中海沥青（营口）有限责任公司 辽宁营口 115000
摘要：中海沥青营口有限责任公司（以下简称营口公司）作为一个沥青生产企业，在运行过程中秉承“责任、合作、创新、卓越”企业文化，在安全生产管理上不断追求卓越，组织生产技术部、设备工程部和健康安全环保部3个生产部室的人员，每周开展2次安全、生产和设备联合大检查，调动生产系统的专业力量开展专业安全管理，从检查现场物的不安全状态和人的不安全行为，到检查制度执行和资料记录等管理情况，不断完善检查组织方式、检查内容、检查记录通报、检查问题整改和检查考核，形成了富有特色的安全生产联合检查模式，促进安全生产管理精细化，赢得了各级地方政府和海油总部的一致好评，6年来未发生可记录安全生产事故！
关键词：安全生产联合检查；专业安全管理；隐患曝光；考核
引言
安全检查是安全系统管理中最常用，也是最直观的排查事故隐患方法之一，安全检查是企业根据生产特点和安全生产的需要，对安全管理和生产过程可能存在的隐患、缺陷、危险及有害因素等进行查证，确定其存在的状态及转化为事故的条件，以便制定整改措施加以消除，确保生产安全而进行的检查活动。
营口公司的安全生产联合检查通过专业化、制度化、可视化和强力跟踪考核，解决了传统安全检查工作应用上的很多问题，如安全检查方法较单一，安全检查过于频繁而缺少针对性的专项检查，安全检查表不完整且操作性差、安全检查人员水平参差不齐、安全检查追踪制度不完善等。安全生产联合检查主要任务是：进行危害识别，查找不安全因素、不安全行为，提出消除、控制不安全因素措施、纠正不安全行为、堵塞管理漏洞，促进各级安全生产责任制的落实。
1安全生产联合检查的实施
1.1安全生产联合检查组组成
安全生产联合检查组成员由公司生产部室和各车间的安全、设备和生产三方面专业管理人员组成。车间的各专业人员根据检查重点交叉加入检查组，每周组织开展两次联合检查，从而达到各车间互相交流学习，取长补短的作用。安全生产联合检查中心思想是专业人员参与安全检查，重点关注工艺系统和设施本身是否存在技术上的缺陷或安全操作上隐患，能解决易导致火灾爆炸、人员中毒等灾难性后果的专业安全问题。
联合检查在生产部室充分履行了指导和服务的职能后，调整检查组成员构成，将重点落实到监督和管理上。检查组由健康安全环保部、设备工程部、和生产技术部各派一人组成，共形成4个小组，每周组织开展两次联合检查，组长分别由安全总监兼设备工程部经理、HSE部经理、HSE副经理和生产技术部经理担任，强化了检查组的督查力度和公证性，此时，安全生产联合组相当于临时组建的安全督查大队。
1.2安全生产联合检查的计划
营口公司将安全生产联合检查写入公司，规定了安全生产联合检查的形式，确定每季度初编制检查计划表，实行每周两次的安全生产联合检查计划，确定上半周检查时间为周一14：00，下半周检查时间为周四14：00。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检查组人员在检查计划表中详细确定，如有变动时在公司范围内发邮件通知。
1.3安全生产联合检查的实施
安全生产联合每个小组检查选取一个各部门（车间）为重点检查区域，轮流转动从而覆盖全厂。每次检查的目标明确和集中，对所检查区域的安全生产制度执行情况、作业人员的操作和安全技能掌握、安全管理情况、设备运行和维护保养情况、生产工艺指标执行情况和现场环境卫生进行相对全面的排查。
安全生产联合检查借助于安全检查表法明确检查重点，安全检查表是安全系统工程中的一种基本方法，公司各专业能通过提前利用系统工程的原理和方法，全面系统地找出各个车间生产过程中的各种危险源和危害因素。营口公司编制有常减压装置、储运罐区、公用工程、办公楼等区域安全检查表和电气专业、仪表专业、设备专业、生产工艺、防火防爆、长输管线、危险化学品管理等专项安全检查表格，从“人、机、料、法、环”五个方面列出明确检查清单，作为安全生产联合检查组的依据。
安全生产联合检查的重点可以根据季节和节假日调整，如可以将两个组合并重点开展全厂性的夏季防汛检查或端午节前综合安全检查等，较好地与生产的实际结合，不影响正常工作秩序，不需要编材料和方案，避免繁琐的过场力求最简。
2安全生产联合检查记录和发布
2.1安全生产联合检查的记录
营口公司安全生产联合检查克服了一些单位存在的“重检查、重过程、轻信息、轻处理”现象，在严格落实检查制度和组织人员检查的同时，在检查计划中明确规定每次检查的记录人，每小组的3人轮流负责，以相片的形式记录现场检查发现，整理成图文结合的安全提示，每项问题落实到具体的责任单位和整改责任人。
2.2安全生产联合检查的发布
每期安全提示经安全总监审核后，以邮件形式将每期安全提示的内容在公司范围内统一发布，用邮箱发送给公司领导、各部门经理、车间主任和安全检查组成员。
3安全生产联合检查的问题整改和通报
安全生产联合检查的初衷是发现和消除管理缺陷和设施隐患，检查过程只是发现问题，而整改问题消除隐患，保障安全生产才是最终落脚点。营口公司高度重视问题的整改，从两个层面控制，一是问题责任单位必须积极整改并及时反馈，二是健康安全环保部作为安全监管单位，要及时跟踪并督促问题整改。安全生产联合检查安全提示发布后，问题所在的部门（车间）要在每日生产协调会上汇报整改情况，要在2天内向公司领导和健康安全环保部回复安全检查问题整改表，并进行问题原因分析，未完成的必须列出整改计划，如涉及重大隐患，健康安全环保及时组织公司领导和专业管理人员召开专题讨论会，明确整改方案和资金。
HSE部在公司周会上汇报每周2次联合检查发现问题的整改情况，并通报未整改项，每月底将当月所有联合检查问题汇总形成问题台账，在办公楼前的电视屏幕上进行隐患曝光，未整改项的问题持续循环播放，以督促责任单位尽快组织整改。
4安全生产联合检查的考核
营口公司安全生产委员会是安全生产联合检查考核机构，在每个月的公司考核会上，由健康安全环保部代表委员会发布每月考核意见。安全考核具有二重性，一方面对检查问题进行处罚性的责任考核，健康安全环保部会重点从是否出现同类问题、发现问题的数量、问题严重程度、是否按时整改等方面给出考核意见，在考核问题单位的同时，也会对相关职能部门进行连带管理责任考核，对另一方面会对检查良好表现给予奖励，安全考核像是一把锋利的刀，从被考核者的切身经济利益中切一块出来，它所产生的反应远大于表扬、批评的刺激，所以安全考核要做到有理有据有章法，该扣的一分钱不能少，不该扣的一分钱也是多，为此，营口公司编制有安全考核细则，确保考核的公平公正。
5结束语
营口公司通过从服务指导开始，最后落实到管理，形成了较有特色的安全生产联合检查模式。安全生产联合检查通过发挥专业部室的专业安全管理能力，对生产中的一切人、物、环境的进行动态监控，持续深入的开展了细致安全生产管理，消除了大量的不安全因素和不安全隐患，将“事故冰山”消融在冰面以下。安全生产联合检查充分落实了“管理者管安全，管生产者管安全，管业务者管安全”要求，形成各级管理人员齐抓共管、共同参与安全监督的机制，安全生产制度执行更加实用有效，助推营口公司实现良好的安全管理业绩！
参考文献：
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[3]李刚.炼化企业安全处科长岗位培训教材
论文作者:冯志明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/29
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