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摘要：在建筑智能化工程的施工过程中，工作人员针对一些质量问题，应该结合实际的工程建设标准，强化工程的管理基础，引入新型的管理技术，进一步强化工程建设质量，为我国现代化建筑事业的发展贡献力量。
关键词：建筑；智能化；施工管理；策略
1建筑智能化施工概述
建筑智能化主要是在传统建筑设计的基础上，利用智能化技术，结合可行性方案分析结果，在投招标工作开展过程中构建与建筑施工目标相符的施工方案。建筑智能化施工具有系统化、专业化及节能化等突出特点。系统化是在建筑智能化施工过程中将建筑信息、建筑性能、通信技术和信息技术进行有机集成，保证整体建筑建设的安全性；专业化主要是在建筑智能化工程开展中体现，主要核心技术为数字技术，对整体施工管理人员的智能技术掌握程度要求较高；建筑节能化主要是通过对建筑信息数字化技术的应用，合理安排各项资源，保证建筑资源的有效应用。
2建筑智能化施工管理现状
2.1工程管线材料偷工减料
建筑智能化工程施工的过程中，需要建立多个子系统，并且要投入大量的管线材料。在实际的调查中发现，针对智能化工程施工内容，一些施工部门为了确保利益的最大化，存在着一些偷工减料的行为，有些施工人员会将施工中所需要的管线材料线径私自缩小，而采购人员在对管线材料进行采购的时候，选择那些低价，但是不符合国家标准要求的材料，甚至某些施工部门，为了减少管线材料的使用量，蓄意改变管线的安装路径，导致实际施工内容与设计方案出现了不吻合的问题。这些行为对整个建筑智能化施工质量带来了极为严重的影响。
2.2没有进行专业性的施工
建筑智能化工程在施工中会和普通工程的施工有所不同，并且当前存在的一个问题是，施工中缺乏一定的专业性，加上施工过程中缺乏监管，施工条件受限，施工技术缺乏完善，施工制度并未真正的落实，致使施工过程随意性较大，这样最终将会使得施工质量备受影响。
2.3建筑智能化管理水平不足
由于我国智能化施工技术大多由其他国家引入，在本土工程施工过程中并没有配套的管理措施，导致核心施工技术的自主独立专业性不足。同时，建筑智能化在技术集成整合过程中，对集成施工人员的专业技能、施工经验具有较高的要求。现阶段，施工人员经验缺失对建筑智能化施工造成了不利的影响。
3建筑智能化施工管理策略
3.1更新建筑智能化现场施工管理理念
建筑智能化现场施工管理理念的提升是整体建筑智能化施工效益提升的主要指导。因此，为保证建筑智能化现场施工质量，首先，建筑智能化施工管理人员应严格依据建筑具体要求制定现场施工管理方案。并综合考虑建筑智能化施工地域、建筑工程规模及应用需求等因素，对现场施工管理方案进行优化改进。其次，建筑智能化施工管理人员应主动加强与建筑设计人员及其他专业人员沟通，以客户需求为核心进行各项信息技术集成，保证建筑智能化施工每道工序的质量标准符合施工要求。最后，强化建筑智能化工程管理是智能化行业健康发展的保证。因此，依据现阶段智能化行业发展情况，建筑智能化施工管理人员应从技术开发、科研设计层面进行深化研究，依据现有建筑智能化施工理论，积极参与建筑智能化施工研讨会。综合分析建筑施工方、建筑建设方、建筑业主和技术集成商对建筑智能化施工的要求，确定建筑智能化施工的总体目标。此外，为保证整体建筑智能化施工行业稳定发展，可以以行业专项研究基金、奖励基金的形式，为建筑智能化科研水平的进一步提高提供依据。
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3.2对标准化和专业化施工要加强
相关人员需要使用科学有效的措施，来对施工现场的管理进行优化，从而使施工现场的有效性和科学性得以提升，管理者既要管理现场的施工人员的操作，也要管理施工机械。并对施工的各环节情况进行充分的考虑，对资源进行合理化的应用，使施工资源的利用效率实现最大化。此外，管理者还要按照专业化的标准来有效辅导施工人员的施工操作，并加大对施工人员操作的监督力度。让施工人员都在规范内进行科学的操作，从而最终使得施工者的整体技能和水平得以有效提升。
3.3做好相应的质量保障工作
为了解决建筑智能化施工过程中的一些不规范问题，相关人员应该就材料的进场、施工技术交底、施工管理和施工现场巡查等工作的管理水平进行强化。首先，在施工场地中，现场材料管理人员，应该遵循项目设计、施工规范等要求，对材料的进场、领用进行明确的规定，要求无论材料大小，都需要办理相应的交接手续；其次，在对智能化系统进行调试的时候，应该确保全员参与其中，如果某个环节出现问题，那么应该及时进行解决；然后，在建筑智能化工程的实际施工过程中，还应该根据设备的调试运行时间，做好试运行的工作，并针对试运营中出现的问题，做好后续的跟踪与解决；最后，在竣工验收阶段，参与验收的人员既要有工程管理领导，同时还应该有一线施工人员，通过技术骨干的深入研究，确保工程施工建设的整体质量。
3.4 施工队伍综合素质的有效提高
在对建筑智能化进行施工时，施工的质量将直接受到施工人员的素质影响，所以，提高施工队伍的整体素质尤为重要。在施工管理中，要对施工人员进行道德素质和技术性考核，目的是能让全体施工人员都具备一定的专业素养，特别是在施工时认真负责的态度十分重要。只有严格管理施工人员，才会有助于施工队伍素质的提升，同时要建立起一定的规章制度，从而保证分工明确，并且管理者要起到标榜模范带头作用。特别是施工现场的环境较为复杂，很难进行很好的控制，所有管理者现场的协调能力极其重要，只有对施工现场的情况进行良好的掌控才能够使施工进度和质量得以准确的把握。所以管理者也需要对自己的素质不断提高，只有全面的掌控好全局，并对施工进度很好把控，并对出现的问题及时记录，才能够避免重大问题出现，保重工程稳定持续进行。
3.5优化整体的施工建设流程
在对建筑智能化工程的建设流程进行优化时，首先，应该强化施工人员的培训力度，帮助他们弄清现代建筑与传统建筑的区别；其次，应该对工程中的一些关键性问题给予重视，发现与施工质量有关的问题，应在第一时间解决，完善施工材料的质量，使其满足工程建设标准；最后，则是应该落实机械的维护工作，使其保持一个优良的运行状态，这样才能切实保障施工质量。
结束语
在建筑的智能化施工中，其所涉及到的内容较为广泛，并且集成化需求较高，对于科技内容有着一定的依赖性。建筑智能化工程的施工质量，不仅仅关系到建筑功能的发挥情况，同时与日后工程的进展也有这较为直接的联系，在实际施工的过程中，相关人员应该对以往的质量通病进行全方位的防控，提出一些合理的解决措施，从根本上完善建筑智能化的施工过程，这样才能为我国建筑行业的发展，奠定持续性的潜力。综上所述，以上内容就是对建筑智能化施工管理现状及策略的论述。
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论文作者:王善文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
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