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摘要：建筑工程项目通过加强项目的进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间。建筑工程项目的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程项目中存在的质量问题，从而提高建筑工程项目的质量，为建筑工程项目的经济效益奠定基础。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
前言：
建筑工程项目的进度管理，具有普遍的不均衡性和阶段性的特征，这就对项目的管理负责人提出了更高的要求，即应全面的掌握和及时跟进每一个阶段和施工环节的重点，然后根据建筑工程项目管理中的阶段目标来制定科学的管理方案，且对施工进度进行有效的监控，一旦发现有影响进度的环节，立即采取有效措施来应对。
1进度管理重要性分析
1.1科学安排施工工期
建筑工程项目的施工工期是项目管理工作中的一项重要内容，一般情况下，管理人员在了解工程项目具体情况的基础上，并根据自己的工作经验，同时结合施工时间和完成任务量的关系，进而确定建筑工程项目的施工进度计划。但是在实际的施工过程中，由于施工技术、气温等因素，容易导致施工进度计划发生变化，使建筑工程项目的施工进度难以得到保证。建筑工程项目中的进度管理工作，需要充分的来考虑影响施工进度计划的因素，同时提供合理的解决措施，进而科学的安排施工进度计划，为建筑工程项目的顺利施工奠定基础，也提升了建筑工程项目整体的经济效益和社会效益。
1.2合理控制工程施工成本
在建筑工程项目施工过程中，施工过程一旦出现混乱的状况，就会导致工程成本不必要的浪费，从而影响到建筑工程项目整体的经济利益。通常在建筑工程项目的施工进度计划一旦出现落后的情况，建筑企业就会盲目的通过增加施工成本，从而达到加快建筑施工进度的目的，然而这样的解决方法只会降低项目的经济效益，同时也会影响到项目整体的工程质量。而有效的进度管理，则可以保证建筑工程在有效的时间之内完成施工，既可以节约施工的成本费用，又可以保障项目的质量。此外，建筑工程进度管理工作，还可以有效合理的预测项目在实施过程中的资源需求量。
1.3保障施工单位投资效益
建筑工程项目能否在有效的施工工期内完成施工，直接对建筑工程的投资效益产生影响，所以为了保障项目建设方的投资效益，需要加强进度管理工作。做好进度管理工作，可以有效的对施工过程中的突发情况采取解决措施，避免工程项目发生停工的情况，从而确保工程顺利施工，减少项目的非必要成本的发生，实现投资效益最大化的目的。
1.4提高施工单位建筑工程项目管理水平
建筑工程项目的进度管理，在建筑工程项目管理工作中占据着重要的地位。进度管理工作，要求管理人员熟悉施工的每个环节和内容，在这个过程中，管理人员的工作质量得到提高，以合理的控制施工流程，从整体上提高项目管理单位的管理水平，促进项目经济利益的提升。施工企业在建筑工程项目的实施过程中，确保进度管理工作落实到位，同时保证施工各个环节的质量，能够为建筑工程项目的施工质量奠定良好的基础。
2现场施工进度与工程质量管理之间的相关联系
2.1项目施工过程中的进度管理与质量管理
在工程实施过程中，施工方会按原先制定的进度计划进行施工作业，而在施工做的过程中施工质量的管理则贯穿于整个进度计划中，施工作业的质量达标与否，将会对施工进度的有效管理产生极大的影响。所以，在项目施工过程中以质量管理为抓手，做好相关管理工作能够同时有效的提升项目进度管理工作，使得项目实际实施的进度计划最大限度的符合原项目的进度既定目标。
2.2现场进度控制与质量管理共同决定了项目效益的好坏
合理、科学的现场进度控制与质量管理对于投资效益的提高与投资成本的降低具有重要的作用。在施工过程中，施工时如果耗费了大量的人力、物力以及使建筑的施工面临极大的风险，究其原因大多是施工的现场进度得不到合理有效的控制。其结果导致施工过程中返工，消耗大量的人工费用、材料费用、机械费用，使成本增加以及效益降低。尤其是施工质量的不合格埋下建筑施工的安全隐患，从而造成更加严重的危害与损失。
2.3为现场进度控制与质量控制制订合理的指标
如果盲目地追求施工的质量，那么在施工的动态控制中，就有可能会因为施工的过程过于细致、繁琐而使工程现场的进度控制难以得到保障。同时，在施工过程中也不能为了工程尽早完工，一味地追求工程进度，而忽略了对质量管理的重视。所以为了更好地完成工程项目，需要在现场施工前制定合理的指标，既能满足施工质量的要求，又能满足施工现场进度计划。
3建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1物料供应因素
由于建筑工程项目具有施工周期长、规模大、工序繁多复杂、工期紧等特点，使得建筑工程项目在施工过程中需要配置数量较大的相关的构配件、施工材料、机械设备等物料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际的建筑工程项目施工过程中，往往会发生各部门衔接不合理或是施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要以及材料、设备周转不足等情况，这种情况的发生会严重影响施工进度。
3.2人为因素
“人”是建筑工程项目实施建设施工的主体，“人”同样也是施工进度的控制与管理的关键影响因素。在建筑工程项目实际的施工过程中，实施人员的素质往往参差不齐，有的施工人员技术不过硬，有的施工人员对施工操作表现出不专业、不熟练，这些情况都会减慢建筑工程施工进度。与此同时，在建设工程项目的施工过程中，如果施工现场的管理人员与监管人员的管理缺乏科学性、合理性，这样就会导致建筑工程缺乏条理性，施工现场管理混乱，延误施工进度。
3.3施工技术因素
在建筑工程项目施工过程中，由于施工承包商的施工方案不当、采用的工艺技术不合理、计划不周等，都会影响到建筑工程项目的施工进度计划。在实际建筑工程项目施工过程中，施工人员没有熟练掌握施工技术、施工工艺不细致，并且对出现的问题不能及时解决，这些会给建筑工程项目施工进度计划造成较大的影响。另外，在建筑工程项目的设计过程中，如果采用了高、新、尖的技术，会给项目进度管理增加难度。
4工程施工进度管理的具体措施
想要保证建筑施工的规律性和科学性，就需要全面加强针建筑工程项目施工进度进行控制和管理。
4.1经济措施
资金是建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
4.2制定科学的项目施工计划表
制定科学的项目施工计划表，主要包含以下几个环节：一是分解总目标。把总目标分成几个部分去落实，并为每一个子目标配置专门的负责人；二是进行计划表的编制。编制计划表，主要是为了严格控制和管理建筑工程施工进度，在进行计划表制定的过程中，要严格按照合同条款进行，并需要根据总目标来确定各个子目标的物资供应计划表，也保证建筑工程施工进度的有效进行。
4.3搞好进度报告制度化建设
进度报告的制度化建设，有利于保证建筑工程施工进度控制与管理的有效性。要及时跟进进度报告的制度化建设，建立畅通无阻的信息交流渠道。另外，还需要依法建立进度保证的检查分析与审核制定，定期对上交的进度报告进行全面评估；同时，对于施工变更方面的管理，也需要设置相应的制度进行保证，从根本上保证整个建筑工程施工进行的连续性和有效性。
4.4动态管控进度计划进行，加强监督检查
工程实施是一个动态的过程，施工进度计划和项目实际完成情况不一定是同步的，因此及时的纠偏和动态的调整，动态全面审核是关键。要将施工进度计划完成情况列入定期召开的工地例会各参与单位研究的主要内容，进行强制性的检查验收，才能确保参与单位的重视、规范进度控制，确保工程建设的顺利进行。
4.5建立进度控制组织体系，鼓励管理创新
工程进度控制是一个多层面、动态的过程，是一个复杂的系统工程，既有技术方面的内容，更多的是管理协调的问题，因此要按照工程的特点研究建立合理有效的组织体系，保障工程的进度。现今的工程进度控制在企业是属工程管理部管理，在项目经理部属于工程部或计划部管理时，层次过多，责权利不对等，应在相应的组织机构中设置独立的工程进度管控机构，由企业分管生产的副经理担任组长，协调企业资源设备的配备，再由项目经理直接管理和领导，管理上扁平化，减少各环节的报批和审核，缩短路径，提高效率。
5利用新型（BIM）技术的开展施工进度管理
5.1图形化管理方法
利用BIM技术，发挥图形化管理的优势，利用图形、动画等，展示施工实际进度和计划进度之间的差异，能够提高建筑工程施工进度控制的水平和效率。在具体应用方面，要做好以下方面的控制：①进度信息采集；②进度信息处理。
5.2可视化模拟技术
利用BIM技术，开展建筑施工进度管理，借助可视化模拟技术优势，开展施工模拟，指导施工作业，有着积极的作用。可视化模拟施工，主要体现如下：①工程地质条件模拟。依据地质勘查数据信息，模拟工程地质条件，能够指导隐蔽工程施工作业，减少环境因素给施工工期造成的影响。②场地布置模拟。在施工作业前，创建场地模型，能够明确施工场地和周围环境之间的关系。模拟施工机械运行，可发生安全冲突问题。比如，模拟塔式起重机运行，能够发现碰撞冲突问题。
结语：
建筑工程施工进度控制就是通过有效的进度控制和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，使工程实际工期不超过计划工期，目的就是为了实现项目建设工期总目标。因此，对影响进度的风险因素和存在的问题预先进行分析研究，必须对进度实施有效的控制与管理，提出保证进度计划实施的措施，实现对工程进度的主动控制。随着技术和经济的发展，社会分工越来越细，工程项目的复杂程度和规模越来越大，工程建设材料和设备的种类也越来越多，工程管理和协调的内容也增加了很多，工程项目进度控制难度日益增加，因此，研究如何改进和创新工程进度控制方法也是迫切需要解决的一项新课题。
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论文作者:姜运哲1,2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
标签：进度论文; 工程项目论文; 建筑论文; 施工进度论文; 过程中论文; 项目论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;