摘要：随着人们生活水平的提高，装饰装修逐渐成为现代建筑工程的重要环节。进行建筑装饰装修，能保护建筑主体结构，完善建筑使用功能，还能美化建筑外观，使建筑物与周围环境更加协调。施工单位需要加强对建筑装饰装修施工现场管理的重视。本文将对建筑装饰装修施工现场管理进行分析。
关键词：建筑装饰装修；施工现场管理；问题；措施
装饰装修工程是在一个周期中，运用施工人员自身的专业知识，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、组织、协调、控制等管理工作。并且在这期间力求在达到装饰装修质量、工期、造价、环保的高水平。在施工要求的基础上，实现装饰装修工程项目的目标。因而装饰装修工程项目管理水平的高低直接影响到装饰装修工程的最终效果。建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。
1.建筑装饰装修施工管理的必要性
装饰装修施工是根据建筑物的主体结构，对建筑物表面和内部空间进行处理，提高建筑物使用能工，保护建筑结构，美化建筑空间。建筑装饰装修施工是建筑施工的最后一道工序，受到作业空间的影响。在建筑装饰装修过程中，经常出现工序平行、交叉等问题，如果施工单位管理不当，则会为建筑物的使用埋下安全隐患。随着科技的发展，建筑物装饰装修材料更新速度较快，施工工艺和手工技术不断变化，再加上建筑物多样化设计，从而增加了建筑施工质量管理难度。
2.建筑装饰装修现场管理中存在的问题 ：
2.1对人员的控制。建筑装饰装修施工对劳动力的要求比较高，劳动力数量较大。因此，需要对劳动力进行科学管理。在实践工作中，因为个别人员操作不规范而引发质量问题的现象经常发生。因此，在建筑装饰装修过程中如何对人员进行有效控制是施工单位需要思考的问题。
2.2对质量的监管和控制。在实践工作中，建筑装饰装修现场施工的流动性强，且范围广，所以，对施工现场进行全面检查的难度较大，一般采用抽样检查的方法，这样容易遗漏一些质量问题。
2.3对安全的控制。安全因素是建筑装饰装修施工中的关键因素，现场施工的安全性直接影响着建筑工程的施工进度。在工程施工过程中，施工管理人员还未意识到安全施工的重要性，对施工现场安全工作与其他工作持有同样的态度。
2.3装饰装修材料的控制。在建筑装饰装修过程中，施工材料质量离散性大，在材料进场之前，很难准确把握材料数量和进场时间，由于材料投入比较全面，所以在施工质量控制过程中，很难对材料质量进行全面监控。
3.施工现场科学管理
3.1 工程资料的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
3.2施工安全的控制，在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，以此来实现对施工过程的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。
3.3施工质量的保证，进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度，一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是，计划赶不上变化，尤其是对于一个项目，它的现场情况变化情况更是难以预料，如不可避免一般会出现材料供应变更，设计更改等情况。
3.4成品保护的问题，装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主动和被动两个方面。
4.落实项目施工管理目标责任制
施工单位的项目管理不是单纯的项目承包，不能以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
5.装饰装修工程施工过程的管理方法
5.1项目施工的技术准备管理 ，在建筑装修工程中，装修的施工工艺相对来说比较复杂，而且施工材料也是多种多样，施工时涉及到的工种个较多，所以对现场的施工人员有很高的的技术要求，并且一定要提前做好各方面的施工准备。
5.2施工材料方面的管理 ，在建筑施工过程中，装饰装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的材料供应、采购、分类、发放等问题
5.3施工过程中人员的管理 ，在一定程度来说，人员是决定工程是否成功地关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
6.结束语：
综上所述，建筑装饰装修施工现场管理中存在诸多问题，如，施工人员整体素质偏低、施工质量监控不到位、施工材料质量不过关等。因此，施工单位需要制定科学有效的质量控制方案，严格按照装修程序进行施工，做好施工工序、工艺和技术的质量控制，做好材料的质量控制，加强施工人员的培训工作，对施工现场进行安全监控，从而提升建筑装饰装修的施工质量。
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论文作者:颜珺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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