淮矿地产有限责任公司 安徽准南 232000
摘要：我国经济的快速发展，同时带动了建筑工程的迅速发展，尤其在科技不断创新的背景下，建筑的规模也越来越庞大，随之而来的建筑工艺也越来越复杂，所以，对建筑工程项目的质量和安全控制也必须进行有效的加强。只有施工质量、安全水平提高了，建筑工程才会更加具有稳固性。而且在建筑工程的整体过程中，建筑工程项目与施工现场管理有着相辅相成的关系，既能控制成本的预算，还能保证使现场施工井然有序地进行。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
1建筑工程施工现场管理中的常见问题
1.1施工现场质量监管存在漏洞
对施工质量的监管，是施工现场管理工作中的重要任务。但一些建筑工程项目在施工现场管理中，还存在着质量监管漏洞，一些施工质量问题得不到及时地发现，这也给建筑工程项目的整体建设质量埋下了隐患。施工现场管理中的质量监管漏洞主要体现在以下几方面。首先是施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场后未进行定期抽检，导致部分质量不合格或在运输和储存过程中受到损坏的材料被应用到施工当中，进而对施工质量造成影响。其次是对施工操作的规范性监督不到位，部分施工人员在施工中存在不规范操作行为，不能严格按照施工的程序要求进行实际操作，在施工中偷工减料，导致施工质量达不到设计要求的标准，难以保证建筑工程的整体质量，也对建筑工程的使用价值和使用寿命造成不利影响。最后是对施工质量问题的控制不到位，在部分建筑工程项目中，施工现场管理人员对施工质量问题的检查不够全面，导致部分质量问题不能被及时发现，若对已经发现的细节问题没有加以重视，导致其发展为重大质量问题，进而给工程建设施工的质量和安全带来威胁。
1.2施工安全隐患控制不到位
做好施工现场管理工作是控制建筑施工安全隐患的重要措施，但从当前一些建筑工程项目的施工现场管理实践情况来看，在施工安全隐患控制上仍存在很大的不足，具体表现在以下几个方面。首先是对施工安全隐患要素的排查不到位。在建筑工程项目中，影响现场施工安全的因素有很多，但一些施工现场管理工作人员，对于相关的安全隐患要素排查不够认真细致，导致部分已出现的安全隐患不能被及时发现，也就无法在施工中针对性地采取控制和规避措施，这样也就很大程度上增加了施工安全事故产生的风险。其次是对施工现场的安全教育指导缺乏重视。虽然在工程项目正式开始施工前，大多数施工单位都会对施工人员开展安全生产教育，但为充分保证施工安全，还需要管理人员在施工现场认真做好对施工人员的安全教育与指导。在实际的施工现场管理工作中，很多管理人员并不重视对施工人员的安全教育与指导，在部分危险性较高的施工环节中，没有及时对施工人员进行安全提示，对于施工人员的危险操作，也不能及时加以制止，这也导致安全隐患难以得到有效控制，增加了安全事故发生的几率，一旦安全事故发生，将给施工企业造成严重的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3管理人员自身专业能力存在欠缺
施工现场管理是一项复杂而专业的工作，需要管理人员具备一定的施工专业知识与技能，以保证其能够准确地判断施工现场存在的质量问题、安全隐患，并能够在出现问题时，及时给出可行的解决建议。但目前部分建筑工程项目的施工现场管理人员在自身专业能力上还存在着欠缺，这也大大制约了施工现场开展管理工作的效果。一方面，部分建筑企业对于施工现场管理人员的资质审核不够严格，导致部分缺乏专业资质的人员进入到施工现场管理岗位，由于其自身能力基础薄弱，且没有进行过专业的培训和学习，在专业能力上往往难以满足现场管理的实际需要，这也将对施工现场管理工作的有效开展造成制约。另一方面，现在施工技术在不断的发展，大量新技术新材料被应用到建筑工程项目中来，这也使得建筑工程项目中影响施工质量与安全的因素发生了变化，对于施工现场管理也提出了新的要求。但很多管理人员缺乏自主学习的意识，对新材料、新技术的特性缺乏了解，导致对新材料、新技术应用过程中可能出现的问题难以准确把握，面对施工中出现的新问题缺乏应对能力，这也将导致施工现场管理失效，难以发挥对工程项目的顺利推进作用。
2优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径
2.1做好施工前的准备工作
工程项目施工若想顺利开展，各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的，具体包括以下几个方面。第一，施工图纸设计是重要的环节，工作人员必须高度重视，选择高水准、信誉度、口碑好的设计单位，在对设计图纸进行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同参与进来，切实依据工程项目管理特点对图纸进行分析、确认，各个参与方在确认无误后才能授权施工方进行建设。第二，施工图纸确定后，需要根据工程的特点设计施工方案，对此需考量施工现场环境、施工地点、地质条件等多种因素，不仅需要各参与方确认讨论，还需要请专业人士进行评测，以确保工程能够顺利开展。
2.2对于施工现场建筑材料的管理
现场建筑材料管理应做好以下几个方面的工作。首先，在建筑材料的管理方面，相关部门必须完全掌握各种材料的市场最新价格，在采购时遵循质量最优、价格最低的原则，购买性价比较高的材料，且必须经过有关部门的质量检测。其次，在施工材料的选择上，相关部门应重重把关，拒绝以次充好、拒绝劣质材料，在施工现场的材料检测中，也要建立健全抽检政策，确保施工材料安全可靠。再次，供货商与采购施工方需要保持密切联系，保证货源充足，在采购临时需求的某些施工建材时，确保能够及时获取货源。最后，在建筑材料存储方面，应按照不同类型、不同型号、不同用途分开存放，如钢筋等应存放在湿度较低的地方，需要隔绝水源的要垫起来存放。
2.3对于施工现场施工技术的管理
由于建筑施工的工艺都比较复杂，施工单位要与知名度与美誉度较高的设计单位进行合作，必须严格按照设计师所提供的图纸进行施工。在后期的施工中，承包的施工单位必须定期进行检测，保证每个阶段的建筑工作都能够顺利进行。另外，施工现场必须配备技术指导人员，施工管理者应对业务不熟练的施工者进行培训，同时要对整个建筑项目的施工流程进行把控，及时解决存在的技术难题，禁止出现由于业务不熟、技术能力不足而导致的建筑施工质量问题。
2.4对于施工现场施工安全的优化
施工安全是一切施工作业的前提，是能够促进施工顺利进行的基础与核心。保证建筑的安全与施工者的人身安全是整个项目的前提。在建筑项目施工中，很多安全问题都是由于工作人员缺乏安全意识造成的，针对此问题可以采取以下办法。一方面，施工单位要定期对工作人员进行安全意识培训，让安全意识扎根于工作人员的心中。另一方面，把安全问题放在第一位，对于不带安全帽等现象要进行罚款处理。管理者只有把安全问题放在心里，才能真正解决安全问题。
结语：在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理,为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
参考文献：
[1]唐通艺.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].建材与装饰,2016(44):207-208.
[2]陈正国.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].住宅与房地产,2016(30):216.
[3]王学峰.建筑工程项目现场施工阶段管理[J].中国建材科技,2016,25(05):125-126.
论文作者:张恒
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 安全隐患论文; 这也论文; 质量问题论文; 《防护工程》2018年第29期论文;