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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争也日益激烈，做好工程造价控制工作对于提高建筑工程的管理效率和经济效益有着重要影响。本文主要对建筑工程造价的动态管理进行分析和阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
随着我国经济日新月异的发展，工程建筑项目想要在日渐激烈的建筑行业市场竞争当中脱颖而出，就必须对项目工程的造价进行严格把关，追求更高的利润以及成本优势已经是当下公建项目工程中尤为重要的一部分了。其中，建筑工程造价的动态管理越来越被人重视，动态工程造价使得建筑工程的控制能够根据实际情况，因地适宜的做出整改和修订，具有精确和切合实际的优点。
1建筑工程造价的动态管理概述
在建筑工程的施工过程中，建筑工程的施工单位会根据具体的情况对建筑工程的项目进行成本控制以及管理。以此来保证建筑工程项目的施工顺利和施工时间，保证建筑工程的人、物、财等投入能够发挥出最大效果，并且取得良好的效益，为建筑工程企业争取到最高的经济利益和完成建筑工程的质量要求。
建筑工程的成本动态管理是十分重要的，首先，成本动态管理可以降低工程项目成本，保证企业的利益需求。其次，对于建筑工程项目的顺利建设，成本动态管理也发挥着重要的作用。建筑工程项目比较复杂，其造价动态管理相对独特。在工程项目的实际运行中，对建筑工程造价动态管理人员提出了更高的要求。作为管理人员，必须有高的理论知识、实践能力以及专业素养，满足成本动态管理的需求。企业需要建立动态的管理模式，及时处理在项目施工中出现的问题，保证工程的顺利进行，避免延误工期，增加成本。我国建筑工程项目的成本环境比较复杂，项目的运行和施工的进度，都会受到成本环境的动态影响。应用建筑工程成本动态管理十分必要和迫切。
2建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1建筑工程造价中的动态管理不够重视
就目前的建筑行业而言，因为在建筑工程项目中的企业工程管理者没有全面以及深入的造价动态管理控制，这样的结果不但将建筑工程的项目施工成本进一步的增加，还严重的影响到了建筑工程项目的具体施工的实际进度，如此便降低了企业的经济效益。就建筑施工企业而言，因为不够重视工程造价的动态管理控制，便让工程整体施工的实际成本持续的增加，从而导致超支的发生，进而便会在某种程度上严重的影响到施工企业正常的运转。
2.2缺少高素质的专业人才
建筑工程造价动态管理可以说是一项综合性的管理模式，因此其自身的技术性与专业性会非常高。其次，在实际的施工过程中，建筑工程造价动态管理对管理人员方面的要求是非常高的，即要求管理人员要具备一定多学科专业知识与道德素质。但是，当前我国建筑工程造价管理还严重缺乏高素质的专业人才，而对能够把控好造价动态管理的人才更是少之又少，因此在实际的造价设计中，其管理人员常常因为自身技能的约束导致成本核算不规范，从而也直接影响了工程造价方案的质量。
2.3企业内部监管体系不完善
我们都知道建筑工程施工环节非常的复杂，而对不同施工环节的技术要求也会存在非常大的差距，因此施工单位在制定施工监管体系时，其也应该根据该环节的施工要求来展开，也只有这样才能保证工作的稳定开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近些年，我国大部分的建筑企业都没有针对施工环节展开有效的管理，这也是导致工程造价管理水平不高的主要原因，再加上一些部门的监管体系不到位，因此很多工程造价管理人员也无法实现精准预算，无形之中也提高了成本的投入。其次，有少部分建筑企业在进行工程造价管理时，管理人员并不按照企业的实际发展进行来进行评估，无形之中也对工程造价管理造成了影响。
3建筑工程造价动态管理与控制的策略
3.1增强建筑工程项目中动态管理控制
逐步提升建筑工程项目造价当中的动态管理的意识，可以确保建筑工程项目造价可以获得更加有效的动态管理控制。就目前的我国的市场经济而言，绝大多数的建筑工程项目的造价管理在方式上都是不科学的，在建筑工程里实际管理者对于造价动态管理控制是非常不重视的，这也就严重的影响到了建筑工程项目的经济效益。因此，建筑工程项目的造价实际管理者应当严格的控制在建筑工程当中的各个实际施工材料的具体质量，且及时的了解到各种房屋施工建材的具体使用状况，从而详细的将各类施工建材的具体使用数量记录下来，从而在建筑工程运用施工建材的过程中产生问题时能够及时的采取有效的解决措施，从而提高建筑工程建材的有效利用率，还能够降低建材的实际成本。与此同时，建筑工程现场的施工人员，应当充分的了解到房屋工程造价管理控制所体现的极为重要的作用，在此基础上严格的遵循施工项目的实际方案从而施工，而施工方案当中出现的问题，一定要及时和相关的设计工作者沟通，从而提高建筑工程项目设计具体的方案的有效性。
3.2培养专业型人才
为了保证工程造价管理有序展开，应该聘请和培养专业型人才。结合实际岗位需要，定期组织培训，促使工程造价管理人员可以不断提升理论知识储备，了解前沿政策和制度，在掌握先进技术和手段基础上，为工程造价管理开展奠定基础。同时，引导工程造价管理人员积累工作经验，将人员的薪酬和绩效考核相挂钩，充分调动人员工作积极性，切实提升工程造价管理质量。
3.3完善工程造价动态管理制度
为了能够达到建筑企业提升自身的竞争实力的目的，需要相关人员在施工的过程中全面贯彻落实工程造价的动态管理理念，更需要在造价动态管理过程中将动态管理设计文件与管理理念作为基本的参考依据。企业应在结合工程实际施工情况的基础上，不断完善造价动态管理制度，以充分提升施工企业的管理水平。同时，施工企业还需要科学合理地管理好工作人员，确保工程建设实现合理化与规范化管理，才能真正严格达到合同与合作要求的水平，从而提高企业竞争实力与信誉度，更进一步提升工程的施工效益水平。
3.4加强合同和施工变更管理
在工程项目施工阶段中，必须明确合同中的相关事项，并明确经济责任交底工作，确保施工项目满足合同具体的要求。而且针对合同具体执行情况，还要开展相应的检查，以促进合同管理工作的顺利进行。
在工程项目施工过程中，存在着较多影响因素，比如施工环境和施工条件等，所以必须不断调整和优化施工设计。针对出现变更的工程项目，必须要保证变更满足科学性、合理性要求。如果出现了设计变更、现场变更等问题，建设单位和设计单位等要形成合力，共同进行审核，在审核准确无误后，再进行变更。此外，在变更过程中，如果需要进行费用调整，要对费用变动情况进行全方位、多角度领域的计算，有效控制费用变更情况。
结语
在目前的建筑工程项目工作中，建筑工程造价的动态管理十分重要和必要，是项目工程不可缺少的一部分。建筑工程造价的动态管理有利于节约企业的成本，促进工程的顺利进行，提高管理水平，对工程进行科学的管理。有利于企业获得竞争优势，降低成本资金，提高市场竞争力和企业的综合经济效益。
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论文作者:李贞蓁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
标签：动态论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 造价论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;