中国能源建设集团天津电力建设有限公司 天津市 300380
摘要：本文主要介绍了电力工程施工项目管理方面的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决对策。通过本文的介绍能够为电力工程施工的进一步发展提供相应的参考。
关键词：电力工程；建设管理；问题；处理措施
一、电力工程管理中经常遇到的问题
1、对资金没有准确的预算
由于受到社会各个方面因素的影响，导致我国电力工程建设管理存在一个十分严重的问题，就是说投资方，建设方以及建成后的运营方没有对工程前期的造价管理做出充分的预算甚至没有考虑过这个问题，也就特别容易导致这三方形成“走一步看一步”的心态，同时“先建设，后算账”的现象也会随之出现。如果电力工程建设没有明确的资金预算，那么也势必会影响电力工程项目的质量以及进度也会导致更多的资金将会更多的投入到后续的施工过程中，这样一来就会无限制的拖后完工期。
2、施工队伍的构成复杂
为适应快速增长的电力建设，电力企业很多时候会雇佣合同工，但是也有大部分员工是教育水平较低的劳务工和农民工，这使得员工间的水平存在着很大的差异。他们中有些人是长期工作者，他们长期从事电力工程建设工作，曾经也接受了一些标准以及安全教育，对安全工作有了基本的了解。但他们的理解只是表面的，并不能真正理解安全建设的含义。因此，实际操作中缺乏主动性，只能机械性的采取措施。这些雇员中的很大一部分人只是为了简单和机械的体力劳动而做临时工。这些员工对安全的了解比合同工少。因此，在施工的过程当中，这些人员不能识别危险情况，更不知道如何采取防控措施。
3、工程质量缺陷方面的问题
造成电力工程质量问题的原因有很多，例如在设计过程中并没有进行科学合理的调研分析，施工过程中没有严格按照相应标准规范进行操作，施工中所用材料质量有问题等等。这些因素都会造成电力工程施工质量有所降低，同时某些施工人员在思想方面存在着一定的偏颇，认为工程质量的提升是建立在相关费用投入基础上进行的，所以某些工程施工人员以此为借口来提升费用，但工程的质量并没有得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、电力工程建设管理的措施
1、强化电力工程管理质量控制手段
要紧紧把握住工程施工过程中的环节，实行科学管理，在这其中尤其要注意质量管理环节，强化手段，严密管理。此外在进行管理的过程中，防止管理的盲目性和随意性，要统筹规划，提高管理的效果。再有就是着重把好四个环节，第一就是不要纸上谈兵，强化质量的现场管理。要将规划落到实处，规范执行施工各方的工作制度，进行行之有效的监督，不仅要对每个合同段施工情况进行实际的了解，而不是人云亦云，而且要对每个工区都要做到掌握数据、情况明了。在此基础上，尤其要对隐蔽性工程必须严格执行驻地旁站制度，从而使得问题能够及时处理，加强现场管理，使得效率提高，消除质量隐患。再有就是要继续坚持对工程全线质量工作的检查，这样才能使得力度加强防微杜渐，从而强化各种现场管理手段。再有就是要严格设计变更，这是非常重要的，对每一项设计变更必须进行各层次的勘测，在了解了的基础上，严格按照规范程序进行审核，确定一切没问题后在实行。这样子可以保证设计变更的科学性和合理性，不会脑子一热就做了，可以严格防止质量上的“后遗症”。最后是要严格材料供应管理，落实投标所承诺的各项条款。
2、风险进行合理的控制和规划
风险管理在电力工程建设管理中起着决定性的作用，它能对整个项目构成各种各样的威胁。所以电力工程建设的有关部门应该制定完善的风险评估体系，以便可以对电力工程建设的过程中起到一个合理的风险评估的作用。在项目开始之前就应当将风险评估的初稿建立完整，对项目实施过程中可能遇到的各种风险加以分析并建立解决方案，根据前期方案再制定出可行性预案。再项目结束之后还应当对工程的质量检测做好落实政策，如果还发现质量问题就要及时采取补救措施，力求最大限度的减少风险带来的损失。
3、整改工程施工过程质量
施工管理单位要对施工过程中出现的问题及时进行分析与探究，还要安排相关任务，明确在施工中反复出现的问题，提出实际有效的处理方案。同时施工过程中还要做好大力宣传工作，，可以选用展板方式，来加强施工人员质量管理意识，同时施工材料也是直接影响施工质量的直接因素，在购买材料时工程建设方要参与其中，确保材料质量符合要求。在施工过程当中，必须做好每个环节的搭配工作，检验好质量问题，对于施工出现的问题及时进行处理和解决，增强电力工程施工效率与施工效益。
4、增强工程施工人员的安全管理意识
不管是哪种类型的工程，施工人员都是工程建设的主体，电力工程也是如此。人员所具有的素质直接影响着工作的质量，所以要想提升电力工程施工安全控制和质量控制首先就要加强施工人员所具有的安全意识。加强施工人员的安全意识，进行定期的安全教育培训是非常有效的手段，要使得管理人员、施工人员以及技术人员在工作过程中始终能够秉持安全第一的原则，并且利用定期以及专项的技能培训来提升相关人员的专业能力，确保其能够良好掌握安全操作技术，从而能够良好处理施工过程中发生的紧急情况，避免工程事故的发生。
5、落实好电力工程建设的预算管理
无论对于保证项目的顺利实施还是对于企业的长远考虑，预算的存在都有着很重大的意义。因为对于企业而言资金预算通常扮演者重要的角色，是一个企业考核的根据，控制项目发展的准则和最有利的协调手段，是一个企业在当今时代生存下去的前提条件。同样的，对于工程建设而言，充分而立的预算不仅能全面的控制节约成本，还能“将钱用在刀刃上”，做到不耗费财力物力。
结束语
科学技术的进步，经济体制的不断深化，安全生产规章制度和安全事故的技术手段和防范措施将有一个新的发展，这主要是因为随着企业实力的增强，可以使用更先进的安全设备、设施、工具等技术方法；但是，大量的新产品，新工艺以及新材料又会产生新的安全隐患。所以，我们需要清醒地认识到，我国电力建设的管理水平同国内外先进建筑企业相比差距还比较大，即要学会继承传统的有效管理方法，也要思考如何促进电力施工现场现代安全管理方式，加强电力工程的管理，促进电力行业的发展。
参考文献
[1]刘虎.电力工程建设项目风险管理研究与体系构建[J].商业会计,2014,(21):40-42.
[2]陈卫.关于如何做好电力工程建设管理的策略探讨[J].低碳世界,2014,(19):63-64.
[3]陈建华.关于电力工程项目建设管理模式的研究[J].通讯世界,2014,(16):81-82.
[4]罗展标.关于电力工程建设项目管理的应用分析[J].科技创新与应用,2014,(06):145.
论文作者:沈元第
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/12
标签：工程建设论文; 电力论文; 过程中论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程论文; 电力工程论文; 《防护工程》2017年第31期论文;