关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
引言
精细化管理在公路工程项目建设活动全过程中的实际有效应用具有更重要的实用价值。同时，基于人员责任精细化管理和工程质量精细化管理两大主题，全面提高公路项目工程质量和施工质量，保证施工现场安全，提高工程经济效益，能有效促进当代公路工程项目的稳定发展。
1精细化管理的概念
精细化管理是目前在进行公路施工过程中所提出的创新型管理系统。主要就是对公路工程实施过程中更加全面、更加精细化管理，使其能够符合公路建设新的需求。精细化管理是一种对公路工程进行比较有效的管理改革，也是一种创新的尝试。精细化管理其主要的概念有以下几个方面：①在公路工程建设管理过程中，必须要能够更加有效地精打细算，要能够注意到管理细节，应做到从点到面全过程实施PDCA管理过程。②在公路工程在建设管理的过程中，衡量指标将会更加精确优质。③在公路工程在建设的过程中，具体的价值取向必须要能够精益求精。不仅能够通过对公路工程进行全面的精细化管理使整个管理过程变得更加优质，同时也可以保证在合同工期紧张的情况下能够按期完成合同期内工作内容，或通过精细化管理寻求最经济的施工方案保质保量完工，从而获取更大的利润空间。
2公路施工现场管理的重要性
施工现场的管理是公路工程中必不可少的一项，现场施工的质量问题直接影响工程的效率、成本等。所以加强现场施工管理刻不容缓，在现场施工管理中要清楚了解其中的注意事项及问题，对症下药，研究分析解决方案，并加以实施，实现公路工程施工顺利运行。在现场施工管理中，以施工质量问题为重点，针对建筑施工企业的管控能力，严格控制施工质量，提高施工工程的信誉度。工作时长、质量、成本、安全这4个方面是施工企业考察的重点。公路施工现场一般都是户外，需要多个施工企业联合施工，出现问题、突发状况最多的地方也是工作人员流动最大的地方。因此想要提高施工现场的安全性，减少施工事故发生次数，必须严格管控施工现场，增加合理科学的施工管理流程。为了节约成本、提高效率，在施工中需减少与工程无关的工作。施工现场的成本高低、安全性及质量的好坏都会受到工期长短的影响，因此，要加强对现场施工的全方面管理，以实现工期的稳定性，达到社会与经济效益相统一，提高企业的影响力与信誉度
3精细化管理模式
在公路工程现场工作中，根据工程项目实际情况，精细化管理分为多个管理方面，其中，最为关键的2个方面是合同管理和技术管理。在合同管理工作中，无论是现场施工人员还是技术人员都应以项目合同为基础，设计方案为依托，完成或履行项目合同中规定的任务和责任。在公路工程项目中对合同标段进行精细化管理，目的是为提升合同自身的实施性，并检验其是否存在不合理性，进而为施工单位或建设部门提供施工保障。对施工技术进行精细化管理，作为工程项目管理层，应首先就该项目需要何种施工技术进行综合评判，并对可能影响技术管理的各类因素进行科学管控，真正起到协调作用，促使技术精细化管理工作的完成。其次，技术管理工作还应实现现场监控，对公路工程现场可能随时出现的施工变更、安全事故以及技术隐患进行有效管控。第三，施工现场所有管理及施工人员应从调配上体现灵活性，确保每个现场人员均担负必要责任，各施工环节均有人员负责，同时又能相互衔接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要指出的是，公路工程项目为国内关键性基础建设，其建设数量较多，覆盖范围较广，其质量好坏更加影响社会民众生活及企业基本生产，所以无论是施工单位还是现场管理人员，都要重视现场各环节的细节，不断完善管理工作内容。
4精细化管理在公路施工中的应用
4.1公路工程施工质量精细化
在进行公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个公路工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量。
4.2施工过程中精细化管理
在进行实际施工过程中，可以利用精细化管理的方式来确保施工组织和规划的内容足够科学合理。同时对于施工过程中各项环节之间的衔接以及各个细节的施工内容，也要加大监督和管理的力度，保证这些施工能够严格按照施工计划和制度进行，从而保证整体施工能够更加顺利的进行。另外协调成本的投入以及对质量进行管控等内容能够对整体施工计划进行及时的调整和更好地执行。最后在施工过程当中，还要根据业主的实际需求对工程计划进行调整。形成施工的日计划、周进度、节点规划这三个阶段的施工，这样才能够更好的实现整体施工的目标，保证施工能够更加顺利的开展和进行提高公路工程的整体施工质量。在实际的施工过程中，难免会涉及到一些较为精细和复杂的施工内容，在该过程中要进行精细化的管理和梳理工作，并且对于一些不合格的地方要进行停工检查，同时也要合理的对这部分的工作内容进行安排，确保整体的施工能够有序的进行。保证在对整体施工质量进行控制和管理的过程当中，整体的施工进度不会受到影响
4.3施工人员的精细化管理
施工队伍的专业化和综合素质是施工的重要保证，施工企业也应对施工人员进行精细化管理。特别是对于施工管理人员来说，在招聘时，要聘用有管理经验的人员，最好对施工技术有一定的了解和理解，才能胜任施工现场的管理工作。管理人员上岗后，施工企业还应定期对他们进行培训，提高他们的管理能力，同时对一些新技术、新材料等有一定的了解。了解新施工技术的流程和规格，以便在施工过程中出现问题，能及时发现并妥善处理。对于普通施工人员,还应坚持持证上岗制度，严格管理限制施工人员的行为，有效管理整个施工过程。
结束语
在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。目前，精细化管理方式较为多样，主要体现在通过灵活、科学的管理方式达到精细化管理，或通过管理过程中注重各施工细节达到精细化管理等等。
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论文作者:胡成勇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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