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摘要：建筑业发展的突飞猛进离不开建筑工程管理，建筑工程项目管理是影响及控制我国建筑行业健康发展的基础环节，必须加强对其的完善，提出有针对性的措施，进而有效的推进我国建筑工程行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；管理问题；解决方法
前言：在我国建筑工程技术不断发展的同时，也出现了一些问题，比如质量管理的不到位、施工现场的安全事故频发、不能按照规定按照施工进度等。因此，我们必须加强对工程项目的管理，提高建筑工程的建设质量。本文首先从我国建筑工程管理的重要性进行入手，提出了加强提高工程管理水平地措施，希望可供相关从业者参考。
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 有益于建筑工程中各项目之间的信息流通。加强各部门间的交流。作为一名建筑工程行业的建设者，我们都知晓，建筑领域的各个项目之间都有着密切的关联性，各部门之间相互补充、相互促进。建筑工程的管理机制要具有科学化、技术化和时代化的元素，利用经济的发展和科技的进步来有效的促进建筑行业的快速发展，与各个领域都保持良好的沟通与协作，共同促进我国经济的稳步发展。
1.2 有益于及时有效的解决建筑工程中出现的管理问题。在建筑工程管理项目中，大多都是以私有为主的建筑企业，固守原有的旧模式，缺乏创新的意识，导致企业内部管理的体制不够完善，不能够很好的适应现在建筑工程项目管理的需求，使建筑工程项目的管理出现各种各样的问题，甚至会触碰到法律，这是管理项目与实际建筑工程发生矛盾的地方，无法保证建筑工程的质量。所以，要尽快的建立健全建筑工程的管理体制，使目前我国建筑工程管理存在的问题得到有效的解决。
2 现阶段我国建筑工程管理的现状分析
2.1 工程管理体制不健全
工程管理体制作为建筑工程管理的重要环节，一套科学合理的工程管理体制，不但能够提高建筑工程的施工质量，还能提高建筑工程施工的速度，为建筑工程施工企业创造出更大的利润。可因为种种原因，我国建筑工程施工企业在工程管理体制还不够完善，甚至是不少施工企业为了节约建设的成本，通常不建立工程管理体制，即便建立了较为完善的工程管理体制，但是在执行力上的问题，都将造成工程管理制度执行力的不足，工程管理的体制也就形同虚设，造成建筑工程施工企业工程管理的问题百出。
2.2 工程管理的模式不够科学
虽然我国建筑施工企业在工程管理模式的建设上积累了丰富的经验，也取得了很大的进展，但仍存在着不少的问题。现阶段，我国建筑施工企业在工程管理模式方面的特点主要有2个方面：一是，建筑工程由承包商及建筑单位共同负责，但是施工单位只是起到一般监理的作用，这种模式只是适用于小型建筑工程，对于那些大型建筑工程施工则就无法起到作用；二是，我国建筑施工企业的一线操作人员的技术水平和文化素质相对较低，所以对实际施工项目的监督管理不能起到作用，即使企业建立了科学的管理模式，但实际管理中存在的问题也存在。
2.3 建筑工程人员素质较低
施工人员作为我国建筑工程施工管理的关键，实际建筑工程施工主要是由建筑工程人员来完成的，可是因为我国建筑工程施工企业在建筑工程施工人员招聘及其培训环节中存在的问题，将造成建筑工程施工质量得不到保证。第一，对建筑工程管理人员来说，施工管理人员素质水平不高，管理能力薄弱，导致施工管理中存在的问题。第二，建筑工程施工人员。为了进一步降低投资成本，很多企业往往会招那些低质量、低文化的施工人员，这些人员在实际施工过程中，往往由于能力和水平的影响，导致实际施工中出现的问题。
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2.4 施工设备及其施工技术较为落后
建筑工程的施工通常都需要借助大量的机械化设备进行施工操作，并且在现阶段我国施工机械及材料商存在着一定程度的不足，较低机械化程度将降低施工效率，延长施工的周期，浪费大量的人力、物力。而我国的施工技术不足则是表现在工人在对其施工操作中，操作的不恰当将不能充分发挥出施工设备的使用性能，并且也将降低工程质量及施工的进度。
2.5 对施工质量及工程核算的忽视
对于建设项目工程来说，施工质量及其安全问题一直要放在第一位，但是在现今中仍存在着不少施工单位，为了一味的降低工程施工成本，加快施工进度，忽视了对建设质量的控制。这就加快了施工进度而不顾质量控制的施工方式是一种不负责的行为，若是出现坍塌或者其他安全问题，将造成严重的后果。企业的中标并不代表着就能放弃工程的核算及质量，一味的追求低成本及提高施工进度，必然会降低工程的施工质量，不合格的建筑工程不但会有损企业自身形象，还将威胁到公共安全。
3 加强完善建筑工程管理的措施及其对策分析
3.1 提高工程管理人员素质与水平
加强工程管理人员的招聘工作，是做好建筑工程管理工作的关键。首先施工企业需要加强对高素质高水平人才的引进，为建筑工程的施工企业注入新鲜的血液，以提高工程管理工作的科学性。其次，对工程管理人员的培训环节，对于那些低质量、低水平的工程管理人员，施工企业需要加强相关的培训工作，其中包括：工程管理基础知识、工程管理法律法规、工程管理规章制度的学习及培训，提高他们对工程管理的积极性及科学性，提高工程管理人员的素质与水平，以做好建筑工程管理工作地重要措施。
3.2 相关法律法规的完善
我国在建筑工程建设方面取得了较大的进步，但是在实际的施工中，对相关法律法规在执行过程中，仍是存在着不少的问题。因此，建筑工程施工企业需要不断的加强自身的职能，通过宏观调控的手段，提高对建筑工程施工的管理及监督。除此之外，建立和完善相关法律法规，国家建筑行业应加大建设法律法规，提高建设工程的科学性和有效性，促进施工管理的顺利开展。另一方面，施工企业也要改革管理模式，创新管理理念，促进施工项目的顺利进行。
3.3 加强对施工技术的创新，以提高工程管理的效率
要提高管理水平，实现现代化管理，就必须将计算机应用至工程管理中。计算机作为企业现代化管理中的重要工具，工程从中标至交工验收，除了需要具备较高的施工技术以外，还需采用先进的现代化施工管理手段，以提高企业管理的水平。经过实践证明，利用计算机辅助管理能够有效的提高施工企业管理的水平。在改革开放后，我国建筑工程业逐渐引入了许多现代化的管理方法，例如：网络规划技术、计算机辅助管理，使现代管理理念和管理方式逐步融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
3.4 制定施工安全应急预案
加强建筑施工企业的安全应急预案设计及其实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式。安全应急预案在建筑工程的各环节中的原则，但是按照不同施工环节，安全应急预案设计及实施都不同。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度以及效率。
3.5 深化管理理念，改革管理模式
管理理念的整体提高，需要管理者提高重视，只有管理者认识到管理理念的重要性，才能加大经费投入，深化先进的管理理念，改变传统的管理理念、旧的管理思想，积极的创新管理方法，引进先进的管理人才，为工程项目构建良好的环境。同时，企业应该结合自身特点，以企业的长期发展为目标，提出自己的管理理念，并在实践中不断深化，真正达到理念指导工作，工作深化理念。
结束语：
总而言之，在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也更加关注起来，在新的科学技术条件和建设规模下，旧一套的工程管理模式已经不适用，整个行业需要对建筑工程管理进行创新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理现状，并针对现阶段的一些问题提出改进方法，希望能促进建筑行业的平稳发展。
参考文献：
[1]张玮；杨哲；工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]；科技信息（科学教研）；2011（11）
[2]辛继国；浅谈当前建筑施工安全生产的现状及改进措施[J]；大众科技；2012（06）
论文作者:陈玉群
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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