深圳市骏基建设工程有限公司 广东 518000
摘要：水利工程的施工管理质量水平，往往能够对水利工程的质量水平产生最直接的影响作用。然而，就目前我国各大水利企业的实际情况来看，其在实际的施工管理的过程中仍旧存在一定的问题与缺陷，导致水利工程施工管理的功能性得不到全面的发挥，并进一步导致水利工程的质量水平受到不小的影响与冲击。所以，本文对水利工程施工管理存在不足点及优化对策进行探讨。
关键词：水利工程；施工管理；问题；优化对策
一、水利工程施工管理的不足点
1、管理模式陈旧
管理模式为水利建设一系列过程当中为了保障水利项目做综合管理遵照工程施工相关原则与方法对相关的工作人员进行管理的一系列统称，它对全部水利项目施工质量与进度有着决定性的作用，某种程度上对工程施工成本还会造成影响，但现如今我们国家部分水利工程施工的过程当中，管理模式陈旧落后是对水利工程进行制约的重要诱因，我们可以说管理理念落后是导致管理模式落后的基础，此外还有管理方法老化，工作人员热情激发不起来，有些管理人员的素质与能力较低，科学决策的能力欠缺，在相当程度上对项目建设进度造成严重影响。
2、质量观念不强
工程质量对项目是否成功有着至关重要的作用，现如今，很大一部分水利工程的建设企业施工人员的质量观念偏低，因为施工人员没有足够重视，没有意识到质量第一的重要性，偷工减料、以次充好现象极为普遍，严重制约着工程质量的提升，同一时间政府监管不力造成质量隐患频出，在对水利项目相关工程质量进行验收的时候，质量监管部门职能效应也没有发挥出来，还有建材产品质量问题也是不容忽视的一环，对工程质量造成直接影响。
3、工程监督不力
水利工程施工监管工作占据水利工程施工管理相关工作当中至关重要的地位，但是，现如今部分水利工程施工监管工作面临着大问题，有些监管人员监管方法不正确，想法比较死板不够灵活，不能按照具体事情具体分析，同一时间施工过程当中监管人员责任心不是很高，业务素质也是有好有坏，良好技术素质缺失，对于整项工作把握能力不够强，存在敷衍、草草了事的心态，以上这些都是致使管理水平偏低的原因，对水利工程相关建设影响很不好。
4、制度体系还不太成熟
现如今，在我们国家水利施工相关行业全局来看，相关制度不够完善成熟。在这个行业领域里面，水利工程施工管理制度体系的不成熟导致我国现有水利建设很难打破僵局寻求新发展，水利工程相关管理制度的不成熟对员工行为起不到约束作用，质量监管系统对于质量管理也发展迟缓，加上水利工程相应管理方法的不科学与不合理，管理手段模式单一，对全局进度做不到有效控制，这些制度问题亟待我们去认真对待与分析。除此以外，水利工程施工控制离不开一个科学合理管理体系，要将各方意见与看法融合在一起，取其所长补己之短，才可以对工程质量有所保障，但是工程实际施工期间，对各方意见并没有有效采纳，许多工作是由监理企业执行的，所以对水利工程施工在管理方面制度体系进行完善是十分有必要的。
5、水利管理质量意识不强
我国的水利事业正处于发展的阶段，正确的水利工程质量管理对水利事业的发展起着重要作用，但目前有的水利施工企业质量意识不强，在管理上重效益、轻质量，没有意识到质量的重要性。质量体系还不够完善，企业内部没有专门的质量管理部门。而且在质量管理方面投入少，只是用简单的方式来管理水利工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、加强水利工程施工管理优化对策
1、对水利工程施工模式进行创新
对水利工程施工的模式着重加强创新是极其有必要的，这对于水利工程施工长期发展与质量改进的益处是很大的，而所有创新工作的基础就是理念创新。从理念上做到创新可以说是水利工程施工未来发展必然趋势，还是对水利工程提升质量的有效办法，假使理念没有有效创新的话，水利工程施工就很难做到与时俱进，跟不上行业标准与发展速度，建设理念创新内容是很丰富的，但是相关人员创新意识培养却是所有创新工作的基础，对国内与国际的先进理念进行吸收，取其精华去其糟粕应该是很不错的选择。
2、对水利项目的施工人员能力及素质的培养与提升
对相关技术人员及工人技术培训与能力培养对水利工程施工进展速度与质量保证有历史性意义，可考虑通过加强技术讲解与培训等方法对工程人员责任意识与质量意识还有施工人员技术水平进行提升，同一时间还要对工程管理相关人员管理水平引起足够重视，管理人员是整个工程在管理方面的主心骨，是整个工程核心要素，拥有高素质、高水平的管理人才可以确保整项工程顺利进行，对管理人员能力进行提升是整项工作开展的基础。
3、对施工设备与材料加强控制
想要进一步做好水利工程施工相关工作，对施工材料进行保管是极其有必要的，进场验收，存储，使用与回收等每个环节都要把好关，这样在成本方面不但可以做好有效管理与节约，大大节省不必要的开支浪费，还能对施工进度进行确保。对材料做审查工作的时候要按规定与合同严格执行，材料合格证要看仔细，在材料质量上严格把关，切不可疏忽大意与偷工减料，此外对设备管理要精心，定期维护，保障机械设备安全运行是前提，在使用的过程当中要因地制宜，按技术，性能，操作等条件不同对机械设备进行配置，只有这些相关工作做好了，才可以游刃有余应付各种自然灾害的来袭。
4、组建项目部，控制好设备与材料
在水利工程全面实施工前，首先要组建现场施工管理项目部。施工项目部是水利施工的现场管理部门，项目领导一般由企业负责人任命，成员由相关各个专业人员共同组成，这样做是为了汇集大家的智慧，一起合作，有利于解决水利项目的难题。更好地进行水利施工管理。采购是确保施工质量的关键环节，为了控制好采购的质量，项目部要安排专人负责材料的采购，要保证购买的材料不仅质量合格，而且价格低廉。在材料运到水利现场时，质量人员要对材料进行外观缺损等做必要的试验检验。此外，质量人员还要定期检查现场的设备情况，发现陈旧老化的设备要立即想办法进行更换。
5、增强质量意识，组织质量培训
质量管理在确保水利施工企业的经济利益和工程质量方面起到很大的作用。因此水利施工企业领导要认识到质量管理的重要性，在平时注重对现场管理者灌输质量意识，增强其质量观念。此外，要实行现代化的管理模式，积极组织人才探索新的管理措施，完善质量体系，以进一步提高质量。目前，我国水利施工企业中有相当一部分从事质量工作的人员业务能力较差，因此要保证施工的质量，就要做好这部分质量人员的培训工作。通过培训提高他们的业务能力，加深其对施工工艺及质量要求的了解，从而更好地控制质量。
结束语
综上所述，对提升水利工程施工管理水平策略进行研究，对以往建成并投入运行的相关水利项目建设过程与建设效果进行合理检查，换句话说对水利工程施工进行评价，第一对水利工程施工指定期限内完成情况进行考察，主要关注它的效益指标是否达标，对于投资决策方、建设者与管理者施工过程当中各种表现做合理评价，结合合理正确的反馈信息，逐渐提升水利工程管理水平与施工水平，让国家投资有所回报，是所有水利工作者共同的愿望。
参考文献
[1]李欣，王豹.水利工程施工管理剖析[J].黑龙江水利科技，2014，03：162-164.
[2]陈涛.探讨加强水利工程施工管理的措施[J].黑龙江科技信息，2012，05：143.
论文作者:赵少英
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：水利工程论文; 水利论文; 质量论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2016年23期论文;