摘要：电力工程是我国的重要工业支柱，同时电力工程项目的管理也是一个庞大并且复杂的工程，我们必须从各个方面进行加强管理，从而提高最终的施工质量。在保证质量的前提下，尽量的降低成本，而且要保证人员的安全，要从各方面保证安全，这是最关键的因素。要加强管理，从而能够提高各个的效率，加强其整体的管理力度，使电力工程能够全面的展现出其自身的能力，能够保证企业还有社会的稳定发展。本文对电力工程管理中存在不足点及改进策略进行分析。
关键词：电力工程管理；不足点；改进策略
当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，但是这种快速发展的社会和经济不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。随着社会建设速度的加快，对电力的需求也不断增加。电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。
1 电力工程系统的管理现状
电力工程在建设的过程中存在着很多项目的综合建设，不仅包含着很多单项电力子工程，并且在每一个地区的建设中都存在很大的区别的。在电力工程的建设时，都是依靠工程的相互之间的制约效果，来达到建设系统性和综合性的效果。随着电力建设对于综合性的要求，各个工程项目之间的要求也相互联系，共同构成复杂的电力工程系统，达到人们对于电力系统基本功能的要求。电力工程在建筑建设过程中，关系到国家和人民的日常生活的各个方面，不仅是满足日常生活对于电力的需求，而且关系到国家每个建设项目的需求，牵制着国家经济的正常发展。
2 电力工程管理中存在不足点
2.1 没有足够的管理意识
许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。
2.2 管理部门的责任不明确
在工程管理过程中，电力工程管理部门很难将工程的管理落到实处，对管理工作失去正确、客观的管理，工程的建设容易受到固定思维定势的影响。在传统管理思维的限制下，建设施工单位的管理不力造成团队出现管理意识淡薄、无法形成高效率管理、经济成本意识不足、技术更新慢等现象。这一系列的现象都会造成电力工程的建设完成度不高，不能有效促成工程的高标准完成。
2.3 管理工作中的安全意识不足
保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件，但是由于各种因素的影响，管理人员缺乏应有的安全责任意识，这就导致施工现场常有安全事故发生，此外，电力企业也未指定好完善的管理制度，管理工作较为混乱，工作流程中也常常出现各类问题，这也制约着电力企业竞争力的全面提升。
2.4 管理信息化程度不够
随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致项目经理在管理工作中不能做到全方位的项目管理，不能及时发现工程中存在的问题，不能准确地计算出项目成本，致使项目管理工作更加困难。
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3 电力工程管理的改进策略
3.1 提高管理人员素质
电力工程施工同样也对管理人员有着严格的要求，相比其他行业而言，甚至更加充满了挑战。可以说，电力施工管理电力工程项目管理在逐渐加大，建立健全管理队伍对电网进行合理管理，有助于电网线路的正常运行，有助于安全隐患的减少。目前很多电网管理工作人员的工作积极性不高，并时常推卸自己的工作责任。因此要想保证线路安全运转，必须提高工作人员的积极性。
3.2 提高对电力工程的系统管理
在电力工程建设管理过程中，由于电力工程建设的业务繁多、技术性强、性能要求高等方面的特点，在实施电力技术时必须要在系统管理中做好电力系统功能得到广泛性地运用。因此，在电力系统的管理中，做好电力施工技术的进一步发展，结合人们对于电力工程的功能需求，提高电力系统的综合性应用。同时，也要考虑到电力工程的实际状况，及时对于不能正常运行的系统进行更新，提高对于电力工程的性能要求，及时根据电力工程的要求进行性能的提升。在电力工程系统维护过程中，提高相关人员的系统应用技术，促进电力工程系统向着更加有利于电力综合运用的方向发展。
3.3 完善责任制度
在电力工程建设的过程中，要全面的提升电力工程的管理工作效果，就要在实际的工作过程中落实责任管理制度，将电力工程管理的各项工作全部落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度，让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任，保证整个电力工程能够得到安全有序的进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够得到顺利的进行。
3.4 加强施工安全管理
施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格安全监督管理，着力抓好管理人员到岗到位，推进安全生产责任制全面落实；着力抓好安全生产“不二法则”的落实，强化安全执规管理。以施工项目管理为安全工作平台，以梳理规章制度、规范例行安全工作、强化作业现场安全监督等为主要手段，努力提升班组的安全基础管理水平，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督工作机制，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好，确保实现安全生产工作目标和各项安全管理工作常态化、标准化、规范化，确保全面、全员、全方位、全过程安全生产。
3.5 加强企业的现代化程度
在电力企业的管理过程中应用现代化管理手段能够极大地提高管理的效率和质量，为此企业应当大力推进现代化管理系统的开发，应用先进的软件设备对企业的工作进度、资源、资金等进行综合全面的分析。与此同时，现代化管理设备的应用也对管理人员的能力提出了更高的要求，为此电力企业应当根据自身的实际情况制定合理的管理制度和方法。要想使电力企业获得发展，就需要根据时代发展趋势，引进国外先进的电力技术，加强与国际间的交流与沟通，将国内外一些先进技术逐渐应用到电力企业工程管理之中，这样不仅可以提高我国电力系统的稳定性，而且还能保证电力网络建设的效果，有效地满足了用户对电力的需求。
结束语：
综上所述，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献：
[1]电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].黄水明.企业改革与管理.2017（06）
[2]略谈电力工程施工管理中的有效策略应用[J].李增博.建材与装饰.2017（03）
[3]浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].侯娟，冯顺萍，陈飞.中国电力企业管理.2017（12）
[4]电力工程管理的问题及改进方法研究[J].苏李平.低碳世界.2017（13）
论文作者:高斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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