摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争也日趋激烈，纷纷加强了对企业内部结构的调整以及人力资源的管理，特别是人力资源管理工作的难度随着公司规模的扩大而不断提高，截至到2018年本公司实有在册人员1283人（男1092，女191人）。其中专科学历以及本科学历占据了人力资源主体地位，研究生数量较少，中高级以及教授级职工构成十分复杂，管理工作涉及到人员调配、职称评审、技术人员管理以及外聘人员管理，极大地增加了公司人力资源管理的难度，需要企业通过薪酬管理办法以及干部管理办法增强企业的运营管理效率。
关键词：企业管理；人力资源管理；现存问题；解决对策
引言
企业人力资源管理是指对企业人力资源进行有效的开发以及合理配置，通过科学的管理制度以及方法提高企业员工的工作积极性，将员工调配到充分发挥自身能力的岗位上，全方位提高企业的运营效率。当前企业的人力资源管理内容主要包括人员调配、职称评审、技术人员管理以及外聘人员管理等，主要管理办法则是薪酬管理办法以及干部管理办法，招收范围包括校园招聘、军转干招聘以及新员工入职等，然而在人力资源管理的实际过程中却存在着职位差距较大、缺少合理的调配机制、激励制度不完善等问题，笔者结合自身的实际工作管理经验，就企业人力资源管理的现存问题及对策进行探究分析。
1企业人力资源管理现存的主要问题
经济的飞速发展推动了企业的成长以及规模的扩大，截至2018年10月底公司实有在册人员1283人（男1092，女191人）。其中少数民族员工49人；研究生23人；本科：841人；专科336人；其他83人。公司现有教授级高工8人，高级职称115人，中级职称442人。一级建造师62人；一级项目经理9人，特级项目经理4人。从以上数据可以看出企业的人力资源构成十分复杂，职位之间差距较大，一旦人力资源管理出现问题，极易打消员工工作积极性，不利于企业良好的文化氛围构建，人力资源管理现存问题主要表现在以下几个方面：
1.1重视程度有待加强
面对激烈的市场竞争，大多数企业都只追求经济利益，而对于人力资源管理重视程度不足，企业过于重视眼前经济利益，而对于人力资源的规划、管理和开发缺少缺少认识；再有是部分中小企业不重视人力资源管理，导致人力资源管理上的人力、物力和财力投入不足，人力资源管理体系有待完善。
1.2用人制度机制不够合理
企业选拔人才时，因人际关系复杂，大都只注重个人资历，而对于个人专业能力以及创造能力重视程度不够，导致企业内部优秀人才无法得到提拔和重用，人力资源管理流于形式。针对企业基层领导的选拔与考核，无法优化配置企业人力资源。
1.3.激励制度措施尚需完善
由于企业领导者和管理者对员工认识不足，没有完善的激励制度措施，无法有效激励员工积极地开展工作，给企业发展带来不利影响。大多数领导和管理者普遍认为员工不能进行自我激励，必须在领导者和管理者的话语激励下才能形成激励，其实这是一种认识上的偏差，导致了企业的激励制度措施不够完善。特别是市场经济条件下，企业员工如果得不到经济利益，通常不会进行自我激励和为企业奉献更多的自我劳动力。此外，企业普遍注重员工的个人绩效管理，而对企业整体绩效管理重视不足。企业绩效管理的目的就是让企业战略目标与经营目标达成一致，主要通过实现员工个人目标来带动企业整体目标实现。
1.4企业文化建设相对滞后
企业无论大小，都应当建立属于本企业的特有的企业文化，企业文化是企业的灵魂。建立自己的企业文化，有利于企业员工与企业的发展目标达成共识，激励员工为企业不懈奋斗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，企业文化建设与人力资源管理相背离，无法发挥企业文化与人力资源相结合的优势，造成企业员工没有主人翁意识，工作积极性和主动性不强。
2解决企业人力资源管理存在问题的对策
2.1加大人力资源管理的重视程度
部分中小企业因为规模较小、人员较少等原因，对于人力资源管理的重视程度不够，作为企业领导者和管理者普遍认为员工招聘比较容易，流失部分员工对其影响不大，这种认识观念不利于企业的长远发展，极易导致企业人才中断和关键人才缺乏，进而造成企业生产中断。所以，企业若想长远发展，必须重视人力资源管理，依靠稳定数量的员工和掌握关键、高端技术的人才，推动企业进步与发展。
2.2建立科学的用人机制
企业应该建立科学的用人机制和选拔制度，对于能力优秀、表现突出的人才要给予奖励和职务提升，以此鼓励员工的工作积极性，吸引外来人才。同时，严格控制和防止通过关系来提升职务或获取奖励，否则势必影响其他企业员工的工作积极性，造成员工不满情绪，认为自我奋斗价值无法获得企业认可与重视，导致企业人才流失，特别是掌握关键技术的人才流失，给企业带来重大损失。此外，企业领导者和管理者还应重视企业环境的作用，全力为员工营造和提供良好的工作和学习环境，让企业员工的价值得到有效发挥和体现。
2.3实行科学的绩效管理
企业必须建立基本的福利保障机制，使员工对企业有依赖感。针对工作上表现突出、工作积极主动、专业能力强的人才要给予薪金提高和职务提升，完善激励措施机制，防止和减少人才流失。为此，企业必须实行科学的绩效管理，通过绩效管理来发现员工的长处和不足，帮助其及时改进和提高。要提升绩效考核管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正发挥企业各层管理者的牵引力作用。企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业员工在绩效管理的目的上应当有一个全面的认识。认识到绩效考核不仅是对人的考核、监督、控制，更是对人的激励和发展。要通过绩效考核来激励员工，确定员工的发展方向，这才是企业绩效考核的关键所在。唯有如此，企业员工才能有安全感、成就感和成长感，才能有发展希望，增强其对企业的认同感，达到吸引人、留住人、发展人的目的，促使员工为企业发展做出贡献。
2.4建立自己的企业文化
企业应该通过建立自己的企业文化，提高企业员工的凝聚力，促使企业员工能够为企业发展而创新，而努力，而奉献。要用企业文化增强企业员工对企业价值观的认可程度，从而促进企业的长远发展。
3结语
综上所言，企业人力资源管理问题关系和影响着企业的生存与发展，但因受到诸多因素影响，还存在一些问题，导致企业人力资源管理无法有效开展，造成大量人才流失，从而影响企业效益。我们只有通过多种方法和途径，提高企业的人力资源管理水平，才能留住人才用好人才，实现企业的健康可持续发展。
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论文作者:方明勋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/25
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