上必须引起高度重视。本文对我国施工企业工程造价控制中存在的问题及相应的对策进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1 建筑工程项目管理的概念及内容
1.1成本控制的概念
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在保证施工进度、工程质量等合同要求的前提下，采取有效措施，规范管理影响工程造价的因素。严格控制工程施工过程中发生的实际费用在成本计划范围内，并尽可能降低工程成本。通过技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本的差异，并进行详细分析，严格检查项目费用是否符合标准，最终达到施工企业实现利润的目的。
1.2成本控制的内容
在建设项目管理中，成本控制包括成本预算、实际控制、成本核算、反馈分析、成本数据编制和成本报告编制。成本控制的重点是关注和实施。工程造价支出在施工现场各环节实施。有效的成本控制和建立严密的监理线对施工企业的盈利能力起着重要的作用。
1.3成本控制系统
建筑工程项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
技术系统是三个分系统的核心，制定先进合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻找各种降低消耗、提高工作效率的新技术、新工艺、新材料等降低成本的技术措施。
经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程建设是一种生产活动过程，也是一种经济活动过程。
建设项目是由人经营的，人与人之间的联系是不可避免的，即社会制度。人是建设项目成本控制的第一要素。成本控制的关键在于能否充分调动员工的积极性，这也是成功实现建设项目成本控制目标的关键。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建设项目成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生的成本进行归集和计算，本质上是一种事后控制。项目成本管理不仅要包括成本核算，还要将实际成本记录、分类、计算作为事后控制的主要内容，反映实际实施的结果，为下一周期成本控制提供依据。由于建筑工程生产过程具有一次性的特点，成本管理的重点应转移到事前控制和过程控制上。目前，许多施工企业对项目的成本管理和施工过程中的管理缺乏事前控制，只有在项目完工或处于相当阶段时才能对所发生的成本进行核算，显然为时已晚，成本控制的效果是可以想象的。
2.2成本管理意识薄弱
项目经理责任制的实施，有助于项目经理和管理者提高其成本管理意识，采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但项目经理及相关管理人员的成本管理意识不强。在项目管理部门，表面上看起来往往存在分工明确、职责明确，但缺乏完整的成本管理思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如技术人员只对技术和工程质量负责，为保证工程质量，采取可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和进度，盲目增加施工人员和设备以赶上工期，这必然导致成本增加。
2.3控制方法不完善
在项目管理中，成本、进度和质量分别采用不同的管理方法，成本核算的重点是项目进度过程中成本的责任成本与实际成本的比较。这种方法在分析项目成本情况时无疑是正确的，可以分析项目成本是超支还是节余。但是，实际的项目控制就是对项目开发过程的控制。一个项目的短期需要几个月，项目的长度是几年，项目的内部和外部条件将发生很大变化。控制的目的是为了保证按规定的方向发展，项目进度过程中责任成本与实际成本的比较结果不能解释此时成本的差异是由于进度的超前或落后，还是由于成本的超支或节约。总之，由于缺乏与项目预期进度相对应的计划成本（根据施工计划某一阶段应完成的形象进度和应使用的费用金额），很难全面分析工期与成本的关系。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即除了成本的估计值和实际值之外，还引入了计划工作量的预算成本，项目经理可以根据净值法的分析结果做出调整进度或控制成本的决策。
3 建筑工程项目成本控制对策分析
3.1完善成本控制的制度设计
在项目建设过程中，应尽可能减少物化消耗和人工消耗，降低施工企业成本，对影响建设项目成本的各类消耗应控制在计划范围内。如果实际成本偏离预算成本，则应对成本控制和项目实施、技术和管理进行系统的分析和评价，从而总结出影响项目成本偏离的各种因素。要不断完善成本控制的预算制度、超预算审批制度和建设项目分析评价制度，使管理者能够有效控制成本，最终达到提高经济效益的目的。
3.2完善成本控制方法，加强定额管理
定额是指项目实施过程中，一定生产技术水平的人力、物力、财力消耗应达到的数量限制。定额管理是施工企业参与市场竞争核心竞争力的具体体现，其在成本控制中的作用日益突出，可以有效降低工程项目成本，提高施工企业的经济效益。因此，完成定额管理工作对项目部乃至整个施工企业都至关重要。
3.3强化成本的过程控制
成本管理体系和过程控制体系是规范施工企业工程造价行为、实施有效过程控制的基础。根据建设项目的全过程和成本形成过程，以责任成本的形式将成本分解为各部门，建立权责相匹配的成本费用责任制，是加强成本费用过程控制的组织结构和程序保障。在成本控制过程中，施工企业还应注意人工成本、材料成本和施工机械使用费的控制，其中材料成本的控制主要包括材料数量和单价的控制。
4 结论
当前我国建筑工程业主方在项目管理模式的选择上呈现出规范多样的发展趋势。为了进一步促进和深化工程项目管理理论在我国的研究和实践应用，将项目管理生产力的理论成果转化为项目生产力的实践经验。因此，今后在工程项目管理模式的选择上应不断创新和发展，总结出适合自身管理需要的选择方法，以丰富、完善和促进我国建筑市场的蓬勃发展。
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论文作者:林洪京
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;