建设“以人为本”的组工文化，本文主要内容关键词为：以人为本论文,组工论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
组织部门承担着管理和服务党员、干部、人才的特殊职责，要履行好这些职责，就需要先进的文化理念来指导工作。在深化“树组工干部形象”学习教育和开展“两看”活动中，三台县对建设“以人为本”的组工文化进行了有益的探索和实践，积累了一些初步经验。
一、建设“以人为本”组工文化的基本内涵
组工文化是指在一定社会历史条件下，组织系统干部、职工在长期的组织工作实践中形成的理想信念、价值标准、职业道德、行为规范等具有组织部门特色的理念体系和行为准则，包含组织工作精神、理想信念、道德规范、价值取向、行为准则、干部形象、机关环境等。
党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”，“促进人的全面发展”。建设“以人为本”的组工文化，是时代赋予组织工作的新要求和新任务，是构建开放组织工作系统的重要保证，是落实科学发展观和正确政绩观、全面建设小康社会的迫切需要，是现代管理对组织工作的必然要求，是组织工作主动顺应时代发展的必然选择。
建设“以人为本”的组工文化，要以马克思主义文化观为指导，以“三个代表”重要思想为统领，坚持以人为本的原则。牢牢把握“人”这个文化主体，树立“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想。实施情感管理、人文关怀，以学习培养人、以活动引导人、以机制激励人、以环境薰陶人、以情感凝聚人，营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好氛围。把组工文化要素转化为组工干部的内在特质与追求目标，不断提升组工干部素质和形象，使组织部门真正成为党员之家、干部之家、人才之家。
二、建设“以人为本”组工文化的基本途径
组工文化建设包括弘扬组工精神、提高全员素质、完善组工机制、营造和谐氛围、解决实际问题和塑造良好形象等诸多方面的内容和实践，重点应从加强“四大建设”和创新活动载体入手，拓宽组工文化建设平台。
1.坚持“以人为本”，抓好“四大建设”
加强组工干部能力建设。组工干部是组工文化建设的承载者，组工干部能力建设至关重要。要坚持素质管理和制度管理并重，对组工干部进行经常性的思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，要以学习创新、识人用人、调查研究、沟通协调、自我约束五种能力为重点，围绕“四观教育”对组工干部进行道德修养和思想政治素质教育，丰富广大组工干部的文化底蕴。要求组工干部积极参加普通话、英语、现代管理、电子政务培训，同时注重在基层工作一线培养锻炼组工干部，鼓励组工干部到村党组织任职，到企业、上级部门、发达地区挂职锻炼，全方位提高能力。
抓好组织部门家园建设。要加强组工文化阵地建设，做到机关环境整洁，办公秩序协调，言行举止文明。树立“管理就是服务，服务就要高效”的理念，建立党员、干部、人才服务中心，开通服务热线，设置部长信箱和党员、干部、人才推荐和举报信箱，建立贫困党员救助保障基金，使广大党员、干部、人才时刻感受到党组织的关怀和温暖。坚持看望、慰问因公受伤、生病住院的干部，让广大干部对组织部门有“家”的归属感和认同感。坚持定期走访组工干部和定期开展社会测评组工干部制度，时刻警醒组工干部总结经验、查找不足、改进工作，使组织部门成为组工干部温馨的港湾。
抓好组织工作制度建设。制度建设是组工文化建设的根本和基础。要用文化的思维和理念指导组织工作制度建设。一是要建立规范的内部管理制度，使整个组织系统实现和谐、高效运转。二是要建立科学的行为规范制度，对组工干部的思想、理念、精神进行再塑造，教育和引导干部由“他为”、“他律”转为“自为”、“自律”，使制度管理和情感管理相互提升。三是要建立高效的能力建设制度，不断提高组工干部实际工作能力。四是要建立公正的考核激励制度，科学评价和大力激励组工干部。五是要建立长效的作风建设制度，如建立组工干部行为投诉制度，组织部门和组工干部定期征求意见制度，聘请部风建设监督员制度和组工干部定点联系制度等，使组工干部进一步增强亲民、爱民、为民意识。
抓好组织系统形象建设。应把“学习创新、忠诚公正、求实严谨、敬业奉献、开放和谐”作为组织部门的部训，使组工干部形象建设内化于心、外化于形、细化于行。设立“组织工作创新奖”，形成领导带头、人人参与、共同思考的互动工作格局。要树立组织部门最大的政绩就是“选好用好干部”、最大的形象就是“公道正派”的理念，教育组工干部树立“对党忠诚、甘为人梯、公道正派、无私奉献”的精神，做到不为名所动，不为利所惑，正确对待个人得失，坦然接受组织的选择和安排。每个组工干部都要做到谦虚谨慎，平等待人，热情服务。要定期向组工干部通报组织工作和涉及组工干部切身利益的事项，努力扩大组工干部“四权”，以人文关怀推进组织系统的形象建设。
2.创新活动载体，拓宽组工文化建设平台
组工文化建设需要特定的文化载体，包括主体载体、组织载体、物质载体和制度载体。要紧紧围绕这四个载体创新组工文化建设的主题活动，拓宽组工文化建设平台，不断丰富组工文化建设内容。目前，重点应在组工干部中开展以下六项主题活动：一是开展《公道正派二十条行为规范》学习讨论活动，进一步强化公道正派核心价值理念。二是开展“五要五不要”学习教育活动，即要求组工干部始终做到“要公道正派，不要阳奉阴违；要开拓创新，不要因循守旧；要甘于奉献，不要贪图享乐；要追求卓越，不要碌碌无为；要顾全大局，不要各自为阵”。三是开展“五比五看”竞赛活动，即比党性，看谁立场坚定，坦荡磊落；比学习，看谁博学多才，业务精湛；比作风，看谁严谨细致，敬业守责；比创新，看谁与时俱进，思路开阔；比贡献，看谁业绩突出，成效显著。四是开展争当“优秀组工干部”活动，引导广大组工干部用公道正派好、学习创新好、敬业奉献好、群众口碑好的标准要求自己。五是开展争创“四好组工科室”活动，即学习创新好、工作业绩好、团结廉洁好、群众反映好。六是开展组工干部“六联系”活动，即联系一个镇乡（村）、一个社区、一家民营企业、一名贫困党员（学生）、一名老干部、一名科技人才。同时，在组工干部中开展每年读10本好书、讲10堂党课、提1条合理化建议和演讲比赛等活动。通过开展一系列主题活动，使组工文化理念入脑入心，以构建组工文化建设的长效机制，全面提升组织系统的感召力和影响力，为全面建设小康社会提供更加坚实的组织保证。