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摘要：从我国经济不断发展，综合国力不断提高之后，建筑业也在不断地崛起，对于建筑施工要求也在不断加强，严格控制建筑施工的质量，建筑工程具有工期长，施工流程复杂，施工风险大等特点，在实际的施工过程中，有的建筑工程施工为了利益自行缩短工期，严重的影响了建筑的质量，存在极大的安全隐患，因此，为了保障建筑工程在激烈的竞争中不被淘汰，就要加强建筑施工的质量问题，只有将质量提高，才能保障建筑业的发展，所以，如何严格控制建筑工程中的进度管理，就成为我国各级政府需要解决的问题。本文论述了建筑工程进度管理的重要性，剖析了进度管理的影响因素，提出了有效的应对措施，从而确保建筑工程施工的顺利进行。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；措施
1 进度管理的重要性
做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑工程监督管理工作的地位越发重要。长期的实际工作发现，进度管理在建筑工程施工中的重要意义体现在下列几点：
1.1 有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
进行建筑工程的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑工程的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。
1.2 有效的进度管理是工程质量的保证
进行建筑工程的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受到恶劣的影响。但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会影响整体工程的质量。通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量
2 建筑工程进度管理的影响因素
关于影响进度管理有效实施的因素多种多样，首先由人为因素的影响，人为因素又表现在各个方面，像施工人员的影响，施工人员中有不服从命令的，经常性的偷懒，给其他员工造成不利的影响，导致工期加长，想要在规定的时间内完成，就无法保障建筑项目的质量。领导阶级人物的影响，领导阶级属于影响进度有效管理的关键，在组织人员施工的过程中分配的不合理，造成延长工期的现象。其次，施工环境因素，在进行施工前，如果不能及时对施工现场进行考察，由于各种环境因素就可能导致施工工程不能顺利的开展，像地质的构成，水文条件，地震，自然灾害等，都要通过详细的考察，并且设计到施工方案中，如果出现这种情况，及时处理解决的有效措施也要尽可能的考虑周详，否则，就会严重影响到施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有，施工技术水平不达标，施工技术有一定的欠缺，施工技术与施工方案不匹配，或是施工技术不成熟，甚至于施工技术过于繁杂，就都会影响施工工期。组织管理因素的影响、施工材料、施工设备的影响、施工资金的影响、施工设计方案等等，都会严重的威胁到建筑工程施工进度，组织管理不当，就会出现更种各样的意外，需要花时间进行处理，就会增加施工实践。施工材料、施工设备质量不合格，在施工阶段，就会出现设备不能承受压力，导致设备报废，或杂合在建筑某些地方留有安全隐患。施工资金短缺，就会停止施工，这样施工进度就会延缓，因此，以上一系列的原因都会造成进度的进行，影响进度管理。
3 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
3.1 健全管理机制
健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。因此，首先应该完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。
3.2 保证施工所需资源的供给
首先要保证在施工计划内的资金的充足，按照施工计划制定合理的资金使用计划，对进度拨付款的签署制度进行严格的控制，使工程款的支付能够得到有效的落实。当资金到位后，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的
3.3 加强施工的组织能力
首先要建立明确的控制目标体系，对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证，在进行施工之前，项目施工要结合建筑项目自身的特点，应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工，将责任和目标落实到实处。并对建筑目标进行细分，使各个阶段的目标分配到各个部门，并对责任人进行具体的明确。其次就是做好项目实施进度计划的编制。为了对项目的施工目标进行控制，就必须制定项目的实施进度计划。实施进度计划还可以为施工承包合同的条款、施工单位提交的施工计划、施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的确定和审核等提供依据。还有就是加强对工程进度报告的建立，并且加强对进度信息沟通网络的建设，促进建筑施工进度能及时的在各部门之间进行沟通，保证各部门之间施工进度的协调。
3.4 充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑工程的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
结束语：
随着我国建筑工程施工量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。
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[2]黄柽炜．论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．江西建材，2014，(8):298．
[3]郭海娇．进度管理在建筑工程管理中的应用[J]．科技创新与应用，2014，(16):233．
论文作者:马晓彤1,王丽娜2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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