摘要：工程项目施工是一项充满风险的事业，工程承包充斥着大量的风险。目前大多承包商都采用粗略投标，这种情况应该加以改善。工程投标报价分析研究将使承包商能以灵活的策略参与投标竞争和谈判并增加中标机会，它还能使承包商在中标后能够较顺利地完成其目标利润，减少风险损失。因此，较为准确的投标报价，是应当考虑风险影响的，并且要对风险损失后的结果加以定量估计，其中风险费分析计算对投标决策非常重要。
关键词：土木工程；投标报价；风险管理
1影响报价的风险因素
影响投标报价的风险因素很多，需求参与投标的公司深化细致地研究投标文件细节，从以往的投标阅历中体系地堆集材料，做出全部的分析，能力知己知彼，然后做出准确决策。影响投标报价的主要风险因素我们从片面和客观两个方面进行分析。
1.1影响报价的片面风险因素
公司现场管理水平：现场管理是确保工程质量、准时竣工和节省成本的主要基础。建筑公司的管理水平和经验对项目的施行供给有力的控制和确保，因而，建筑公司必需求装备满足的高素质现场管理人员。
技能、材料及设备能力：技能实力雄厚、经验丰富的施工公司可以有效霸占项目技能难题，防止因技能疑问带来经济丢失；是不是具有必定实力的材料和设备供应合作伙伴，是能否保证顺利施工、安稳成本开支的主要条件。
资金实力：业主是不是具有满足的付出实力以及投标文件对工程付出的约定是建筑公司取得工程价款的保证，承包商是不是具有业主的资金要求是项目能否顺利施行的主要因素。
1.2影响报价的客观风险因素
对项目风险的预知能力：施工公司能否经过对项目的了解，对业主的需求、技能重难点的判别预知风险并做出相应计划，是公司能否减少工程风险的基础条件。
竞争对应的实力和数量：投标报价工程中，对竞争对手数量和实力的了解，是能否做出准确投标决策的要害。
投标环境：对工程项目地区社会政治经济条件、气候环境和人文习惯的了解，是建筑公司投标报价的主要参阅。
2土木工程投标报价风险管理
2.1投标报价风险开端猜测
经过对影响投标报价的主客观风险因素进行总结分析：依照风险因素的相对主要性，别离为其确定权数W。运用模糊数学概念，以风险因素目标对投标项目进行衡量，将各项目标依照满足投标项目要求的程度分为差、较差、通常、较好以及好五个等级C，而且给各等级赋予定量的分值，比方可以给这五个等级别离赋予0.2，0.4，0.6，0.8，1.0的分值。例如，假如承包商的管理条件彻底可以满足项目要求，则将该项目标可以打为1.0分；一样的，假如该单位的管理条件很糟糕，不能满足项目要求，则将该项目标可以打为0.2分。每项风险因素权数W与等级C相乘，得到的WC即是该风险因素目标的得分。各项风险因素目标得分之和ΣWC即是这个项目投标报价风险的总分。将总得分ΣWC和别的投标报价状况进行对比分析，或许同事前预备承受的最低分数相对比，来确定是不是投标报价。
以深圳地铁科技大厦BT项目为例，承包商有必要对这个工程项目所触及的很多因素进行研究分析后，有选择地参与投标竞争。依据平常承包工程的经验，本次归入投标规模的项目，需求思考它的结构、规模、施工条件、工期要求以及各竞争对手夺标的实力。投标者可思考十项目标，依照十项目标各自对公司完成该标项目的相对主要性，别离确定权数，见表1。
用10项目标对投标项目进行衡量，依照模糊数学概念，将各规范划分为五个等级并别离打分，将各项目标权数W与等级分C相乘，并累加求和ΣWC，即为此项目投标机会总分，将总得分与过去其它投标状况进行对比或和事前确定的预备承受的最低分数对比来决议是不是参与投标。本例中，运用本公司过去的经验，确定ΣWC在0.6以上即可投标，同时还要分析一下权数较大的几个项目，也即是要分析主要目标的等级，假如太低也不宜投标。此外还可思考若干投标项目，ΣWC最高的可思考优先投标。
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2.2风险报价最终决策
2.2.1方法以及运用规模
适用规模：当投标人不思考竞争对手的状况，仅仅依据自个的实力决议对某项工程怎么报价的时分，这即是典型的风险报价决策疑问，可以运用决策树分析法进行判别；特色：简便易行，用树状图表明决策的进程，经过核算对比事件出现概率和损益期望值，来辅助投标人对投标报价做出选择；具体方法：决策树从起点，也称为决策点开端不断分枝来表明所分析疑问的各种开展的可能性并给每个分支确定其期望值，而选择的依据即是从期望值中最大的或许最小的分支中进行选择。是从起点分出的“枝”，而概率枝是从计划枝分出的“枝”。损益值点是概率分枝的结尾，天然状况点是计划“枝”所分出的各概率枝的分叉点。
2.2.2决策进程
首先依照上面所述，遵照已知状况画出决策树。核算天然状况点的损益期望值。核算期望值通常是从结尾开端，反向向起点进行逐渐核算。每个天然状况点处的损益期望值E用公式：Ei=ΣPiBi进行核算。
其中Pi和Bi别离表明概率分枝的概率和损益值。确定决策计划。每个计划枝端点天然状况点的损益期望值即是各计划的损益期望值。在进行对比计划的时分，假如思考的是丢失值则取最小期望值；假如思考的是收益值则取最大期望值。依据核算出的期望值以及投标人的智慧和经验来分析，能力做出最后的判别。
2.3工程改变极其对策
施工公司要仔细编制施工组织设计，尽量防止应技能思考不到位而致使的工程改变。关于业主或许设计单位要求的工程改变，承包商可以经过对建筑市场工、料、机的信息优势以及态度优势在费用补偿上争夺主动权。
2.4注重施工材料的管理
施工材料是施工单位取得工程结算款和索赔的主要依据，完善的基础材料收拾可以有效地降低承包商所受到的风险，同时，完善的施工材料也是公司一笔名贵的财富，能为日后的投标报价供给主要的参阅。
2.5以技能降低成本
施工技能更迭速度尽管不快，可是假如有新技能可以进步工程质量或许加速施工进度，抑或可以有效降低施工成本，施工公司都应当勇于移风易俗，任何新工艺、新技能或许设备都可以选用。
2.6进步投标报价质量
关于工程所需的主要建筑材料、施工机械设备等，要深化市场了解如今的报价区间，找出合理报价，人工费用要及时与劳务单位交流洽谈并要充分对报价变化做出估量，全部报价都应当依据建筑公司对成本把握的基础上。造价人员有必要充分呼应投标文件的要求，严厉依照投标文件要求进行报价。当报价书开端完成后，应当经过与以往类似工程的对比，核算报价的经济性及合理性，做到心中有数。此外，在报价和合同签定时，有必要充分思考报价变化状况带来的丢失，防止工料机报价大幅变化致使中标后形成严峻亏本。在报价时，造价人员要充分思考自身公司的优势和下风，依据不一样工程项目的特色以及施工条件进行报价。
3结论
工程投标报价体现的是一个企业的施工能力、管理水平、技术水平、装备水平、承受风险的能力以及是否有高瞻远瞩的意识。为了做好项目的投标报价工作，扎实细致地做好投标报价过程中的每一个环节，并注重在日常工作中的长期数据积累、经验总结，能力提出有竞争力的投标报价，确保项目顺利中标。
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论文作者:甘波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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