摘要：对建设工程项目进行合理的造价管控，是现代建筑企业增加经济收入的重要方式。本文阐述了建设工程项目造价管控的重要性，结合项目造价方式应该与现代建设工程相结合等管控要点，针对项目规划、施工等阶段以及对建筑材料、建筑合同的管理方面提出了造价管控方式，为建筑企业提供参考。
关键词：建设工程；项目造价；管控要点；管控方法
引言：建设工程是指为人类生产、生活提供物质基础的各类建筑物和工程设施的统称，是国家发展不可或缺的有组织的、带有明确目的性、规模较大的经济活动。通常情况下，建筑企业通过投标参与工程建设，进行高水平的项目造价管控，降低投入成本，实现经济利润最大化，是造价管控的核心目的。
1.建设工程项目造价管控的重要性
建设工程是一项系统工程，包含内容广泛，图1所示为建设项目总投资的分布情况。由于费用产生原因多种多样且分布较为复杂，如果不进行严谨的造价管控，无法对实际产生的费用做到了然于心，不仅会使成本大幅度上升，还会使别有用心的合作对象从中谋取私利。因此，在建设工程项目开展过程中，建筑企业的管理者务必进行严格的造价管控，仔细调查设备及工具、器具的购置、建筑安装工程费用（包含直接、间接费用、利润、税金）等环节的实际费用，做出统筹规划，合理降低成本，实现利益最大化。
除此之外，现代社会正处于信息时代，任何行业背后潜藏的秘密本质上都是数据，通过数据分析，能够得出非常精确的报告。建设工程项目同样如此，工程的每一个环节所需的资金、人力、设备等都可以通过数据真实体现。在工程开展期间，通过数据对比进行验证，有助于项目管理者实现数字化管理，从而保证工程的顺利开展。可以说，针对建设工项目的要点进行造价管控，在很大程度上能够决定工程的规模，并以此为基础，进行系统性的规划，将工程控制在既定范围之内，充分整合现有资源，完成性价比最高的工程服务。
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图 1 建设工程项目费用产生分布图
2.建设工程项目造价的管控要点
2.1项目造价方式应该与现代建设工程相结合
建设工程在任何历史时期都是国家发展不可或缺的重要环节。改革开放以来，在国家有关政策的大力扶持下，我国建筑行业得到了迅猛发展，然而建设工程项目造价的标准和方式却没有随之改变，依然停留在原有水平，致使不能与现代建设工程理念相结合[1]。因此，当前最重要的项目造价管控要点在于使造价观念和方式与时俱进，引入更加科学的造价计量方法，让工程预算与现实情况保持一致。
2.2建立完善的建设工程项目造价管控体系
很多建筑企业知晓项目造价的重要性，但在实际工作中往往缺乏完善的建设工程项目造价管控体系。常见的方式是由企业管理者列出工程开展的具体构成环节，之后交由财务人员进行项目预算，虽然在一定程度上能够对项目造价进行控制，但由于缺乏完善的管控体系，在工程进展过程中出现突发情况时，没有应对方案。为了保证工程的顺利进行，在无法做出实际调查研究的前提下，只好被动地追加投入。在事后进行核算时，才发现很多额外的支出本可避免。因此，建设工程项目造价管控的另一要点在于建立完善的管控体系，对项目全程实施监管，并对可能出现的突发情况做好应对，尽可能提高自身的抗风险能力。
3.加强建设工程项目造价管控的方法
3.1在建设工程项目规划阶段实施管控
建设工程顺利实施的前提是对整个工程做出良好规划。因此在项目的初始阶段，造价工程师应该与团队的其他成员充分了解项目所在地的自然、人文等情况，根据工程的需要，制定出工程实施全过程的总投入，其中应该包括固定资产投资、流动资产投资等。固定资产投入部分即为工程的造价，需要依照工程所在地的地方政策以及合作单位的实际需求做出合理规划。流动资金应该作为企业的应急备用金，如果不是必要情况，轻易不能动用，一旦启动，意味着工程造价的提升，直接导致成本上涨，利润受到影响。
3.2优化建设工程施工阶段的组织设计
通过分析大量建筑企业的总结性报告可知，优化工程施工阶段的组织设计方案，采用更加科学的方式，让多个施工单位严谨地配合，能够极大地缩短工期，特别是工程衔阶段的交接工作，越早完成，产生的费用越少。通常情况下，建筑工人的工资按照实际工作天数计算，产生纠纷的常见原因在于，一方认为自己负责的工作已经完成，而另一方认为存在质量问题，相持不下之际，极容易产生额外的人工费。因此，在阶段性工程完成之后，管理部门应该迅速联系第三方权威测评机构赶赴现场进行阶段性验收，在得出结果的第一时间内，一方面进行三方确认签字，另一方面抓紧联系后续施工团队立刻开展工作。
3.3对建筑材料严格审查，重点把控材料价格
建筑材料和工程设备的采购一直是工程项目造价的重点组成部分，因此在保证材料、设备质量的基础上，重点把控相关物品的价格，能够实现造价的精确计算，防止超出预算情况的发生。首先，承建单位应该根据甲方对工程建筑的使用需求，购置符合条件的材料。在此过程中，管理人员必须严格审查材料的来源、批次、生产厂家的资质等具体情况，发现疑问必须立刻彻查，务必保证采购全程处于可控状态。其次，对材料、设备的使用情况严谨规划，定期、定量进行供给。在施工过程中如果出现材料不够的情况，相关负责人必须提供有说服力的报告，否则视为失职，需要严肃处理。再次，派遣专人对材料、设备进行管理了，未使用的材料严禁随意放置，必须视情况运回库房或者在施工现场附近寻找合适区域妥善保管。最后，任何人不得以任何理由将施工材料及设备带出施工现场，发现违规者严惩不贷。
3.4强化对建筑合同的管理
在建设工程项目的额外造价成本中，由于对建筑合同没有进行仔细审查而出现的损失，占有很大的比重，因此管理人员必须强化对建筑合同的管理。根据在建设工程中参与程度的不同，合同条款的重要内容在于以下三点：第一，合同类型。项目全过程内参与单位较多，存在甲方与承建单位的合同，承建单位的分包、转包合同等，不同种类的合同都需要管理部门出具的证明材料，从而保证各方利益，特别是造价管控中的固定投入，对任何支出都应该明确。第二，权限、职能变更的范围及估价原则。项目进展过程中，由于突发情况，部分建筑单位的职责会发生改变。基于此，合同中必须予以体现，并提出具体的价值转换方式，避免出现经济纠纷导致造价大范围浮动。第三，合同的总价、计量方法、支付方式[2]。承建双方最关注的问题在于工程总投入，对于每一个环节的博弈都应该在合同中清晰体现，只有如此，才能够使工程造价处于全面可控的范围内，使投资企业获得回报。
结语：在建设工程项目实施的全过程内，管理人员均需要进行严格的审查，实行全面的造价管控，只有把控细节，才能够真正起到降低成本、提高经济效益的作用。随着建筑行业的不断发展，对工程造价的管控方式也应该随之进步，用更加科学的造价管控方式，从根本上影响整个工程的进展将会是重要的管理模式。
参考文献：
[1]黄世梅.建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].住宅与房地产，2019（28）：122.
[2]邓斯妮.建设工程项目造价管控的要点与方法探析[J].工程技术研究，2019，4（09）：130-131.
论文作者:洪丽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：造价论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 项目论文; 建设工程论文; 建筑论文; 情况论文; 《基层建设》2020年第2期论文;