摘要：在现代企业管理中，激励机制以及激励方法是一个有效提高员工工作积极性和团队凝聚力的重要方法，其理论的应用，对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。激励机制需要配合绩效考核工作开展，科学的绩效考核与人才岗位定位是保证激励机制有效开展的基础，需要做好管理制度各方面的调整配合，协调各方面力量，优化提升激励机制。
关键词：经济；人力资源；激励
1企业人力资源激励机制存在的问题
1.1激励机制考核方式单一
企业人力资源激励机制考核方式过于单一，是影响该机制良性发展的内因之一，许多企业仅依据领导“一言堂”，以领导意愿为依据向员工施行激励机制，使该机制无法凸显公正公平价值，缺失基层员工参与拥护的激励机制，将成为领导主观考核的工具，这就会引导一些别有用心的员工，为获取相关奖励，在工作上做“两面”功夫，领导来时认真工作，领导走时将工作推给别人，使工作无法得到有效落实，同时影响激励机制公正性，无法保障人才的有效培养。
1.2薪酬分配制度不够合理
改革开放以来，企业在薪酬分配制度方面进行了较大的改革与创新，但是部分企业的薪酬制度还存在着分配不合理、不公平的情况。按岗位定工资、按职级定档次的薪酬分配制度结构较为单一，又缺乏动态管理，很难体现按劳分配的原则。尤其是企业最基层的员工，其收入较低，绩效系数也小，与实际付出的工作量很不匹配，这样不仅起不到对企业发展预期的正向激励效果，反而可能会加剧基层大众员工的不公平感，打击他们工作的积极性，产生对企业的不满情绪，从而降低企业人力资源管理水平。
1.3专业人才的缺乏
企业在人力资源管理方面缺乏拥有专业知识的人才，又无人懂得企业应收纳何种人才，从而无法以科学先进的手段和理论知识对企业进行人力资源激励方面的改革工作进行引导。从而只能继续使用传统的与时代脱轨的人力资源管理制度，在激励员工方面也存在着较大的困难。
2有效利用激励机制的路径
2.1将激励、绩效两种手段统一应用
据调查发现，每一个员工对个人的工作以及未来发展都有期许和规划，采取激励机制的主要目的在于对员工予以激励，激发他们的积极性和工作热情，使他们的行为与期望值能够相匹配、统一起来。为了能够有效提高单位的激励机制应用效果，首先应当提高员工的期望及其效价，使效价、激励二者能够统一起来。在创新和改进激励模式时，应当立足于旧绩效考核体系，进一步完善绩效考核目标，确保操作流程准确高效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举例而言，事业单位人力资源管理部门设定好考核目标以后，将绩效考核内容张贴公开，同时组织开展培训工作，有利于确保事业单位内部员工对改革内容以及考核流程有清晰地认知。采用该种方式，不仅可以使工作流程更加的规范有序，而且激励考核过程中既要让员工产生公开竞争的意识，又要充分发挥员工的作用。在员工绩效考核过程中，应当分岗位制定针对性机制和措施，基于基本管理理论，准确了解各岗位工作内容和要求，对相关内容的标准予以确定，统一应用激励与绩效手段。
2.2激励方法应当科学合理，不断提高其精准度
虽然实践中可采用的激励机制实施方式和类型有很多种，但是应当根据实际情况，具体问题具体对待，即科学合理地选择和应用激励方法，这样才能有效提高其精准度。比如，部分员工工作积极性，并非只是单纯地依赖物质要求，简单地利用薪资予以激励效果不佳，而是应当结合精神激励，才能取的良好的激励效果。人力资源管理部门应当对各员工的基本需求予以准确把握，准确分析个人特点及其岗位职责与工作内容;日常工作中管理人员应当与不同群体人员沟通交流，通过观察他们看待事物的态度、观点等，准确判断员工的性格特点，并结合此制定与之相符的激励机制。
2.3激励措施的多样化
在激励措施的落实上，要针对每个人的实际诉求进行灵活调整。在激励措施开展前，需要对人员进行沟通，实际掌握人才诉求，由此针对性地满足个人实际所需；或者联合运用多种激励措施，提升工作人员的获得感，从而提高对企业的忠诚度，加强归属感，激励措施可以包括荣誉表彰、假期、晋升机会、薪资福利、进修机会等。激励措施随着时代的发展会有不同的变化，要充分利用企业自身可利用资源，避免资源的闲置浪费，降低激励措施成本。激励措施并不是越昂贵越好，而是真正满足员工诉求，最好是选择企业自身容易得到，但员工无法轻易得到的资源，并且这种资源无法用金钱衡量，其可提升激励措施的可贵性。
2.4扩大专业人才的培养
我国大部分企业中，企业内部在人力资源管理以及激励机制管理中具有相关专业理论知识和科学实践能力的专业人才存在缺口，如今企业的人力资源管理部门中的工作人员只有极少数人员拥有专业知识和技能经验，大部分人力资源管理部门员工对人力资源管理工作一知半解。因此，企业若提升激励机制需要提高人力资源部门中员工对与人力资源管理的认知。
3结语
总之，随着我国经济发展步伐的加快，企业也面临着新的机遇和挑战。重视人才，实施“人才强企”战略是新时代企业发展的关键，适时合理地运用人力资源管理中的激励机制，不断调整和完善激励机制，充分实现其调动员工积极性的作用，是确保企业在良好的发展轨道内运行的重要保障。
参考文献
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论文作者:白志英
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 措施论文; 工作论文; 人力资源论文; 《电力设备》2019年第20期论文;