摘要：文章从建筑工程管理信息化过程的特点出发，分别简述了信息化背景下建筑工程管理现状，以及加强信息化背景下的建筑工程管理的对策，以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
一、建筑工程管理信息化过程的特点
1.技术多样化
信息化社会在普及过程中会十分重视信息收集、分析、共享的需求，所以需要构建一个透明平台来供管理者根据不同角度，监管各个建筑行为的过程。只有这样市场才能得到充分有力的监督，朝着一个健康有序的方向发展。这一系统需要结合风险识别功能的一些具体特性，融入风险识别模式，因此，信息化管理系统对于一些问题应有具体对策。建筑结构一般需要使用图像的模式来进行表达，为建筑企业提供形象而具体的数据分析，进而建立起来一套符合实际情况的建筑开发平台。传统工程管理模式当中存在着一些不足之处，新时期的建筑工程管理就要结合现代的技术来使用创新原则，使用BIM、GIS 等技术来建设平台，建设多元化的建筑图像处理模式，进而可能真实地反映出来建筑的动态走向。
2.管理高效化
信息系统的优势是可以使管理更高效。信息系统建立与否，直接关系到建筑工程的管理效率高低与否，对于未来市场朝着良性竞争的发展方向也有积极的影响作用。要充分利用高科技对工程管理的指导、辅助作用，全面推广工程管理标准作业模式，统一建筑管理行业可行性标准。建筑工程是社会现代化改造重点项目，正式动工前期需做好管理工作，掌握区域地质环境的分布规律，为现场施工作业提供科学的指导。基于大数据技术普及应用趋势下，建筑工程管理数字化发展是必然趋势。
二、信息化背景下建筑工程管理现状
1.对信息化的认知程度不同
与其他项目相比，建筑工程项目的投入更大，该行业对项目的投入和产出有较高的重视度，但是在建筑工程管理信息化发展的过程中，需要投入较大的人力、物力和财力，尤其是系统研发、硬件改造工作需要花费大量的资金，而且信息化技术需要较长的发展过程才能体现出其价值，并不能立马带来较多的经济效益，这种情况就让很多建筑企业对信息化管理产生了不够全面的认知，甚至有些企业会认为这种信息化改造的投入是不必要的、没有意义的，以至于目前我国的建筑企业对信息化管理的认知程度还不足。
2.缺乏建筑工程管理信息化人才
在建筑项目的信息化管理方面，技术人才对于信息化系统的正常运行和发挥最大使用效能是至关重要的，但是，中国建筑行业有一大部分管理者没有深入的理解建筑企业的现代信息化建设对于施工管理上的意义，也很少招聘、培养相关的信息化专业技术人员。在某种程度上，这种意识不到位，限制了建筑企业信息化建设的发展，不利于运用先进的信息技术发现建筑项目管理方面产生的问题，进而对整个企业的健康持续发展有很大的影响。
3.缺乏完善的工程管理信息化体系
结合众多工程实践，我们发现在过去多少年，我们在建筑工程施工管理工作方面做得还是差强人意，管理效果并不是很理想。究其原因，主要还是因为企业在工程项目管理制度方面缺乏规范，在实际工作中难以将制定的工程管理制度合理应用并落实，从建筑工程管理现状分析结果来看，在信息化背景影响下，建筑工程管理工作应逐步实现信息化，进一步助推建筑行业稳定发展。然而，从当前建筑形式来看，我国建筑工程管理信息化的实现仍然处处受阻，信息化程度依然较为浅薄，传统的管理模式根本无法满足日益增强的建筑需求，在此背景下，应积极完善建筑信息化管理制度，从根本上保证建筑工程施工质量稳步提高，确保建筑工程管理水平大幅度提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强信息化背景下的建筑工程管理的对策
1.增强管理人员的信息化意识
建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，还要确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
2.建立健全的建筑工程信息化管理平台
工程信息化管理平台要求项目管理更加透明化，各方应充分掌握项目的施工进度；二是相关操作平台的管理，使其方便沟通，避免严重偏差，科学管理；三是在工程管理流程中数据信息的采用必须创新，针对问题数据加以强化，以免相同的问题多次出现；四是多方面考虑相关信息，明确施工现场的具体流程，管控好远程监控及数据信息报警功能的设置；最后，为了建筑工程的后续工作，应科学构建相关的组织构架。完善的工程管理信息化软件，应符合：①针对具体管理内容以及特点进行详细分析，并积极开发网络资源。如能自动检索、自动处理及数据信息的分析等，将软件的运行与项目施工管理信息实时关联，以服务施工现场的进度要求。②将软件手动操作与大数据预测相结合，使其兼具两者的优点，满足进一步提升工程质量的需要；③从信息技术角度进行软件设置，积极利用BIM、工程预测、自动控制等多种数据信息化技术，最大限度发挥工程管理信息化软件的优越性。“互联网+”背景下应根据企业实际，应有针对性地编制、统一程序接口，为建筑工程项目管理中的财务核算、采购管理、仓储管理等提供对接平台，同时加强对相关部门网络访问和信息存取的权限与责任管理，建立企业特有的数据信息格式。
3.注重提升信息化技术的实际应用水平
在对建筑工程施工管理工作进行实践的过程中，建筑工程施工企业应该根据信息化模式的特点，制定切实可行的信息化模式应用计划，并使这些应用措施得到切实有效的落实，这样才能在开展建筑工程施工管理工作的过程中，将信息化技术所拥有的作用真正的发挥出来。现阶段的建筑工程信息化系统内容主要包含了信息存储功能，比如信息存储光盘、云存储等功能；信息化收集功能，比如人体生物特征识别、IC 卡功能和相应的传感技术等。这就需要在建筑工程施工管理工作中充分注重信息化技术的应用，使信息化技术实际应用水平得到切实有效的提高，并在工作的过程中结合建筑工程施工中的实际情况，制定出一套最切实可行的信息化技术应用计划，这样才能在开展建筑工程施工管理工作时，实现对信息化技术的有效利用，最终实现建筑工程管理现代化发展的有效推动。
4.提高对信息化人才的培养力度
在当前信息化背景下，要将信息化技术完全与建筑工程管理工作相融合，要做到这一点，建筑工程管理人员应加强信息化技术水平的提升，并将信息化技术应用到建筑工程管理之中，其次，还要结合工作实际，提高对信息化人才的培养力度，还要努力创造学习机会，让工程管理人员都能参与其中，有效提升自身专业技能水平及信息化技术的处理能力，确保建筑工程的各项管理工作能有序开展。
参考文献：
[1]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍，2019（3）
[2]周建海.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].建筑模拟，2019（5）
[3]王飞.简谈信息化背景下的建筑工程管理[J].电力设备，2018（17）
论文作者:熊建雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 管理人员论文; 背景下论文; 信息化管理论文; 《基层建设》2019年第28期论文;