摘要： 随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，对现场施工管理的要求也越来越高。现场施工管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到安全、质量、人、材、机等很多方面，因此，现场施工管理对于整个工程的顺利完工起着非常重要的作用。本文针对我国目前建筑工程的现场施工管理存在的一系列问题进行了分析，并提出了一些现场施工管理措施及建议。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；技术管理
由于建筑工程施工周期长、安全风险高、施工技术专业性强，在整个施工过程中，不可预测的安全风险因素较多，因此，施工企业经过不断摸索和实践，针对现场施工存在的安全问题与施工技术管理问题逐步总结出一套行之有效的应对策略，并收到了较为理想的效果。
一、建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题
（一）交叉施工存在安全隐患
建筑工程规模较大，分部分项工程较多，现场施工时，往往采取立体交叉的施工方式，施工人员交叉作业，施工材料随意堆放，施工机械混合施工，无形当中增加了施工的安全风险。（二）材料使用不符合标准要求
施工企业为了节省成本，在采购施工材料时，往往只注重材料的价格，而忽视了材料的质量，当材料用于建筑工程当中时，就会直接影响建筑工程的整体质量，极易发生安全事故。加之施工人员在施工过程中安全意识淡薄，不按照操作规程进行施工，也埋下了重大的施工安全隐患。
（三）安全设施缺失，人员投入不到位
部分施工企业重效益、轻安全，施工现场缺少必要的安全设施，或者现有的安全设施陈旧、老化，也未及时进行更换，久而久之，就会酿成严重的安全事故。随着社会的进步和发展，新材料、新技术、新工艺已普遍应用于建筑施工当中，但是，部分施工企业仍然采取传统的施工方法，技术上无突破、管理上无创新，也是发生安全事故的重要因素。
二、我国现场施工管理问题现状
（一）安全管理问题
施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网;“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求;“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
（二）料具管理问题
工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低;不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用;不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效;模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。此外，一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
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（三）施工质量问题
近年来，由于个别建筑开发商利欲熏心，一味追求利益而不顾质量是否合格，导致在施工中经常会发生偷工减料的事件，并且严重影响了施工的质量安全。另外，施工单位为了提高施工效率引进了一些先进的技术和设备，但是很多技术工人由于知识水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技术来控制新设备，导致施工质量受到严重影响，甚至造成建筑事故的发生，这也给企业的效益和形象造成非常不良的影响。
（四）人员管理问题
建筑行业中存在的一些细微的问题，如果没有加以重视也会影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们普遍文化水平较低，没有经过专业培训，对建筑的相关知识了解不够，并且缺乏足够的安全意识，这就导致在施工过程中容易产生技术问题甚至会发生安全事故。
三、施工技术管理策略
（一）完善施工技术方案
现场施工依托于精细化的施工技术方案，施工企业在施工前，应召开内部管理人员与技术人员的动员大会，针对施工技术方案存在的问题，进行深入探讨和研究，使施工技术方案得到进一步完善。尤其是建筑工程的质量问题，与施工技术方案息息相关，因此，必须明确各个分部与分项工程的关键技术，以确保工程施工质量。
（二）优化材料、设备的管理流程
建筑施工材料是决定施工质量的重要因素，施工企业的各级领导应予以高度重视，尤其抓好材料采购环节，选择合格的材料供应商，在采购材料时，必须由专业技术人员负责现场跟踪验证，严把材料质量关。进一步加强材料的使用与管理，对材料属性、重要参数指标应执行严格的审核制，使材料使用满足建筑工程的质量标准要求。
此外，建筑施工涉及到施工机械设备较多，提升施工技术管理水平必须对施工机械的工作原理与性能进行准确分析和评估，针对机械设备可能出现的故障，必须具备及时发现问题，及时解决问题的能力，同时，做好机械设备的日常养护与维护工作[2]。
（三）进一步完善施工技术管理的考核评价机制
施工企业的施工技术管理体系与建筑工程的整体质量、进度、安全等指标密切关联，但是，在实际施工过程中，部分企业却缺少完善现场考核机制。针对施工管理人员没有岗位施工技术考核，使得一些经验少、资历短、技术差的管理人员混入管理队伍当中，严重制约了施工技术管理进程。针对这一现象，施工企业必须定期对施工技术管理人员进行业务能力、管理能力、技术水平以及综合素质进行考核，考核实行末尾淘汰制，如果被淘汰的管理人员经过一段时间的学习与反思，个人综合能力有所提升，可以根据个人实际表现，给予其二次机会。此外，在施工前，针对施工技术管理内容对现场管理人员开展技术交底工作，交底做到精而全，辐射到每一个分项分部工序，当分项工程竣工后，管理人员应做好项目的验收工作，为后续施工打下坚实的基础。
结语：
由于建筑施工企业经营规模有所不同，所采取现场施工安全管理与施工技术管理措施也有所差异，但是所有施工企业的管理目标只有一个，就是避免发生施工安全事故，提升建筑工程的施工质量。随着建筑市场的竞争形势日趋激烈，施工企业也积极转变思想观念，不断创新施工工艺与管理模式，加大了施工现场的安全管理力度，为社会贡献了一项项优质工程和精品工程。
参考文献：
[1]张强强.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：1403.
[2]栾玉成.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018 （33）：1576.
论文作者:王铁柱
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：材料论文; 现场论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;