专栏13：CE0开会还是听会，本文主要内容关键词为：专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
CEO算是公司的一把手，也经常是各级经理与主管会议的召集者，但是在会上，CEO未能获得主动权。
在CEO召开的会上，与会者常常既有各方股东，还有不少工程师，一旦展开技术讨论，只懂管理的CEO往往像是局外的旁听者。不仅如此，频繁而复杂的会议日程也会加大CEO掌控与引导会议的难度。
CEO到底是应该开会还是应该听会，这是一个目前热烈争议的话题。在开会方面，CEO目前存在着下述难题。
身为CEO，他应该对各方面的内容都感兴趣，并让各种精英都发表意见，而很多专业建议，他可能根本听不懂，但作为决策者，他必须拿出结论，甚至还要为结果负主要责任。
同时，一旦会议上，某人建议出现两种，甚至更多的意见，并引起激烈争执，CEO很难保持中立，也不应该保持中立。当左膀右臂争执不下时，CEO往往不再是会议的主持者，而是决策的仲裁者。
相反的情况也经常让CEO为难，即与会者为了避免自己的职业前途因一时口误受到影响，往往在会上保持沉默，或者只作一些非建议性评论，像一个鼓掌机器。而CEO会议最重要的目的往往是采纳意见，听取集体智慧。只点头而闭嘴不谈的会议往往无果而终。
很多时候，CEO是典型的驱动者，他们因为希望迅速拿出解决方案才召开会议，所以往往会不经意间通过肢体语言影响讨论的进程与质量，可能真正的问题还没搞清楚，所谓的“解决方案”已经成形。
尽管CEO们希望通过协商达成共识，但CEO习惯操纵成员的想法，攻击他所不希望听到的观点。这种做法会造成参与者闭口不谈，或是找事不参与由CEO领导的会议。事实上，很多CEO都有在会上随意质疑的经历，或者经常挑起不必要的激烈争辩，然后在争辩中强加自己的思想，话题与议题过分偏离。
当然，在CEO主持的会议中，CEO本人中立未必是最好的选择。一个职业的CEO不仅要学会聆听，还必须懂得严格遵守会议议程，善于管理参会者之间的关系，通过会议，把与会者精华的思想提炼出来，形成方案或决议，同时把一些不必要的公司政治过滤出去，保持团队的凝聚力。
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