摘要：本文主要以建筑工程造价管控的重要性作为出发点，分析了影响建筑工程造价的因素，并探讨了降低工程造价的具体措施。以期为相关行业人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；造价影响；因素；措施；分析
1导言
现阶段，随着市场经济的不断完善以及人们生活水平的提高，对建筑工程建设要求也越来越高。在各国联系日益密切的大环境下，国人开始对建筑工程造价管理予以关注。并针对我国造价管理工作问题提出了切实可行的解决措施，从而促使我国建筑工程的良性发展。
2影响建筑工程造价的因素
2.1标后预算对工程造价的影响
建筑工程项目包含的内容较为全面、涉及的面较广，因此工程造价是一项复杂性、综合性的管理工作。项目在施工与管理过程中，需要各个部门之间的相互配合和交流，才可以确保各项工作顺利开展。由于建筑工程项目建设周期较长，在施工与管理过程中存在诸多不确定的因素，且受市场环境的影响较大，因此在建筑与管理过程中容易受到各种主客观因素的影响。但是现阶段不少企业在制定工程造价目标和方案时，采用的方式为传统的静态投资预算方式，这样造成的后果为:工程造价目标和方案对工程项目的指导意义不大，并逐渐失去参考和应用价值。尤其是在当今建筑工程建设技术方案不断更新的前提条件下，静态评估方式已无法满足企业自身的发展需求。
2.2管理体系未健全和完善
科学完善的管理体系是提高建筑企业工程造价管控水平的关键点。为此，建筑企业需要结合自身实际情况健全和完善工程造价管理体系，确保各部门的协调发展，并保障各项工作的顺利实施，从而为实现降低成本、提高经济效益提供坚实的制度保障。目前，我国大部分建筑企业为满足施工管理要求，建立了工程造价管理体系，但是并没有结合自身实际情况建立具有针对性的管理体系，直接照搬其他企业的管理体系。且在管理体系中未明确各项责任主体的职责和管理范围，这样不仅会导致相互推诿现象，还会造成造价管理工作效率的低下。另外，大部分建筑企业成立了专门的工程造价管理部门，但是该部门人员的责任意识较为淡薄，并没有主动加强与其他部门之间的交流与沟通，因此在成本管理方面具有一定的局限性。除此之外，管理体系中针对人员内部管理方面，由于没有明确规定各项职责、缺乏必要的监督制度，一些管理层为谋其私利，不断压缩人力成本、材料和设备成本，这些问题的存在都对建筑工程造价管控提出了严峻的挑战。
2.3施工过程中实际成本管控对造价的影响
在施工过程中，材料的成本管控对造价也有很大的影响。材料负责人若是没有根据施工计划提前联系材料供应商，做好材料采购储备的相关工作，则就会因材料供应不及时而导致窝工现象产生。这样就提高了工程施工成本，进而对工程造价形成很大的影响。除此之外，严格管理材料使用也十分重要，若是对没有使用完的材料进行随意浪费与丢弃，则就会造成资源上的浪费，进而提高整个工程施工过程中的成本。
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3降低工程造价的具体措施
3.1投资预算方面降低工程造价
为降低成本、提高工程造价管控水平，建筑企业应结合自身实际情况健全和完善工程造价管控体系。构建科学合理的成本管控体系是促使企业各项工作顺利开展、推动企业良性发展的前提条件。因此，建筑企业需要重点加强对人力资源管理部门、财务部门、市场分析部门等各部门管理机制的完善，并明确规定各部门的管理权限、管理范围和责任等。这样既可以将各部门工作内容具体化，还可以起到提高资源利用率的作用。对于各部门而言，应主动加强沟通和工作协调，从而为科学实施工程造价管理工作创设良好的内部环境。并在此基础之上，有效消除资金浪费，针对资金利用情况制定专门的资金管理制度，从而提高企业自身管理水平。工程造价管理是一项综合性工作，且贯穿于企业施工与管理的全过程，因此需要把控项目施工与管理的各个环节。每一项经济业务都需要将其纳入成本控制范围，并重点把握每一环节的项目成本支出情况，进而实现全过程造价管理。其中，在建筑施工总成本中，材料成本占据的比例较大，大约为60%左右。因此，需要重点加强对材料成本的控制。工程施工开始之前，企业需要配置专业人员进行材料分析，并结合市场行情，选择性价比较高的材料。这样不仅可以减少假冒伪劣材料流入施工现场的概率，还可以确保材料成本控制在合理范围之内。材料选购之后，企业应配备专业人员不定期进行抽查，针对质量不过关的材料，应及时予以淘汰，并展开相应的财务账目处理。
3.2加强成本预算管理
在工程造价管控中，成本预算是最为核心的部分。在成本预算阶段，企业相关部门应依据项目需求和具体要求进行初步的资金预估。从而为制定科学合理的工程造价管理方案提供一个较为合理的参考范围。成本预算阶段可以看做是整个建筑工程造价的硬性指标，加强对成本预算的把控，进而在保障质量的前提下实现降低成本的目标。现阶段，影响工程造价的因素逐渐增多，成本预算的准确性大打折扣。一旦成本预算失去其应有的作用和约束力，不仅会造成严重的经济损失，还会降低成本预算管理的有效性。因此，为进一步提高造价管理的有效性，应格外关注成本预算功能，并结合项目实际需求和要求制定总体造价方案，从而确保各项成本控制在合理范围内。企业造价管理部门应对各子部门进行明确分工，无论是前期的设计工作，还是后期的保养工作，都需要予以全面考核。在考核过程中，针对影响成本预算管理的因素，提出具有针对性的解决措施，从而及时消除各种潜在风险。为有效提高成本预算的科学性，企业应指导各部门按照规章制度展开各项造价管理工作，并在此基础之上不断调整和优化工程预算工作流程，从而提高成本预算管理工作的规范性和科学性。通过预算流程化管理，既可以降低预算过程中的不确定性，还可以减少人为因素干扰，进而保障工程造价总方案的科学性、合理性。
3.3加强施工阶段造价的过程把控
在建筑工程建设与管理过程中，设计阶段的工作对工程造价的影响较大。因此，在造价管理过程中，应重点加强对设计阶段的造价管理。设计工作开展前，不同部门之间应积极展开沟通、交流，确定设计过程中的各项机制、参考因素，从而为制定科学合理的造价方案奠定坚实的基石。在实际设计过程中，为提高资金利用率和造价方案的可操作性，应积极推行限额设计，即限定设计方案的成本。在这一过程中，企业应建立设计风险评估和规避机制，设计者应结合实际情况主动建言献策，进而保障设计风险评估和规避机制的科学性。其目的是减少项目建设额外费用，实现降低成本的目的。
4结论
建筑工程事关民生大计，因此做好建设和管理工作尤为必要。在项目建设与管理中，影响建筑工程造价的因素较多，这就需要企业结合具体因素，提出具有针对性的解决措施，在保障建筑工程质量的前提下，实现降低企业成本、促使经济效益最大化的目标。
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论文作者:吴文娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
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