摘要：随着我国经济发展不断加快的速度，影响了我国城镇化建设的发展速度。在输电线路建设市场中的竞争，日益激烈，首先，对工程项目的施工成本进行有效的控制是企业想要进一步提升自身的竞争力和抢占市场份额的条件之一。本文大体分为两点，其一是对优化输电线路施工成本的重要性的进行简要的叙述，其二是对我国输电线路建设成本的构成以及相关阶段的成本控制开展了深入的分析与研究。输电线路建设项目作为基础性设施是电网工程项目的一个重要环节，对电网工程项目的建设具有重要意义。输电线路建设项目成本管理研究有助于降低电力项目投资，从而提高电网公司的经济效益。保障社会经济的发展具有重要的意义，电网公司基础建设项目成本控制评价有助于提高电网公司的经济效益。
关键词：输电线路；管理；建设；成本控制
引言：
电力企业为了给人们提供更好的优质服务，这个要及时的完善电线路的建设及网络结构，以此来满足群众逐渐增加的用电需求。但是，输电线路的工程建设成本及管理工作常常出现问题，容易受到很多外来因素的影响，因为它的建设与人们日常生活有着必不可少的关系，所以，输电线路的工程建设一定要注意其项目成本及完成的工作质量，为了确信输电线路工程施工过程中的质量，首先，要完善施工过程中成本费的控制，并且对输电线路的工作的管理进一步加强，以防出现疏忽。从本质上减少因为管理不到位产生的失误，从而顺利的施工。
一、输电工程成本控制与优化的重要性
输电线路工程的成本及管理思维控制对输电线路建设单位来说尤为重要。他不仅可以增加企业单位的利润点位的上升还可以在市场竞争上处于有利的位置。做好线路工程陈本的预算的中药还表现在以下几点：1.在项目中成本的控制是不能缺少的。成本控制指的要是记录在工程进行时每项活动所需要的成本费，这在管理项目中是不能确实的一部分。只有在下这种情况下才能确定项目在本身允许的情况下进行，为项目在施工过程中的工作质量奠基好基础。2.在项目对成本进行控制是企业追求公司利益的最有效办法，+把成本控制在一定量时，就能为公司发展其他有利益的工程，这样也就为公司提供了更多的发展空间。3.在做好工程成本控制的同时还可以给工程提供更多的资金保障，这样就可以在质量上优化，施工时的安全要加以保证，所以成本控制和工程进行之间有着很多的联系，缺少其中一个都会造成无法挽回的局面。
二、输电线路建设成本控制与管理中存在的问题
2.1淡薄的成本意识
成本是什么？1.成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。企业的施工单位很多都还没有效的施行成本管理制度，许多相关工作者都把陈本管理制度和成本预算混为一谈，其实是不一样的。
2.2产值用利润来换置
很多企业常以所害自身利益的条件来争取项目，只会扩大扩大再扩大，最终会使企业内里不足，资金欠缺，工程施工人员工资低下，长此以往会失去民心，导致企业走下坡路。
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2.3预测监控体制缺乏
很多企业还只用经营部给出的结算以及财务给的报表来做预算，其实是不准的，只会在施工中出现预算不够，资金不足的情况，要去实地的检测，做出足够的资金预算，使工程可以顺利的进行
2.4没有落实经济的责任制
很多企业不设置经济管理考核制度，是工作人员没有竞争意识，欠缺责任心，发挥不出更多的热情去工作，从而导致工作质量的降低。
三、项目施工成本控制
3.1成本控制组织机构成立在项目部
成本控制机构要在项目部建成之际设立，使他控制项目部在社工过程中出现的各种问题，为后续的施工奠定了一定的基础保障。成本控制机构设立的意义就是保障各位工作人员的自身权益，从本质上实施工作人员的职责与权利的同样化，这是成本控制机构成立对项目部的用处，他还可以对施工进度及施工质量进行监督与考察，并且还可以实施奖惩制度，做得好就赏，做的不好就罚。
3.2组织线路的资料收集
要在输电线路工程即将进场前，再一次的进行全方面大检查，使工作人员更加清楚明了的对施工现场的水、电、吃、喝及交通的了解，后期将这些资料汇总，制作出有用的信息基础。
3.3进行成本预测、编制成本计划
在企业的发展中成本预测是一个重要的内容，他可以有效的控制采购指出的超标以及建材的用法用量，同时要制定出“项目管理资金用度表”，要尽可能的执行。明确每一个人应该做什么怎么做。
四、施工项目的成本管理
4.1合同管理
在施工过程中的一切费用都要以纸质合同的方法表述出来，合同的条款及要求一点要准确无漏洞。合同是最容易出错的地方，因为一个不小心的过失就会损失无数的财力且揪心。所以，签订合同时一定要仔细计算人工，用料，工具及工人的衣食住行，只要合同签订了就不能反悔，在合同中还要仔细的写出工程工期，几时结账，质量要求，施工方法等。
4.2材料管理
工程材料在工程成本里占着主要部分，购置回的材料要用专人看管，杜绝丢失，浪费等现象现象。
4.3质量管理
成本管理固然重要，但不能因为省钱就做豆腐渣工程，一定要保证整工程的质量，质量不过关一直都是空话，不管是为民还是为自己，都要负起一定的责任，建设和谐社会每一个公民都有责任，要以最短的时间，最少的材料做出最过关的质量，俗话说“诚信第一，以人为本”。
4.4费用管理
在工作的同时要注意工作人员的衣食住行，并提醒其节俭，并对每个人的每月支出，完成工作数，及家用做出详细且准确的资料记录。并对一些施工过程中的一次性消耗品记录在册，女里提高工作人员的素质及工作质量的稳定性，一步一个脚印。
结语
随着国名经济的持续发展，在同行之间的竞争也日益增大，在电建行业，没有捷径，只看技术，要不断提高自己能力，增强专业的相关知识，使技术可以更上一层楼，踏踏实实做事，安安稳稳做人，不管成功与否，只求用心。只要肯努力，生活会给你 你想要的。
参考文献：
[1]陈兆祥.试论高压输电线路工程施工中的成本控制及优化措施[J].科技风，2014.
[2]郑海磷.高压输电线路工程施工中的成本控制及优化措施[J].企业技术开发，2015．
论文作者:柯朝晖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/25
标签：成本论文; 成本控制论文; 线路论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第7期论文;