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摘要：在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作特别重要，能够有效保证工程中的各项施工工作顺利进行，不断提高施工现场进度控制管理人员的工作质量。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场进度控制管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，从而推动我国建筑工程能够更加稳定的发展。
关键词：建筑工程；管理；进度
1建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义
为了有效保证建筑工程施工现场中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。
除此之外，通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于建筑工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证建筑工程施工现场中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。
2 建筑工程施工现场进度控制管理中存在的问题
2.1 控制管理体系不够完善
在建筑工程施工现场进度控制管理中，由于控制体系不完善，在一定程度上影响工程的施工进度，降低工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。对于工程中的施工人员来说，由于现场管理体系不够完善，施工人员无法在规定的时间内完成工作量，保证各项施工资源得到充分利用。
2.2 工程节点不合理
由于建筑工程施工现场的节点安排不合理，影响工程流水线工作的顺利开展，上一道工序没有完工，就开始下一道工序，会出现断档现象，延长工作的施工周期，降低工程的经济效益。另外，由于工程中的施工技术比较落后，也会影响工程的整体施工进度，降低工程施工现场施工人员的工作热情。为了有效保证工程施工进度，施工人员需要结合施工现场的实际情况，采用合理的施工技术，在保证工程施工进度的基础之上，不断提高工程的经济效益，减少施工资源的消耗。
2.3 资金短缺
由于建筑工程中的资金不足，会影响工程的施工进度，使得工程中的施工资源得不到有效利用。另外，由于建筑工程施工工艺比较复杂，很多施工人员的专业技能有待提升，部分施工人员往往忽视自身的工作重要性，在一定程度上延长工程施工周期，使得工程施工现场进度控制管理工作不能顺利进行。建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要定期与施工人员进行有效沟通，并结合施工人员的工作表现情况，制定相应的奖罚制度，从根本上保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利开展。
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3 建筑工程施工现场进度控制管理措施
3.1 健全工程施工现场进度控制管理体系
为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中[2]。工建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。
另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，不断提高工程的施工质量。
为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理人员可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与规划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理人员则需要进行相应的改进，工程项目动态控制示意图见图1。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。
3.2 加强节点控制
在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作，能够有效保证工程的施工进度，提高各项施工材料的利用率。通过加强节点控制，能够帮助工程中的进度控制管理人员更好的了解工程施工现场情况，针对工程中存在的问题，采取有效的解决措施，保证建筑工程施工现场中的各项施工工作能够顺利进行。节点控制，主要指的是将工程项目划分成不同的阶段，并结合各个阶段的施工情况，采用合理的控制管理措施，保证工程能够如期完工。
由于建筑工程施工现场施工施工设备较多，为了有效保证各项施工设备能够更好的运行，进度控制管理需要结合节点控制情况，定期检查维修各项施工设备，针对老化比较严重的施工设备，及时进行更换。另外，工程进度控制管理人员在实际工作中，需要采用正确的指导思想，不断提高施工人员的安全意识，在保证工程整体施工进度的基础之上，不断提高施工人员的专业技能，减少施工安全事故的发生。
3.3 做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。
除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
4 结束语
综上所述，通过健全工程施工现场进度控制管理体系、加强节点控制，并做好项目进度计划调整工作，能够有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作得以顺利进行，提高施工人员的工作质量。但是，施工现场进度控制管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要进度控制管理人员在原有的基础之上，不断学习先进的进度管理知识，提高自身的专业素养，从而有效保证建筑工程的施工进度，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]葛永林.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].建材与装饰，2017（40）：145~146.
[2]李栋.工业建筑施工现场进度管理与控制研究[J].建筑知识，2016（02）：129.
[3]赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材，2015（15）：294+297.
[4]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材，2016（13）：286.
论文作者:李雨曦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/1
标签：进度论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;