摘要：在建筑工程的项目管理中，施工现场管理是一项重要的工作内容，施工现场管理的有效性直接关系到建筑工程项目整体施工效率、质量与安全，进而关系着建筑工程经济效益与社会效益的实现，因而加强对建筑工程施工现场管理的重视也就显得尤为重要。本文着重就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了一系列的探究。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化措施
1加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性
现在建筑工程项目大多具有着工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响，如外部环境因素、施工单位技术水平、施工现场所使用的设备材料质量与性能、施工队伍的施工能力、施工现场操作的规范性等，都可能会对工程施工的质量与安全造成影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。
施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控好施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各方面施工要素之间的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理，对于施工中成本控制也发挥着重要的作用，通过有效的施工现场管理，能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象，并及时加以控制，减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正，也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加，这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工现场管理对于施工进度的保障作用，还能够避免因工期延误所导致的成本增加，从而保证施工企业实现施工成本控制的目标，这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。
2建筑工程项目管理施工现场管理优化措施
2.1加强施工现场管理人员的技术培训
为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。
2.2建立完善管理制度
在建筑施工中，涉及到的专业知识非常的广泛，对工程上的管理也存在着一定的难度。所以，加强施工现场管理，并且完善好管理制度，把合理有效的管理措施实施到其中，处理好项目施工现场工作中存在的问题等。根据施工的规定计划，对物资和员工进行规范管理，同时对每一个细节都要严格检查，使在规定的时间内井然有序地完成施工工作。
2.3对材料等严格把关
建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理，但是检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建筑市场发展变化，施工材料部门在实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将铺张浪费的现象有效的予以杜绝。
2.4加强建筑工程现场的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
2.5做好施工进度管理工作
由于建筑工程项目施工过程会受到各方面因素的影响，如停电、停水、恶劣天气等，这些不可控因素的存在，会对工程的施工进度产生很大的影响，如果不加以妥善解决，后果是不堪设想的。所以，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
2.6做好施工现场监督管理工作
在施工现场管理过程中，加强监督管理工作也是一项非常重要的内容。所以，需要从施工材料的采购开始，就要将监督管理工作落实到位；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。例如，重庆巨能四川眉山中医院迁建项目部始终把创新作为推动项目各项工作的灵魂，在各施工环节、流程中强化管控，推行“三同步、三控制”的管控理念，实现了安全质量优良，节支降耗明显。“三同步”包括：管控意识与管控动作同步；技术培训与项目进度同步；技术控制与安全控制同步。“三控制”包括：一是所有轴线、点位、尺寸的严格控制；二是所有工艺、工序的严格控制；三是所有质量通病隐患点、薄弱点的严格控制。
2.7加强施工现场质量管理力度
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
2.8加强安全文明施工管理
无论何时何地，在建筑工程施工现场中，安全问题永远需要放在第一位，只有重视安全问题的管理，才能够提高企业经营管理水平。所以，对于企业而言，应当本着“所有事故都是可以预防和避免的”基本指导思想，将安全文明施工放在首位。与此同时，在安全管理过程中，对于人的安全管理需要当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员管理。其管理过程中应以企业建立相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
3结语
总而言之，建筑领域中施工现场的管控需要根据我国现存的经济体制，综合施工现场环境来采用合理有效的策略完善施工现场管控工作，建筑项目负责人或是管理层必须要强化施工现场的管控力度，完善管理策略，改进管理机制，实际工程量、施工规划、项目质量等都需要严格的按照项目设计标准来实施，强化各项施工步骤中的质量管理，以此来保障建筑单位自身经济效益的全面提升。
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[6]论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].章报.江西建材.2017（23）
论文作者:刘磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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