摘要：对于任何一项工程的施工，做好其相应的工程预算都是非常重要的。特别是在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，做好建筑的工程预算，不仅能够保证建筑工程建设的顺利进行，同时还能帮助建筑施工企业获得更大的经济效益，从而使其得以更好的发展。然而要想将建筑工程预算工作做得更好，不仅需要遵循相应的规范标准，同时还需要解决预算过程中所存在的影响因素和问题，进而才能使得建筑工程预算的准确性和可靠性。本文在对建筑工程预算的重要性进行分析的基础上，探讨了其实际工作中所存在的问题及相应的解决对策，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；预算；问题；应对策略
1 引言
人们的生活离不开建筑工程，建筑工程的开展为我们创造了更良好的生活环境，建筑工程无处不在，因此，如何做好建筑工程，如何保障建筑工程的如期开展和顺利进行，成为了建筑商们迫切想要解决的问题，建筑工程预算在建筑工程中扮演者十分重要的角色，科学准确的建筑工程预算是顺利进行建筑工程的前提和条件。
2 当前建筑工程预算中存在的问题
2.1缺少完善的预算定额体系
这个体系在建筑工程编制的过程中具有十分重要的作用，通过对相关资料的查找以及研究以后可以得出结论，一旦建筑工程在预算时缺少了这一体系，那么就会造成定额借用等现象的发生，进而就会造成建筑工程编制的结果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的种类，施工水平也存在较大的差异，这些因素都会对建筑工程产生直接的影响面，所以在实际预算的过程中需要对预算的定额标准加以进一步调整，这样才能确保满足建筑工程不断发展的要求。
2.2建筑工程预算的工作人员水平不足
建筑工程预算的主要参与人员就是相关的工作人员，可以说，工作人员的能力高低对建筑工程预算的优劣有着决定性的影响，在我国的建筑企业当中，在进行建筑工程预算时，企业一般不会寻找专业的工程预算公司来为自己进行建筑工程预算，大多数建筑企业都是使用企业的内部团队，使用内部工作人员来进行建筑工程预算，然而众所周知，这些内部人员的技术水平以及工作水平是不能与专业的工程预算团队相媲美的，这些工作人员对于建筑工程预算没有深入的了解，工作水平相对较低，工作经验相对来说较为缺乏，工作的严谨性不够，在进行建筑工程预算时，常常犯一些非常低级的错误，计算出的预算定额不合理，更有甚者，将建筑工程预算放到建筑工程进行之后再做，这是工作人员的错误，更是建筑企业的损失。
2.3计算基础不统一
预算不准备的现象在金属建筑工程预算时经常出现，一样的图纸计算的工程量应该是一致的，套用的定额、公布的信息价、获得的最终结果应该是相同的。但是因为预算人员个体差异，对定额的理解程度与水平存在差异，使得预算结果难以充分的展现企业的整体实力以及竞争能力，使得竞争机制的作用，难以在工程招投标阶段得以发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 加强建筑工程预算管理的主要途径和对策
3.1加强预算全面管理意识
首先要改变企业对工程预算的看法和认识，使企业意识到预算在企业整体利益中发挥的重要作用，同时明确预算对后期工作的指导意义，预算制定后，施工过程各阶段、各部门应严格按照预算实施，尽量降低更改率。除此之外，明确预算不仅仅是财务部门对工程进行的经济预算，它更是一种约束手段和保证整个工程在可掌控范围内的全员、全方位、全过程的管理模式。施工企业要认识到预算管理的必要性和紧迫性，充分发挥其在工程预算中的核心地位，加强预算全面管理意识，制定合理管理系统。
3.2加强统筹管理
统筹管理是预算的有机组成部分，就同一个项目，设计方、施工方、建设方对预算的认识与应用存在着一定的差异，有时候存在分歧。预算管理中，过多注重其中某个主体的利益会阻碍到工作的开展。施工建设方应当发挥主角的作用，拥有统筹全局的意识，改变各方的对立性、孤立性，加强统筹管理。主要做法是：第一，强化限额设计与考核。限额设计对控制设计概算与投资估算非常有帮助，对及时进行修正非常有帮助，还能够提升设计者的责任心与经济观念。建设方要以限额设计为出发点，将预算与投资管理工作做好。第二，应强化施工过程的投资控制。对于建设方来说，其在施工时候应当加强合同管理与变更管理。第三，切实强化成本分析与管理。项目实施过程中，施工公司处于主体地位，预算管理的重点是加强机械、物料、人工等方面的成本分析，使自己能够实现相对较高的收益。施工建设方应当围绕项目的整体效益，来对项目成本进行分析、考核，充分考虑时间成本。
3.3形成专业的管理人员队伍及有效的管理方法
工程建筑预算过程中配置专业，有责任心，素质较高的管理人员，定期组织管理人员的能力水平测试，提供工程预算管理人员能力培训机会，以保障、提升队伍的专业管理水平。采取节段性评价的方式，对员工工作情况进行评价，给予相应的物质奖励，以鼓励员工，充分调动员工的积极性，激励工作工作成绩较为落后的管理者。此外，注意采纳员工对于工程预算管理的合理建议，基于利益最大化角度，合理的调整预算管理方法，不断地更新完善预算管理方法。在工程预算中，为防止人为错误预算的发生，监督与校审的工作必不可少。①在校审中首要工作是明确重点。制定完善的预算校审程序，同时要根据工作内容与部门特点，明确工作职责与义务，合理的运用相关管理制度，来规范部门与人员的行为。②要加强纪律管理。针对不良职业道德行为与马虎校审等行为，要加强约束管理。③在监督方面，应选用高素质职业道德的监督与校审人员，给予监督队伍不受上级过多干预的独立权利，通过严格个制度促使他们做好本分工作及有效的规范提升他们监督热情。
4 结束语
总之，建筑工程预算管理是一项复杂的系统工程，要想做好这项工作，必须发挥全体人员的作用，实施全程的管控。具体的施工当中，必须把握好工程造价，探索科学合理的方法，切实加强动态管理，统筹管理，应用科学的编制方法，切实加强培训教育，进一步提高预算管理人员素质。
参考文献
[1]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材,2015,19:250-251.
[2]李玉娜.浅谈建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策[J].科技信息,2009,32:315.
[3]吴宜林.浅谈建筑工程预算编制的影响因素及其编制要点[J].价值工程,2013,14:86-87.
[4]郭彦丽,舒元佳,向学敏.建筑工程预算课程案例选取方案及效果评价[J].山西建筑,2017,04:238-239.
[5]李海凤.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].经营管理者,2016,11:309.
论文作者:盛卉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
标签：工程预算论文; 建筑论文; 预算论文; 建筑工程论文; 工作论文; 预算管理论文; 定额论文; 《基层建设》2017年第26期论文;