摘要：由于建筑行业的不断崛起，科学合理的工程造价预算评估显的尤为重要，其是建筑企业进行工程投资的基础，也是收益评估的前提。因此，本文对工程预算的定义进行简单的介绍，而后分析了工程预算在建筑工程造价中的作用，并针对建筑工程造价过程中存在的问题提出相应的实施对策。
关键词：工程预算；建筑工程；工程造价
随着经济与时代的不断发展，各行各业也随之受益匪浅，特别是建筑行业的发展犹如一日千里，而工程预算作为建筑行业的重要组成部分，能够在建筑工程施工前进行合理的预算评估，以此严格把控整个工程的成本投入，进而为建筑企业提高工程的投资收益。
一、工程预算定义及其在建筑工程造价控制中的作用概述
建筑工程预算是针对建筑项目整个工程的未来投入总成本和收益以货币的形式所做的预算评估。工程预算是建筑企业进行财务核算、成本考核、制定工程施工计划的参考基础，还是工程招标、工程投标、工程造价的参考依据，能够强化建筑企业的管理质量。
工程预算能够为建筑工程的造价控制打好基石，为建筑工程的成本控制提供参考。主要是通过针对建筑施工过程中的技术、设备、人工、资金等各方面的支出进行评估考核，为企业双方在签订项目合同以及资金贷款等方面提供科学合理的依据，以此确保工程开工以后能够有序进行。在工程投入资金之前，对整个建筑工程进行预算，以确定工程的总造价，如果造价预算在可接受的合理范围之内，那么建筑企业就可以放心地进行投资，且工程预算是根据施工建设过程中的各个工程量来进行造价预估的，这样就能够为各工程量的成本支出进行准确的安排和有效的控制，进而确保工程项目造价的科学合理性。
在编制工程设计时是先依照我国规定的相关法律法规，对审核通过批准的工程项目图进行工程量的计算，接着对各工程量的直接及间接费用进行分类统计，以此根据这些费用的统计分析来计算出整个建筑项目的施工总预算成本。由此可得，工程预算在编制工程设计的过程中起到不可或缺的作用，是编制工程设计的基础。
二、工程预算在建筑工程造价控制过程中的问题
2.1工作人员的综合水平不高
建筑工程造价控制是一个难度较大，要求从业人员有较高专业水平的工作，与其他工作不同的是，预算编写人员一方面要拥有较多的工作经验，另一方面还要对国家的法律、政策有全面的了解，对生产的指标有准确的把控。现在的从业人员，有为数不少的都存在综合专业水平不高、工作时间短缺乏经验的问题，更严重的情况，有些缺乏职业道德的人员在能力不足的同时，对不熟悉的方面进行瞎编乱造。在这样的大环境下，工程预算结果不能作为参考，对建筑工程造价的控制工作也就不能顺利的开展。总结来说，造成专业人员综合能力不足的原因主要在于，工程预算这一工作不被人们看重，社会和政府的关注度也不是很高，薪资待遇方面相比其他建筑工作也是相对较低的，所以很难留住或者吸引高水平的专业人员，而在这样的情况下，只能被迫接受一些相对缺乏经验，工作能力较为缺乏的工作人员。
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2.2造价控制过程中缺乏沟通
工程预算的建筑造价控制是一项复杂的工作，其涉及到设计单位、施工单位、监理单位三个不同的工作单位，整个工程预算的完成本是需要三者协调最终完成的，但是，现阶段的模式是这三个部门之间的沟通存在明显不足的问题。这也就导致了在施工的过程中信息传递的速度不够，资源共享很慢，从而导致各部门对工作的执行力不足，进而导致整体的工作效率很低。出现这样的情况只要源于，各部门只关心自身部门的工作，没有意识到团队协作对工程的重要，进而导致制定的对策和措施都是局限于自己的部门，缺乏大局观，从而大大降低了整体的工作质量和效率。
三、基于工程预算的建筑工程造价控制对策
3.1加强预算的审核
精准合理的工程预算不仅在最大程度上减少和控制整个工程的成本支出，还能够促使工程施工的有序进行，提高建筑行业的工程项目收益的同时还加强建筑企业的科学管控。因此，相关审核人员应该时刻保持严谨的工作态度，认真严格地根据审核标准来进行各方权益者权利与责任的落实，通过材料购进价格与市场价格、工程实际发生成本与预算支出等之间的对比，来审核实际与预算是否相符，并对超出预算的部分进行仔细的核查，以确保工程预算的精准性和合理性，进而为工程造价的控制工作奠定扎实的基础。
3.2提高工作人员的素质
为了提高工程预算的参考价值，专业人员综合能力的提升是至关重要的。首先，建筑行业应该对工程预算在工程施工造价控制过程中的作用有深入的理解和认识，以此重视工程预算这个工作。企业也可以在工程预算人员的薪资上做出一定的调整，社会和政府部门也应该重视工程预算这个工作，进行全方位的宣传和落实贯彻，以此转变人们对工程预算不看重的观念，为吸引和留下高素质人才奠定基础。其次，企业可以定期的为从业人员提供专业的培训，为专业人员提供提升自身能力的途径。另外，可以结合国内外经典的案例分析，将工程预算的重要性传达到每个人员，并设立明确的奖惩措施，对一些敷衍工作的人员做出一定程度的惩罚，从而帮助工作人员树立认真负责的工作态度。最后，企业可以定期开展专业能力的考核，并根据考核来划分等级，给予高专业水平人才更丰厚的薪资待遇，来激励工作人员主动去提升自身的专业素质，从而达到全面提升整体工作人员专业水平的目的，进而增加工程预算的准确度。
3.3提升各部门的沟通
从企业出发，企业可以制定推行完善的管理政策，并落实到各个部门，明确各部门之间的联系，以及各部门真正的权责，从而提高各部门的工作的正确性，转变只关注自身单位的错误观念。当然，在政策中也可以加入一些奖惩措施，将工作的质量和效率与薪资挂钩，来激发工作人员的工作动力。同时，要积极的建立三个部门互相沟通协助的体制，明确局限考虑问题带来的危害，要求从业人员有大局观，从全局出发。面对问题是要三个部门共同讨论，制定更为合理的方案，从而提升整体的工作质量和效率。
四、结束语
综上所述，工程造价控制对于建筑行业来说是至关重要的，因此相关人员应该要充分认识到造价控制的重要性，以及工程预算对于工程造价控制的作用，并不断提升自己的能力和素养，为工程造价控制提供更可靠的人员和技术支撑。
参考文献：
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[3]杜炎莉，赵小亚.建筑工程预算和成本控制措施探讨[J].住宅与房地产，2016（06）.
论文作者:许丽峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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