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摘要：由于多种多样的因素影响，建筑施工过程中不可避免的出现许多风险问题，所以为了保障有效的进行建筑施工工作，应该为工作人员树立一定的危机意识。进行有效的事前控制和处理是有效解决施工过程中存在的问题的方法，本文分析并且讨论了怎样建立施工管理中的危机管理。
关键词：建筑施工管理；危机管理意识；应用
我国的城市化随着经济的快速发展进程也越来越快，人民的生活水平也变得很好，逐渐对自己居住的环境提出了要求，一定程度上刺激了建筑行业的快速发展。但是在建筑施工过程中会涌现出各种各样的问题，必须引起重视，并且合理的控制住，防止影响到建筑工程的施工质量，保证建筑施工的正常进行。
1危机管理意识的特点
危机管理的实质就是为了处理各种突发的危急进行的动态调整、化解处理和员工培训等多个活动，以最大程度上降低或者消除企业自身带来的威胁和损失为主要目的。危机管理是为了应付处理突然发生的危机事件的管理科学，抵抗不可预料的灾难事变，事先建立好防范以及处理措施最大程度上降低这些情况下可能带来的损失。危机检测、决策、预警和处理都是危机管理应该做的工作。在建筑施工过程中为企业提出了不少要求，首先一切的工作都应该以企业真实的情况为基础来开展，分析各个方面的因素，对投入成本的控制应该按照经济性的原则。选择正确有效的危机管理技术为企业危机管理工作的正常进行奠定了一定的基础，很大程度上制止一些风险发生在施工过程中，减少了工程项目中存在的许多问题。在建筑施工管理中有危机意识是一个非常好的事情，保障建筑工程的稳定和安全，也是最短时间内可以最大程度上消除工程质量和施工安全产生的问题，为工程顺利的进行打下基础。
2建筑施工管理中的危机以及开展危机管理的重要性
2.1建筑施工管理中最常见的危机
许多有突发性质的不可预测的因素常常出现在建筑施工过程中，对建筑施工工作的顺利进行起到阻碍作用，也对安全的保障和建筑施工工程质量的提升带来了不利影响。因此，很多危机和潜在的风险常常的隐藏在施工期间。建筑施工过程中最容易出现的危机是建筑质量不能得到保障，主要原因是存在漏洞的管理工作和工程施工质量不高等。这些危机必须引起高度重视，因为这些危机小则引起经济损失和工期延误等还可能挽救的现象，大则威胁到施工人员的生命安全。综上所述，为了防止这些危害真的发生在现实生活中，必须及早的使用一些方法或者有效的措施来避免或者控制住各种危机。
2.2建筑施工管理中开展危机管理的重要性
危机管理意识就是当发生危机时，为了躲避某种危机将来可能对建筑施工过程产生的影响，用一定科学的预测掌控行为的意识。危机管理意识如果可以被利用在施工管理过程中，可以很大程度上预防或者是控制住危机事件，还起到了预警的作用。能做到在工程施工期间第一时间将潜在的隐患找出来只有施工现场的管理工作中具有高度值的危机管理人员能够做到，然后以此为基础预防性处理其它的隐患，尽最大努力将它们扼杀在摇篮中，这时最理想的处理方法。因此，树立危机管理意识是开展建筑工程施工管理过程中至关重要的一步。
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3建筑施工管理中危机管理意识的落实应用
3.1改善建设施工的安全管理措施
建筑施工管理的重要步骤就是安全管理措施，建筑施工管理活动的有效性和严密性都与之有关。为了建立起贯穿施工全过程的安全网络，必须将施工安全管理措施尽可能的完善好，对人员的行动加强监督，最大程度上降低管理问题和安全事故的可能性。所以，只有先将施工的安全管理措施改善好是建立施工管理中渗透危机管理意识的基础。首先，可以建立安全事故防护保障资金制度。没有专门设立款项安全生产提供保障资金是大多数建筑施工拥有的缺点。安全管理在施工管理中有非常重要的地位，不亚于材料设备管理和技术管理的地位。为了在安全管理过程中随时有可以随意支配的资金，还可能集中力量解决刚刚萌芽的事故，应该在事故开展前就将安全事故防护保障资金制度建立完成。安全问题都是由于一点点小问题逐渐积累起来，由小变大。而管理者有可能早已经发现项目中出现的非常渺小的问题，并且意识到它可能产生的影响。但是并没有任何防护措施的原因，一方面可能是极少数管理者没有周到的考虑，另一方面是上级管理者根本不重视这些被发现的细小问题，不给于资金支持。假如能够将安全事故防护保障资金制度完善建立，可以将某一部分的项目施工管理资金提前预支出来，便可以将以上问题有效地解决掉。当发现了问题的同时就可能有足够的机动能力将问题妥善的解决，防治积累事故，减少后续风险的发生。其次，建立健全管理规章制度和安全监督机构也是一个不错的方法。建筑施工的管理和安全问题都得到了国家的高度重视，为了保证建筑施工安全和管理的有效性，国家也采取了许多的有效措施，制定一系列有利的法律法规。施工企业应该从自身的实际情况出发，依据管理方法，制定出的方法制度符合企业的安全管理。管理制度内容比较复杂，有安全检查制度、安全培训制度和施工现场的组织制度、卫生管理制度等。企业要在管理制度健全后，积极落实到企业的任何一个地方。安全生产责任制是最重要的部分。企业要明确每一个人的职责，将管理目标分解，真正的落实。
3.2采用灵活的管理手段
管理活动非常特殊，是一项动态活动。建筑施工中不可避免的有非常多的随机的因素，如果非常呆板的管理活动根本不能满足灵活的管理手段。施工企业专门派遣人员负责管理和动态跟踪抽查技术相互结合的管理方法也是非常有用的。企业要有专业的人员定时对一些现场进行安全监督的同时，还要承担起监督地区的安全措施的落实并且进行安全指导。不定时的抽查管理活动的进行情况是领导或者更高级领导者的工作，而且还要随时分析和预防处理检测人员管理的区域。如果按照这种方法，就会为建设项目的管理奠定多重保障，防止只注重表面的现象出现。
3.3做好施工现场管理，提升施工人员安全管理能力
为了将施工现场的管理工作做好，需要先从工厂建设开始，将施工现场的起点管理工作做好。成立专门的现场管理部门是施工企业的一个有效措施，尽量初期就介入设计规划，保证设计的合理，还需要在工程开始后，帮助实施现场施工方案。除此之外，建筑成果也直接受到材料的影响，所以，监督建筑材料的选择对于现场管理部门来说也至关重要。为了保证高质量的建设，现场管理部门应该有所行动，协助好采购部门，选择最好的材料，检验采购回来的物资。
4总结
总的来说，在建筑施工管理中，树立起良好的危机管理意识是非常重要的，要将危机管理工作尽量完善好。施工管理人员应该给于高度认识，危机管理机构预警机制的建立都是至关重要的。应该加强施工管理人员教育和培训，让员工学会处理好危机，保证建筑施工顺利进行。
参考文献
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论文作者:张益方
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
标签：危机论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 意识论文; 安全管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;