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摘要：随着近年来城市化进程的逐渐加快，给建筑行业带来了新的发展契机，同时也面临着巨大的挑战。建筑企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就应强化工程管理，逐步提高工程管理的质量，这也是企业可持续发展的重要途径。为此，在当前的时代背景下，本文就建筑工程管理的影响因素与管理策略进行分析，以期能为建筑工程管理人员提高工程管理水平起到抛砖引玉的作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
加大力度对建筑工程进行管理不仅能保证施工质量，而且也能最大程度的降低整体的施工成本，同时又能起到避免发生安全事故的作用，保障了施工安全以及提高施工单位的效益[1]。为此，建筑企业应将工程管理工作当作重点内容，以建筑工程的管理实践为基础，主动探索更具科学合理的建筑工程管理策略，提高整体的管理水平。
1. 建筑工程管理的影响因素分析
1.1建筑工程的管理机制
现如今，大部分的施工单位建筑工程管理机制并不完善，同时也没有比较完整的项目管理结构。此外，没有优化配置施工人员，也没有深入地考察建筑工程的整体需求，基本上不可能取得高效的管理效果。除此之外，仍然有部分企业为了能将施工成本降低采用比较简单的工程管理机构，也会出现部分管理人员身兼多职的情况，并不利于提高建筑工程的管理效果。此外，还有部分企业并没有完善的管理制度，使得整个工程管理有效性不高，同时规范性不足[2]。最后，建筑工程管理体制不完善有表现为没有有效的奖惩制度，也会让管理人员在管理过程中积极性不高，也会对整个工程管理的质量、工程进度以及工程质量产生直接的影响。
1.2建筑工程管理人员与施工人员的整体素质
对建筑工程管理来说，管理人员的素质也会对工程质量起到决定性的作用。就当前建筑行业的管理人员数量以及综合素质来考虑，其远远不能满足当前工程管理工作的需要，还有部分管理人员无法胜任相关的工作，使得建筑工程管理仍然存在一系列的问题。与此同时，建筑工程的施工人员基本上都是务工农民，其综合素质以及专业水平不高，同时对其管理工作的认识不足，在实际的管理工作中仍然存在部分施工人员不听从指挥、不服从管理的情况，这也会对工程管理的质量产生直接的影响。
1.3工程成本预算
建筑工程管理中比较重要的一个环节就是工程成本预算，其包含众多的内容，如计算施工人员费用、核算建筑材料成本等。通常来说，成本预算主要是通过计算施工过程中设计方案的费用得出的，这部分内容也是工程管理重要的内容之一。就目前我国建筑工地施工设计来分析，由于没有考虑成本预算控制的问题，同时也没有以实际的情况为基础科学设计相对应的成本预算方法，也没有结合实际情况设计合理的采购措施，因此也就使得施工现场也就缺乏合理的成本预算方法[3]。这些都会使得工程造价与工程预算产生严重偏离的情况，甚至会导致工程物料费出现失控的情况，最终也会增加工程造价，对工程质量产生直接的影响。
2. 建筑工程有效管理策略
2.1逐步建立完善的工程设计管理制度
设计工作应于施工设计之前深入建设地考察调研，主要是了解建设地的天气、气候以及水文等情况，确保社工设计与施工建设的要求高度符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，设计人员在设计前要先明确施工设计的组织机构构架以及总体负责人等方面的问题，将责任细分到个人，并划分相应的管理人员的层级；与施工设计有关的工作人员都要深入基层进行实地考察并结合调查的情况制定相关的分析报告，最后以报告为依据做出施工设计；要保证建筑施工设计的图纸的规范性，同时在各个环节都应做好相关的标注，如具体参数以及选用何种材料等，让施工人员能严格按照图纸上的要求进行施工[4]；对于部分隐蔽的工程则应做好全面设计并做出详细的施工工艺流程，特别标记出隐蔽工程的施工设计；落实岗位责任制，保证每一个施工环节都有专门的负责人，促进设计人员不断提高自身的责任意识；逐渐完善设计规范以及设计指标，让设计人员在应用工程技术时更规范；建立健全管理制度，这也属于建筑工程设计管理的重要纲领，只有这样才能有效保证工程设计管理的顺利进行。
2.2加大管理与施工人员培训力度
建筑工程的施工单位也应主动给工程的管理以及是施工人员提供更多培训的机会，加大培训力度促进其整体综合素养得到提高。因此，施工单位可以采取定期或者不定期培训的方法组织单位管理人员进行培训，使其掌握更加先进的管理方式，促进其不断创新；鼓励其创新管理方式，以工程的实际情况为基础制定更加安全且高效的施工管理方法，让建筑工程的效果逐渐得到增加。此外，施工单位应加大力度培训施工人员，让其掌握鞥多的专业知识；同时也要对其进行安全教育，使其能深入了解并掌握相关的基础知识并掌握更加安全的保护措施，严格遵守相关的标准并开展规范性操作。
2.3有效控制施工成本
严格控制施工成本也是建筑工程施工单位应该注意的问题[5]。施工单位应给管理人员进行开展教育培训，让其形成较高的责任意识与控制成本意识，确保施工进度管理得到强化，通过安排合理的施工步骤将其有效衔接起来，采取交叉施工方法进行施工，但是前提是要保证整个工程的施工能均衡与有序地进行。建筑管理人员应采取行之有效的方法控制现场签证问题，深入了解施工的情况，及时掌握施工现场的动态变化，有效控制施工现场的进度，详细记录建筑工程的施工细节，为建筑工程顺利竣工以及后期的结构提供更具价值的依据。
2.4提高工程预算的准确性
建筑工程管理中比较关键的环节之一就是工程预算的准确性，这也是企业能获取预期经济效益的保证。就工程预算管理来分析，应以结合预期的施工进度核算出人工费，并核算施工材料、设备以及物质成本的费用。施工设计与以现场物资管理方式的联系十分密切，因此要安排专人负责工程材料的发放工作，每天定时清点与清查材料的使用情况；安排专业的技术人员定期维护与检修设备，保证在规定的工期内不会因为设备故障影响施工进度[6]；财务部门要结合工程的实际情况将每日的费用核算以图表的方式绘制出来，在此之后将建筑费用报备。通过设计细致的工程预算方式也能将工程预算的准确性逐步提高的同时也能有效避免或者是减少施工现场存在的物资浪费问题，使得工程设计更具准确性。
结束语
就实际的建筑工程管理来分析，影响因素主要是表现在建筑工程的管理机制、管理人员与施工人员的整体素质以及工程成本预算等方面。因此，针对这些影响因素，建筑企业应建立健全相关的管理机制，提高管理与施工人员的综合素质并强化工程成本预算等，通过这些有效的方式优化建筑工程管理，确保其具有更强的管理成效，同时也能提高施工单位的整体效益，也能为建筑企业的良性发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]望家成. 浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J]. 才智，2016，14（2）：00169-00169.
[2]李嘉瑜. 关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J]. 低碳地产，2016，2（17）.
[3]吕金昕. 建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J]. 技术与市场，2018（1）：161-163.
[4]谢红霞. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 质量探索，2016（3）：28-29.
[5]周建. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 住宅与房地产，2017（12）：175.
[6]方正. 建筑工程管理的影响因素及管理策略[J]. 环渤海经济瞭望，2017（12）：104-104.
论文作者:麦海峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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