关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题
1导言
随着人们生活水平的提高，社会各界对建筑工程质量提出了更高的要求，为了适应社会大众多元化的生活需求，建筑企业必须提高建筑项目的质量要求，提升施工现场的技术管理水平。
2工程施工技术管理的重要意义
2.1确保施工质量
施工单位在施工前应完善施工管理组织，制定相关的管理细则。从专业技术管理入手，本着规范和标准的原则规划施工流程与施工工序，明确施工质量检测标准，建立起自上而下的管理体系，保证施工质量和工期要求。标准的制定应与工程的实际要求和工程特点紧密结合，采用科学合理的手段运用到施工管理实践中，为施工质量管理提供科学的依据。
2.2实现建筑项目工期目标
建筑项目的工期目标是所有建筑工程的最高追求和最终目的，为实现工期目标，必须制定行之有效的管理措施，才能保证如期完成工程量。建筑工程施工技术管理应该围绕工期目标不断优化调整施工技术方案，实现资源配置的最优化。
2.3提高企业经济效益
建筑项目施工的有序进行和工程的施工技术管理，是提高施工企业经济效益必不可少的重要手段。为保障正常的施工进度，引进先进的施工工艺和技术，淘汰落后的施工技术，以此降低工程成本，实现施工企业经济效益的最大化。
3施工现场技术管理
3.1钢结构吊装施工
施工流程：①实际施工中对钢柱实现起吊，多采用双机提升吊装中的回转法，以保持起吊平衡。采用单机吊装时，待钢柱离开地面悬空后先对其进行竖直处理，然后按要求进行水平方向的位移和标高的调整，以调整好钢柱的适宜垂直度为标准；②在钢梁吊装施工前，须先检查柱子的间距是否合格，再检查钢柱牛腿位置上的实际标高是否符合要求，确认达到标准后才能施工。吊装房屋工程主梁时，必须安装梁上的扶手绳以及扶手杆，以保证安全吊装。
3.2模板施工
模板施工：①柱模板施工是房屋建筑工程施工中保证后续工序的基础。安装时，对角线的合适度要求非常严格。施工人员要切实做好安装中对角线的检查，按规定要求做好模板固定；②墙体模板施工因其重要性较之于柱模板要求更加严格、难度也更高，因此必须保证施工的质量要求也更高。首先做好墙体侧模支撑，然后绑扎模板钢筋并安装拉螺栓；③楼梯模板的安装比较复杂，安装合格与否会直接影响房屋建筑内楼梯的使用，因此必须引起足够的重视。
3.3混凝土施工
混凝土施工：①混凝土是目前建筑施工中最常用的材料，其质量能从根本上影响建筑工程的质量。如果混凝土混配比不合标准，导致混凝土的强度降低会直接影响建筑结构的稳定。因此必须从混凝土配比入手控制混凝土质量；②泵送是常用的混凝土运送技术，必须按技术流程安装混凝土泵机及混凝土输送管道等工作，然后才能进行混凝土和水泥砂浆的泵送；③混凝土浇注时一定要按照规范要求振捣并且保证振捣到位，混凝土振捣工作是保证混凝土密实、确保混凝土承载力的重要手段，直接影响到结构的寿命。④混凝土浇筑完成后养护工作也是非常重要，现实中普遍存在着单纯追求快速施工进度，忽视对混凝土的养护。导致混凝土因凝结期过短造成强度不足，直接影响混凝土的质量，对施工造成消极影响。
3.4防水施工
防水设计是建筑工程建设中一项必不可少的内容，尤其是住宅工程中浴室、厨房的防水工程，直接关系到住户的使用安全。应根据施工现场的实际，利用现代化防水施工技术对浴室、厨房等房间的墙角、地面、墙壁拐角等进行合理化处理，实现建筑防水目标。
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4提升建筑工程技术及施工现场管理质量的策略
4.1建立工程技术与施工管理机构，完善工程管理相关制度
建筑工程技术与现场施工管理涵盖了施工技术、建筑材料、施工设备、施工质量、施工进度、资金管理等内容，在具体实践中，必须要根据工程施工实际，建立权责明确、责任到人的技术与管理机构，并完善工程技术及施工现场管理的相关制度与规定，以便更好地实施施工技术及现场管理。管理机构内部各部门职责要清晰，既要人员分工明确，又要通过协同合作来确保工程施工有序进行，避免管技术的不考虑现场管理效益。科学、系统、严格的管理制度，能够为工程施工技术及施工现场管理，提供强有力的参考依据，引导施工人员和管理人员自觉地强化工程技术和现场管理协作意识，及时处理存在的问题，从而真正提高工程质量和企业效益。
4.2加强施工技术管理，优化现场施工管理
项目开工前要严格做好图纸审核工作，及时进行技术交底，并据此做好施工技术准备。为了激发施工技术及管理人员的工作积极性与创造性，应明确奖惩标准，倡导安全生产，激励施工人员通过技术创新不断提高施工质量，完善安全措施。在施工过程中，要充分利用现代信息技术手段加强技术管理，及时发现和解决其中存在的问题。良好的现场施工管理是保证建筑工程高质、高效开展的前提和基础，科学引入5S现场管理技术进行管理。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），实行5S管理模式，可以对施工现场的人、事、物进行合理区分，改善和提高现场施工的有序性，防止因材料、设备混放导致出现影响工程进度的问题，并保障施工人员的人身安全。另外，5S管理模式还能对建筑材料库存进行科学把控，避免建筑材料盈余或不足。
4.3严格按照流程进行施工，科学控制施工进度
在建筑工程建设中，只有在各个环节和阶段，都加强技术与施工现场管理，才能全面提高建筑工程质量。施工单位应设置工序质量控制点，以强化施工现场质量管理，并加强检查力度，及时整改不合格的地方。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在工程建设中，要严格按照进度计划进行施工，妥善安排施工的每一步骤，对施工各环节质量进行严格控制，确保各施工阶段计划都能高标准地完成。对施工过程中出现由于设计变更、现场条件变化、自然原因或者其他因素影响到进度变化，现场技术人员要及时更新方案，补充措施，采用新技术、新工艺来缩短工期，控制项目整体进度。
4.4加强施工人员的技术培训，提高管理人员的综合素质
建筑工程建设需要专业的施工技术，如果施工人员的技术不过关，施工质量也将难以达标。在很大程度上来说，施工人员的施工技术水平，直接决定着现场施工的质量与水平。因此，施工单位要坚持以人为本，根据施工人员的文化素质状况，采用定期培训和现场指导相结合的方式，加强对施工人员的技术培训，从而不断提高施工人员的技术和技能。定期举办施工技术交流活动，促进施工人员切磋技艺，共同实现技术进步。现场管理人员的综合素质，对于施工现场管理也有直接影响，施工单位要重视提高现场管理人员的能力与素质，管理人员也要自觉地加强学习，以高度的责任感认真履行自己的职责，促进现场施工管理水平不断提升。
5结语
建筑工程建设中，建筑工程技术及施工管理是非常重要的内容，对于工程施工进度和工程质量，都有至关重要的影响。为减少建筑工程施工过程中的问题，确保工程高质、高效地推进，施工单位必须要加强建筑工程技术及施工现场管理，降本增效，提升建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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[4]范恩双.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].门窗，2016（07）：79.
论文作者:毕京超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/20
标签：混凝土论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工程技术论文; 现场论文; 施工人员论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;