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摘要：随着当前建筑工程的建设规模不断扩大，建设速度加快，施工成本管理工作受到重视。与其他工程建设比较，建筑工程对工程安全、质量、成本和质量等有较高要求，因此，施工单位必须加强施工成本管理，以确保建筑工程施工管理工作的顺利开展。此文简单介绍建筑工程施工成本管理特点，总结几点施工成本管理工作意见，以期提高建筑工程施工成本管理水平，更好地满足建筑工程施工管理需求，提高建筑工程施工管理效益。
关键词：建筑工程；施工成本管理；管理要点
一、成本管理对于建筑工程管理的意义
成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情況相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。
二、成本控制的原则
2.1 全面性原则
在对成本进行控制的过程中，首先应该保证的原则就是全面性原则，这里的全面性原则主要指两个方面，其中一个是建筑施工企业的全体员工都参与到施工成本管理中，因为施工成本控制是一个非常复杂的过程，会受到诸多因素的影响，因此只有进行全员参与才能够保证各方面因素都得到有效的控制，从而更好的对成本进行控制。第二个就是从开始进行施工技术起到整个工程的结束，都要对成本进行有效的控制。
2.2 目标管理原则
想要对任何事情都进行科学合理的管理，都要预先设置一个合理的目标管理，只有科学有效的目标才能够保证管理方案的正常进行。预先制定一些处理方案，要做到越具体越好。
2.3 收支对比的原则
在具体的施工成本控制过程中，每当有一笔比较大的成本支出的时候，相关人员都应该查询此支出有没有相应的预算收入，每个月和每个季度都对支出成本进行详细的核算，将收入和成本进行详细的对比，如果发现超出预算的情况，就应该及时找到其中的原因，然后对问题进行处理。
三、加强建筑工程施工成本管理与控制措施
3.1完善成本管理体制
建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。
3.2加强施工项目资源管理
施工项目资源主要包括了人力、物力以及财力资源等，在施工成本控制中，对施工项目资源进行合理管理是一项非常重要的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑单位应当建立一个统一的数据资料库，统一管理人力、物力和财力等施工项目资源，从而统一管理项目资源，优化资源配置。可以编制人工明细表或者汇总表来详细统计施工人员情况，合理调动人力资源；应当详细统计并合理管理项目施工过程中的所需物资，例如对材料采购及其库存、施工机械设备的购买及使用、预算及实际支出等信息进行详细记录；对资金的使用情况进行统计，并分类管理施工资金。对资源信息进行详细记录能够帮助成本管理部门根据具体情况来合理配置资源，充分利用施工项目资源，并全面掌控施工项目资源的使用情况。
3.3降低施工材料成本
由于施工材料对建筑成本的影响较大，因此，建筑企业应加强对施工材料的管理，以便降低建筑成本。首先，在施工材料的采购方面，建筑企业应在保证材料质量的基础上选择经济性强的施工材料。并且要根据不同的施工要求选择不同的材料，避免出现在普通建筑中使用高档材料的状况，降低材料的浪费。除此之外，要确保施工材料的质量，劣质的材料会导致工程质量下降，进而增加工程的返工率，这会在很大程度上增加建筑成本。
3.4加强成本预算工作
首先，在材料价格预算方面，需要派出市场专员到建材市场开展调查，并构建成本管理责任制度，为工程竣工结算提供强有力的依据；其次，加强对工程施工各个阶段的控制，联合技术管理部门，避免出现施工失误出现维修或返工问题，尽可能降低施工成本波动，并提出施工成本预算，和工程业主、设计方加强联系，保证工程成本的可控性；最后，如果在施工中频繁出现成本超标问题，需要加强和投资方、设计方之间的联系与协商，尽可能避免因为设计变更、提高施工标准、增加施工环节等因素。
四、建筑项目工程施工阶段成本管理问题及其对策的分析
1、建筑项目工程施工阶段成本管理问题分析。（1）设计问题。目前部分设计人员常常依赖项目地形图、地下管网图等数据信息，较少到拟建项目现场勘查，设计的图纸往往与现场实际结合不够，极易在工程施工后发生设计变更，导致工程造价增加。（2）材料管理问题。材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，损坏丢失等；因抢工期而造成下料太多等。（3）施工现场机械的使用和养护问题。由于技术员的操作不当对设备造成损害，机械设备老化不能适应工程所需，机械与机械操作员分配不合理，造成窝工，怠工等都会造成工程进度缓慢，进而增加项目成本。
2、建筑项目工程施工阶段成本管理问题的对策分析。（1）加强建筑工程设计成本管理。基于各种因素的影响，有些设计人员只重视技术的先进性，忽视了经济的合理性。设计费主要是向建筑单位收取，建筑设计需要满足建设企业要求。在此形式下，部分设计人员为了达到中标的目的，盲目迎合建筑单位的需要，造成经济性不合理。设计人员要树立成本管理的意识，在建筑工程设计时需要在保证建筑工程质量的前提下，重视降低建筑工程成本。（2）严格材料使用管理。建筑项目工程施工阶段的材料成本节约是降低工程成本的关键。首先做好预算，有详细的采购流程和监督策略，并聘用具有专业知识的采购人员，避免暗箱操作，人为抬高采购成本。其次，建立施工现场材料管理责任制，推行限额发料和三级收料，增加领料审核环节，严格控制材料使用量，控制材料出入。第三，项目管理人员、技术人员要详细了解计划书，合理安排工程进度，根据工程进度计划合理安排材料和用工。（3）做好施工机械的使用和保养。首先选配和利用机械设备，确保机械设备的使用效率；其次落实机械操作员的职责，确保每天的用和养护记录，确保设备的完好性。其次，合理安排机械的使用和机械操作手，确保充分使用机械设备，实现设备效率最大化。（4）强化人工成本管理。施工技术人员、管理人员要安排工程进度，同时要制定人员用工计划，在施工过程中，还要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理等问题。
五、结束语
综上所述，在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的，只有对施工成本进行科学有效的控制才能够不断缩减整个工程的建筑成本，为建筑施工企业带来更大的经济效益，但是在获取经济效益的同时，也要注重工程质量方面的问题。
参考文献：
[1]戴阳春.建筑工程施工过程成本控制[J].中华建设，2017
[2]邹显锋.房屋建筑工程施工阶段的成本控制分析[J].建材与装饰，2017
论文作者:徐慧
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/20
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