摘要：现阶段的工程行业发展速度不断加快，自身能够创造的经济效益、社会效益较为高，但是必须充分考虑到未来的发展趋势和综合走向，坚持在相关不足的弥补力度上，得到大幅度的提升。从目前所掌握的情况来看，互联网+的背景出现，意味着建筑工程项目管理的各项措施、方法、理念等，都要做出全面的调整，需要综合性的考虑未来可能出现的挑战，由此来对相关不足积极的弥补。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：互联网+；建筑；工程；项目；管理
与既往情况有所不同，建筑工程项目管理的落实，已经得到了业界内的高度关注，继续按照传统的思路、方法来操作，不仅无法得到突出的成绩，还会在各项工作的开展上，表现出严重的矛盾、冲突现象，这对于未来工作的发展，必定会造成较为大的挑战。为此，对于互联网+的各项技术应用，可以提高建筑工程项目管理的协调性，并且在既有的一些挑战应对上，通过合理化的措施来转变，从而对将来的综合建设进步，奠定坚实的基础。
1建筑工程项目管理的现状和问题
1.1管理平台不健全
从目前所掌握的情况来看，很多地方的建筑工程项目管理，整体上并没有表现出乐观的态度，而且在一系列的措施和方法上，均造成了较为严峻的挑战，如果在将来的工作实施过程中，继续采用固定的策略和方法来落实，必定会造成新的漏洞。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理平台不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑工程项目管理的开展过程中，针对互联网+的技术应用，表现出较高的忽视情况，很多措施的运用，或者是互联网的模式开启，都继续停留在传统的理念方面，针对各类创新措施和方法，都没有严格按照相关的规范和标准来执行，这种现象的发生，会直接造成管理内部的严重混乱与纠纷，同时对于工程的效益创造，产生了较为严峻的挑战。第二，管理平台的运作过程中，并没有严格按照相关的规范和标准来调整自身的综合模式，在很大程度上，继续依赖经验来进行管理，由此造成了管理平台的严重荒废现象。
1.2管理意识薄弱
就建筑工程项目管理本身而言，很多问题的发生都是长久积累的结果，想要直接在短期内做出妥善的解决，基本上是不可能的。为此，我们对于管理意识薄弱的问题，同样要开展正确的处置和应对，这样能够在相关不足的综合弥补过程中，按照全面性的原则来调整。首先，建筑工程项目管理的初期阶段，由于自身的意识较为的薄弱，因此在相关的管理方案设计，或者是各类突发情况解决，亦或者是施工现场的矛盾排除等方面，均没有落实有效的举措，这就在很大程度上，导致建筑工程项目管理的内部工作开展，陷入到较大的困境当中，即便是拥有较为新颖的发展手段，依然没有得到良好的执行，最终产生的各类损失，无法对现实工作的进步，做出良好的弥补。其次，管理意识薄弱的情况下，建筑工程项目管理的前进，很容易对技术上的失误，或者是材料方面的错误利用，表现出忽视的现象。当代的很多工程，都表现出豆腐渣工程的特点，并且引起了舆论上的强烈探讨。
2互联网+的应用意义
新时代来临以后，建筑工程项目管理的进行，不可能继续按照老旧的思路和方法来完成，必须坚持在自身的综合创新方面不断强化，这样才能在很多不足的综合转变过程中，得到更好的成就。互联网+的应用意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过互联网+的模式，能够在建筑工程项目管理的内部操作上，实现有效的精简，利用各方面的设备与技术，减少管理的冗员现象，促使大家在每一项工作的安排上，都可以利用正确的措施和方法来完成，这样能够减少员工之间的矛盾和冲突现象，并且对于多方面的工作指标提升，奠定了坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，互联网+的应用过程中，能够对建筑工程项目管理，进行较多的证据保留，这样不仅可以减少一系列问题的反复出现，更加能够促使互联网的概念融入，不断得到更好的效果。
3互联网+下的建筑工程项目管理对策
3.1构建管理平台，构建信息集成系统
从长远的角度来分析，互联网+的应用，在很多方面都能够对建筑工程项目管理，产生良好的推动效果，我们应坚持在具体的措施和方法上，从不同的思路来出发，这样能够在各项问题的综合解决效果上更好的调整。第一，结合互联网+的各项技术和设备，针对管理平台有效的构建。例如，我们可以在建筑工程项目管理的负责区域范围内，开展相应的监督平台设计，利用互联网的监控功能和共享功能，及时的发现建筑工程项目管理当中的安全隐患，并通过远程指导的方式来解决，这样不仅可以在系列不足的综合弥补效果上大幅度的提升，同时对于平台的内部数据搜集和信息筛选，同样能够产生良好的推动效果。第二，构建信息集成系统。该系统的存在价值，在于从多个角度来分析，观察建筑工程项目管理的特点和趋势，尤其是在初期、中期、后期阶段，按照差异性的信息表现，进行相应的信息集成报告分析，从而掌握好管理的重点和难点，避免在具体的管理路线上，表现出偏差的情况。
3.2提高信息管理意识
我国在建筑工程项目管理方面，已经进入到了较为重要的阶段，想要在后续工作的开展上得到更好的成绩，必须坚持在信息管理意识上有所提升。首先，在互联网+的影响下，建筑工程项目管理的所有措施和方法，都要加强技术方面的培训、指导，让大家懂得在正确的思路上进行进步，而且要对各类潜在性的问题、挑战等，做出正确的应对，不要出现相互推脱责任的情况，要最大限度的促使信息管理，能够在建筑工程项目管理的融入水平上，得到更好的提升，这样才能规避同类问题的反复出现。其次，信息管理的过程中，应坚持在自身的阶段性整合与分析过程中，给出足够的参考依据和指导。例如，对于安全信息、现场协调信息、员工效率信息等，都要良好的整合处理，从而对建筑工程项目管理的前进，产生良好的推动效果。
3.3加大信息管理软件的研发力度
通过对上述几项工作良好的落实，建筑工程项目管理的很多问题解决，都能够在根源上完成，并且自身的发展水平，也可以获得大幅度的提升。未来，应继续在信息管理软件的研发力度方面，做出大幅度的提升，该方面的工作开展，能够对全局进步产生特别大的作用。首先，建筑工程项目管理的互联网+理念，需要通过一系列的高水平软件来运作，单纯在硬件设备上有所改变，并不能提高建筑工程项目管理的综合实力。其次，对于信息管理软件的研究和分析，要考虑到建筑工程项目管理的特点和需求，对于互联网的积极作用良好的发挥，尤其是在各类工程的对比分析，以及优势借鉴方面，需要开展数字化的分析和掌控，这样才能对建筑工程项目管理的各类不足弥补，做出更加卓越的贡献。
4结语
我国在建筑工程项目管理方面，能够对互联网+背景积极的适应，而且很多地方的综合管理手段，都在大幅度的提升，各方面的不足弥补，在整体上能够取得不错的效果。未来，应继续在建筑工程项目管理的效益创造上，通过科学、合理的方法来调整，这样能够对一系列的问题解决，做出更加卓越的贡献，推动国家建筑行业的全面进步。
参考文献：
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论文作者:黄佳佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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