摘要：随着企业经营业务的不断发展，企业对新进员工的培训也更加重视。对新进员工进行培训，对员工认识工作、认识自己及对企业留住人才，从而使员工与企业更好的融为一体，实现员工与企业目标的一致性具有非常重要的意义。
关键词：企业；新员工；培训；重视；目标；意义
煤矿企业进入新旧动能转换的关键时期，员工队伍必须不断地得到补充或更新。新员工进入企业，也需要快速适应企业环境，以胜任新的岗位工作，实现从“社会人”向“企业人”的角色转变。新员工培训对企业来说，是留住人才、提高工作效率和降低成本的最有效方式之一。因此,企业必须重视对新员工的培训。
一、培训观念的转换
根据传统意义上的培训来讲，企业缺乏对职工培训的认识。很多企业认为培训投入大、收效小，忽视了员工的可持续发展，最终影响企业的可持续发展。
新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节，通过对其态度、行为等方面进行引导和培训，提升新员工的职业素养、业务能力、工作水平，使得新员工便于管理和进行自我管理，形成企业发展良好动力，从而提高整个企业的工作绩效水平。
所以，现代企业必须意识到职工培训对企业长期发展的重要性和战略性，从原先的消极被动性转变为现在的积极主动性思想，牢固树立职工培训向智能型、适应企业战略性目标以及企业投资与收益转变的观念。
二、培训对新员工的重要性
新员工未来选择如何在企业中表现,决定自己是否在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。在此期间新员工感受到的企业价值理念和管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为,而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
1.帮助新员工明确自身的岗位职责，了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态，适应新的业务流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地进入角色，胜任工作。
2.帮助新员工建立良好的人际关系，掌握与上级、同事建立良好合作关系的方法与技巧，使其能够更好地融入团队，并增强员工的团队意识与合作精神。
3.通过一系列的文化理念的宣贯，传递价值理念和规范行为，促使新员工思想和行为发生转变。
4.通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。
三、培训对企业的重要性
1.降低员工流失率。企业的培训工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作,从而使得企业在获得自己所需要的人才同时,也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
2.减少新员工适应岗位的时间。为使新员工尽快适应工作,以便节省时间,降低工作中的失误率,就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及企业的规章制度等都告诉新员工,从而使企业工作绩效能相应地提高。
3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望。企业要告知新员工自己所在职位的工作内容,以及企业对他的期望,起到激发其工作热情的作用。
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4.减少新员工对企业的抱怨。如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照,就会产生抱怨。而一次好的入职培训,会减少新员工的焦虑和抱怨,使其真正地专心为企业工作。
5.最重要的目的是使新员工融入企业文化。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容,它是企业员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将企业的文化传授给新员工,可以使他们对企业的各个方面都有一个较全面的了解,从而树立"企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭,当员工为之奉献的同时,自身素质也会得到提高"的理念,发自内心爱企业,快速融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。
四、新员工培训的策略
1.树立从单一向多元化发展的培训理念
在传统的培训中，培训内容一般是针对一项具体的工作中所需的技能和知识而进行的。而在现在乃至未来的培训中，不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。甚至包括企业文化定位、技术技能、领导艺术、人员管理、经营思想、战略计划等方面的知识。
培训的内容应该根据企业的战略和业务发展的动态变化而确定，使企业的员工培训不仅是作为战略沟通和贯彻的工具，更是针对企业的核心能力的需要，为企业持续发展提供有效的支持。员工通过培训，不仅可以提高他们的技能，提升他们的绩效，同时也增强他们的自信和对工作的满意度。这时，员工才会根据工作的需要，积极主动的提出培训需求，要求参加培训并非常认真的学习。
2.灵活多样的选择新员工入职培训方式
传统的培训，多以“以师带徒”的言传身教方法，即以课堂讲授和实地观摩为主。现代企业要灵活采用新的方式和方法，譬如视听教学、模拟演习、研修讨论、职位轮换、自我测评、基层锻炼、电脑化培训、互联网培训、情景模拟等，使培训更加吸引人，效果也更好。
另外，企业必须对培训呈现高投入的趋势。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平，特别是电脑多媒体技术被广泛的运用为企业培训的工具，使员工获得新技术和新知识的速度大大加快，员工可以在任何时候和任何地点不受限制的学习知识和技能。目前，我们翟镇煤矿，建立了职工安全教育培训中心，使职工培训更加具体化和多元化，有效提高了广大职工的职业技能和人员素质，减少了安全事故的发生。
再者，企业要对培训要有全面计划和系统安排。企业管理者必须对培训的内容、方法、培训师、教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划。要选择具备扎实专业知识、较丰富实践经验和较高培训技巧的培训讲师，要为培训创造良好的培训环境。确保培训环境舒适的相关要求有:教室空间合适、培训地点方便、设备齐全、桌椅舒适、茶点供应、温度适中等等。最后，要在培训活动实施前对培训所涉及到的物品进行总体检查，确保培训能正常进行。
3.有针对性的设计入职培训内容
新员工入职培训企业必须确定具有针对性的、完善的培训内容。具体包括：（1）企业基本情况及相关规章制度；（2）员工日常基本礼仪与工作职责等基础知识；（3）岗位知识与技能。通过对新员工岗位知识及技能的培训，使其达到“上岗”的基本要求。这部分培训可以由新员工所在部门实施，必要时部分内容可以外包培训。（4）企业文化的培训。通过对新员工企业文化的培训，能防止新员工价值观和企业文化的冲突。在对新员工进行企业文化的培训过程中，企业应利用各种手段，大力宣传企业精神和经营理念，主动促成新员工与企业其他老员工在思想和行动上保持一致，改变新员工与企业文化不相适应的个人作风、态度和价值观。
总之，做好对新进员工的培训对企业和员工个人的发展起着至关重要的作用，企业要根据自身的实际情况和员工特点从新进员工培训的内容、策略等方面做好培训工作，使企业与员工更加健康发展。
论文作者:董合富
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：企业论文; 新员工论文; 员工论文; 工作论文; 企业文化论文; 技能论文; 内容论文; 《基层建设》2019年第20期论文;