关键词:电力工程；管理；问题与建议
引言
国家在近些年来越来越重视对电力行业的投入，对电力工程的重视程度也在逐步提高。但是，从目前电力工程的现状中来看仍然存在着许多问题，大多数电力工程施工时间较长，工程信息也是比较复杂的，所以，在施工管理的过程中存在着技术不完善、流程不规范等问题。要想解决这些问题，提高电力工程管理的质量，需要针对这些问题进行具体的分析并加以解决。
1 当前电力工程施工之中存在的问题探讨
1.1电力工程项目管理技术不完整
现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。
1.2责任划分不明确
电力工程的管理工作主要是协调各方关系，保证工程的顺利进行。而在管理过程中，由于各个施工部门的责任划分不是很明确，一旦出现质量问题，各个部门互相推诿，使问题得不到有效的解决。这就给工程的管理工作带来了巨大的困难，也耽误了工程的进度，有的工序甚至要重新返工，严重的影响了工程的开展。
1.3电力工程管理流程不规范
首先，工程管理制度缺乏针对性，各个部门之间不能够做到各司其职，紧密联系，导致整个管理流程不够完善，各部门人员的职能也不能很好的发挥。其次，目前许多电力公司的工程管理部门缺乏最为先进的管理理念，对工程管理的认识仍然停留在过去的阶段，这也导致管理工作的效果不能够满足需求。最后，工程管理部门对责任的划分不够明确，当工程事故出现之后，各个部门之间存在着互相推卸责任的现状，不能够对事故进行有效的解决与处理。在对事故进行处理的过程中，工程管理流程不规范将会导致对问题的处理效率大幅下降，从而给公司带来不可逆转的经济损失。总而言之，工程管理过程不够规范对电力工程的质量来说有着极为消极的影响，电力企业必须对其进行改革。
2 关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策
2.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。
2.2明确责任主体，确保工程质量
为了工程施工有序顺利地进行，在工程开始施工之前，就应该明确划分工程施工过程中的责任主体。这样就能确保在出现工程事故或者质量问题的时候，能够有责任方进行及时的处理，防止扯皮的情况出现，有效保证了工程的质量和施工进度。
2.3促进电力工程管理流程规范化
在优化电力工程施工管理的过程中，需要对工程管理的流程进行标准化与规范化。明确具体的管理流程，确保各个部门明确认识到自身的责任，这样才能够保证电力工程的顺利施工。在提高工作效率的同时，保障施工安全，因此，电力企业应当对管理部门的内部工作流程进行具体的优化与调整，加强各部门之间的密切联系，提高各部门之间信息共享的效率。当发生意外的事故时，保证各部门之间能够及时联系，并且尽快的对问题进行处理分析。电力企业应当加强管理人员与下属职工之间的沟通交流，保证任务传递过程的高效与准确，使得上下部门之间形成一种高效率的递进关系。最后，应当制定一套细致的施工规范，保证在工程施工的过程中员工严格按照施工规范进行操作，排除安全隐患，提高电力工程的质量。从而保证电力的平稳供应。
2.4将新的信息技术融入到电力施工管理之中可以提高整个电力施工的管理水平
很多管理人员依靠自己的从业经验来对整个团队进行管理，但是科技是在不断的进步社会也是在不断的进步，电力行业也是在不断的向着现代化的方向来发展的，所以很多传统的管理方式已经不太适合现代电力施工的管理要求了。加入信息话的技术手段有利于完胜整个电力施工团队的管理水平。很多新的软件、APP可以很好的统计电力施工之中的数据这样可以很好的将各个资源进行合理的统筹规划是有利于整个电力施工向着科学的方向发展的。在实际的电力工程管理中现代化管理软件可以极大的提高行业的管理效率，但我们需要注意的地方是，计算机软件是依靠人工来进行操作的，所以操作人员的计算机能力也是很重要的。即使计算机的硬件配置再强大，软件功能再强，也无法发挥其作用的。所以，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是非常重要的。
结语
综上所述，电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。对于目前电力管理中存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多的学习和培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。管理人员本身也要不断地提醒自己，强化自身专业素质。通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。
参考文献
［1］王金龙，靖红岩．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［J］．旅游纵览(行业版)，2017(03):15．
［2］刘文毅．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［J］．当代经理人，2016(11):15．
论文作者:王 超
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 流程论文; 管理人员论文; 技术论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;