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摘要：土建工程的施工现场时建筑工人进行施工作业的场地，其现场管理直接关系到施工进度的快慢、工程质量的好坏以及施工成本的高低，对保证整个土建工程的质量具有十分重要的作用。因此，建筑企业的重视应该采取相应的优化策略和改进措施对施工现场管理模式进行优化和改进，进一步提高企业的经济效益和社会效益。文章分析了土建工程施工现场管理存在的问题，探析了优化和改进土建工程施工现场管理模式的措施，旨在为土建工程的现场施工管理人员提供一定的参考。
关键词：土建工程施工；现场管理；优化策略；改进措施
引言
当前，在我国信息时代发展的大潮中，我们自身的经济实力水平也正在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。项目的建设期间需要现场管理实时参与，实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重举措，因此分析建筑工程土建施工现场管理，有利于提升整个建筑工程的管理水平。
1、土建工程施工现场管理潜在的问题
1.1土建工程管理方案存在问题
从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，造成管理制度存在缺陷的原因是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。
1.2组织管理存在问题
从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种土建工程施工材料与应用，施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象，这对整个土建工程与项目施工都带来了不利影响。
1.3安全管理存在问题
安全管理是土建工程项目管理的重要内容之一，从土建工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。
1.4忽略了环境保护工作
在整个土建工程施工相关工作中，是会产生数量众多的废弃物的，这些物质都是会对环境造成一定的负面影响的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比方说在土建工程施工相关工作进行的过程中使用到的大型机械设备就会产生大量的噪音；在施工现场周遭放置的数量众多的物料和垃圾；甚至有一些单位在施工相关工作进行的过程中为了对工程造价形成有效的控制，开展的绿化工作难以满足现行规程中提出的要求，甚至说根本就没有开展绿化工作。
2、优化土建工程施工现场管理的措施
2.1加强土建施工过程中施工方案的科学性
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，完成对土建施工方案的科学编制，保证土建施工方案能够全面细致的完成土建施工的指导工作。并在施工过程中严格实施。
2.2加强施工现场安全管理
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
2.3加强土建施工过程中施工材料的科学管理
施工单位应该不断加强对施工材料的科学管理，根据土建施工过程中的实际情况安排施工材料的进场、检验、加工、应用以及验收工作，同时积极做好施工材料的存储工作，保证土建施工过程中施工材料应用的顺畅性，进而保证整体土建施工的质量和进度得到有效的控制。此外，施工单位还应该做好施工材料的回收利用和节省利用工作，减少土建施工过程中的投入成本。
2.4严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
2.5文明施工加强环保意识
在推行文明施工策略的基础上，保护施工现场周边的生态环境建筑工程施工现场管理工作需要得到认真的贯彻落实，特别是对企业领导者来说，应当将施工安全生产责任切实的落实到每一个负责人的身上，在真正意义上实现文明施工这一个目标，想要实现建筑工程施工现场文明施工这一个目标，需要不断的强化工作人员的环保意识，逐步提升工程监督管理工作的力度，各级政府有关部门在这个过程中需要发挥职能，以便于可以引导施工单位逐步的实现文明施工，并促使我国建筑工程行业逐步的向着可持续发展的方向转变。
结束语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中十分重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改进。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备尖端的专业技能，通过对现场管理方法的研究，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改进，对保证土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有十分重要的意义。
参考文献
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[3]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊）.2014（08）
论文作者:邱锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 过程中论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;