庄杰
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摘要：随着现代化建设的发展，土木工程项目建设投资越来越大，对经济的发展起到了促进的作用。土木工程项目建设与发展至关重要，它关乎国家经济建设的发展和人民生活质量的提升，所以，要对土木工程建设加以重视，其中土木工程施工管理是影响工程保质保量完成的关键因素。基于此，本文详细探讨了土木工程施工管理及对策，旨在保证土木工程施工的质量。
关键词：土木工程；施工管理；对策研究
经济的发展带动国内建筑的新高潮，土木工程在城市规划建设中扮演着重要角色，并且在经济腾飞的大环境中迅速的发展着。但是，目前的工程施工中不断出现的问题直接影响了工程的质量，同时也给人们的生活带来了影响，土木工程的问题成为人们热议的话题，所以提高土木工程施工管理成为了当前最为重要的工作。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程施工管理体制不完善
我国现阶段影响施工管理水平的主要问题是大型土木工程建设由政府把控，管理体制无法达到市场化的要求，官僚体制得以滋生。在实际的土木工程施工过程中，没有科学合理的监督管理体系，只能由上级领导指派管理人员对土木工程施工质量进行监督。由于监督人员的专业程度和业务水平有所差异，其对工作的态度也会有所不同，管理效率也会受到影响。施工人员在施工过程中得不到相应的约束，工作态度也会受到影响，导致工程质量得不到保障。
1.2土木工程施工管理人员素质较低
施工管理人员招聘的过程中，受官僚体制的影响，部分招聘人员的业务水平严重不足，完全不能胜任自己的岗位。这种情况在基层管理人员的招聘过程中最容易出现。管理人员应当具备一定的知识，对于各类情况的处理都具备一定的经验。而在招聘过程中，招聘工作的随意性使得管理人员缺乏相应的管理能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于复合型管理人员的缺失，一旦工程需要临时调配，这些管理人员无法满足公司的要求，在问题的处理上也会不尽人意。
1.3土木工程施工人员安全意识薄弱
土木工程施工有较高的危险性，所以，施工人员需要对自己的安全问题有足够的重视。然而，我国大多施工人员的受教育水平有限，没有在平时的生活中形成“安全第一”的意识。施工单位在施工之前容易忽视对施工人员安全意识的培训，导致施工人员对安全施工的理解有所欠缺，安全意识十分薄弱。这在增加安全事故发生概率的同时，对施工的进程也产生了一定影响。
1.4对材料与设备的管理制度不完善
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分。这些都是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。部分施工单位为节约成本，降低工程造价，缺乏对于采购材料的严格管理。在有些土木工程施工中，一些采购人员为了追求个人利益，不顾工程的质量而购买一些质量有问题的施工材料。这些都是缺乏科学的材料管理措施而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会拖延施工工期，更会因为机械设备的质量问题威胁到施工人员的生命财产安全。
2提高土木工程施工管理水平的策略
2.1加强土木工程施工管理制度建设
要从土木工程施工开始之前就交由专门的规划人员对工程进行规划，并且提前最好工程施工管理预算，安排好施工管理区域，明确施工管理层次，施工管理人员要分配合理，且辅之以完善的施工管理体系和管理制度，并配备专门的监督人员推动管理制度的执行和贯彻。在制度的推行过程中，要根据施工的实际情况和制度的推行情况及时调整不合理的管理制度，不断进行制度的更新和完善，以此形成一套统一的土木工程管理制度。
2.2提高土木工程施工人员的安全意识
提高土木工程施工人员的安全意识是土木工程施工管理的重中之重，建筑单位要从多方面出发全面构建施工人员的安全意识。相关管理人员要做好对施工人员的安全管理的培训，明确施工人员的安全责任。为了获得良好的培训效果。要充分结合定期培训和不定期培训形式，不断提高施工人员的安全施工的认知水平。此外，相关人员要做好施工安全意识的宣传工作，并且安全管理人员要提高自身的管理水平，由此才能切实提高土木工程的安全管理成效。
2.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工管理人员的整体素养需要靠严格的岗位要求来支撑，相应的施工管理人员必须具备专业的管理技能和土木工程专业知识。此外，要针对施工管理人员制定严格的聘任机制和晋升机制，同时建立配套的考核机制，确保人员任用能力符合岗位要求，确保人员晋升符合任用要求。提升土木工程施工管理人员的工作素养能够有效避免施工质量问题的出现。
2.4合理控制土木工程施工进度
控制土木工程施工项目的施工进度是土木工程施工管理工作的重点，在控制土木工程进度时，应该制定明确的规划，并要有预见性的分析可能遇到的问题。对土木工程施工进度的控制要从施工的初始阶段开始执行，为了合理控制施工进度，要认真评估施工过程中可能出现的问题并制定解决预案。此外，还应该制定明确的进度计划，严格按照计划施工，尽量避免出现工期延误，减少工程损失。
2.5对施工材料进行科学有效的管理
在所有的施工项目中，施工材料控制都是保障施工质量的关键。确保施工材料管理有效需要从材料采购阶段到材料使用阶段全面进行施工材料管理。在进行材料采购时要安排专门的采购人员和监督人员，以监督和检查工程材料质量，确保施工材料数量正确，且材料优质。一旦发现劣质的施工材料，要及时处理和更换，一旦施工材料进入施工现场，还要做好对施工材料的储存管理，力求妥善保管。
3结束语
综上所述，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量、安全等诸多问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的水平，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
参考文献
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（04）：24-26.
[2]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（09）：61-63.
论文作者:庄杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
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