摘要：随着城镇化进程加快，城市工程建设规模不断扩大，大大推动了城市建设全面发展。市政工程建设是一个复杂的施工过程，涉及面广，建设项目施工工艺复杂，且技术要求较高，所以需要加强全方面管理，才能保证市政工程建设质量不断提升，从而更好地服务民生。本文对当前市政工程管理方面存在的问题进行了分析，同时提出了具体的优化完善措施，希望为推动市政工程建设水平不断提升方面的探索提供一定的参考。
关键词：市政工程；管理办法；措施
引言
当前随着经济的发展、社会的进步，公众的生活质量不断提升，对日常生活等方面的要求也越来越高，新形势下对市政工程建设提出了更加严格的要求。市政工程建设是一个涉及面很广的综合性工程体系，涉及给水、排水、道路、热力、绿化、桥梁、污水处理等多个方面，加强市政工程建设管理，需要综合运用多种方法，加强沟通、监督、协调，及时处理各类突发情况，提高质量管理意识和水平，才能确保市政工程施工整体进度和质量，满足民生期待，实现更大的社会效益。加强新时期市政工程管理问题及措施研究，具有重要的现实意义。
1 市政工程管理现状及存在的问题分析
1.1市政工程管理体系不完善，管理不到位
市政工程一直以来备受重视，但是在实际推进过程中，有关部门比较重视工程建设的数量、规模、形象等，甚至为了赶工期，夜间白天施工连轴转，到处开挖，影响了城市的形象，给公众的出行等也带来了很多的不便，市政工程质量管理体系不健全，不完善，很多都是上级统一规定执行，不能进行严格落实，从而导致管控流于形式，造成很大的安全隐患和负面影响。
1.2 施工质量管理还有待落实
许多地区在推动市政工程施工过程之中缺乏现场施工质量管理，这一点直接影响着施工的安全以及最终的工程质量。作为施工单位的软肋，事故现场的质量问题较为严重，主要包括不完善的责任制度、残缺的质量管理制度以及工作人员素质较低，极少有人能够意识到现场施工质量管理的重要性。另外，工作人员在施工过程之中往往为了赶进度直接偷工减料，没有严格按照前期的计划一一落实，监理工程人员也没有结合实际情况实现最终的监管目标，极易出现各类现场质量问题。
1.3安装施工工艺与技术缺乏科学性
市政工程的施工必须严格遵循技术和工艺的要求，规范开展施工，对于市政工程的整个项目而言，市政工程的施工工艺具有深刻的影响意义，必须足够重视施工工艺的科学性。比如在进行管道安装的过程中了，如果没有对管道进行调直安装，很可能会导致施工发生阻塞情况，除此之外，在管道处如果没有使用支架进行控制和固定，很可能会导致施工地域出现局限凹陷的严重情况，进而很可能会导致施工地区的管道安装中发生局部管道积水情况，从而为市政工程的项目施工带来严重的负面影响。所以，在市政工程项目施工的过程中，必须严格规范施工的每一个环节，确保施工工艺和技术具有科学性，使工程施工的过程更加规范。
2新形势下提高市政工程管理水平的具体措施
2.1转变观念，提高市政工程全面质量管理意识
想要不断提高市政工程管理水平，首先要解决思想认识问题。加强市政工程质量安全管理等政策宣传、制度培训等，提高岗位人员的角色认知，强化管理意识。同时要落实到具体行动上，施工部门要做好前期勘查、协调工作，严格审核图纸，进行反复论证，对于应用的各类技术、方法、工艺等进行全面考虑，对计算公式等严格审核，从而最大限度降低误差。同时要对材料等进行严格把关，对采购、试验、使用、储存等方面加强全过程严格管理，层层审核签字。
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2.2完善施工现场制度
市政工程施工现场管理较为复杂，涉及许多环节以及影响因素，为了保障工作人员明确各自的责任，积极落实各项管理工作，对于市政工程施工管理者来说，必须要充分考虑各类影响因素，建立完善的施工现场制度，为工作人员各项工作指明道路以及方向。其次，对于工作人员个人来说需要通过施工现场制度的深入分析来规范个人的言行，明确个人在项目施工现场管理过程之中的责任以及义务，结合项目施工工程质量管理的要求以及施工的设计，加强与其他部门之间的联系，有效落实安全控制以及质量控制等工作，为现场施工管理体制的落实提供一个较为规范的标准。除此之外，项目施工现场管理工作者必须要了解市政工程项目建设的各项要求，结合各地区经济建设的实际情况建立针对性强的施工现场制度，为各项工作的有效落实提供一定的规范以及标准，从而积极促进管理效率的提升。
2.3加强对施工阶段的监督管理
2.3.1市政工程施工材料管理
在市政工程施工管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量的管理，并派遣经验丰富的技术人员对市政工程施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的性状、数量以及颜色等方面，并及时查看施工材料经销商的相关经销证件，从根本上杜绝质量不合格的材料入场。不仅如此，在针对混凝土等需要后期配置的材料时，管理人员也要结合市政工程项目的具体要求，严格监管配置过程中的比例、投放顺序、混合时间以及后期存放等工作。同时在对市政工程施工材料进行管理的过程中管理人员还应注重材料的成本，并在保证材料质量的情况下将材料成本控制在一定范围之内。
2.3.2市政工程施工工艺管理
为进一步提升市政工程施工过程中的质量与效率，管理人员还应在原有基础上加强对市政工程施工工艺的管理，结合项目具体情况，适当引进先进的施工技术与管理理念，合理制定出施工的具体流程，针对市政工程施工各种影响因素，有效预见在施工过程中的风险性，并制定出相应的解决措施，从而保障市政工程施工的顺利进行。
2.4强化工程管理中的成本管理
市政工程施工成本管理在关键在于加强项目部门成本的预测，编制成本计划，做好风险应对措施，才能为施工成本管理的工作提供保障。投标阶段是成本管理的源头，由于市政工程施工条件相对复杂，专业分类多，项目包含的内容较多，要确保成本预算推测的准确性，可以采用定量详细计算方法对拟建工程项目成本进行计算。项目中标之后，工程会进入项目实施前的准备阶段。科学的成本预算关系到资源配置的合理性，项目实施阶段的成本管理是成本管理的基础工作，成本预测过程中提供的数据准确性将直接影响到项目计划和实施过程中成本管理的有效性。市政工程担负着公众的责任，公司领导和项目部经理应该重视成本预测工作，参与成本预测的人员应该具备科学的工作理念，正确处理成本和质量之间的关系。
2.5建立施工现场管理责任制
为了能够实现责任到人，在市政工程施工现场管理过程之中，施工负责人员需要建立施工现场管理责任制，保障各工作人员能够明确个人的工作内容以及管理权限，有效地避免无人负责以及相互推诿等现象的产生。其次，责任制的建立还能够明确每一个施工环节的管理内容以及相关的注意事项，为各类安全问题以及这个问题的解决指明道路，提供一个较为明确的衡量标准。
结语
总之，为切实规避市政工程在建设阶段的风险性，现阶段的相关工作者就要在实际的建设过程中善于吸取教训，总结经验，并通过对市政工程建设期间的严格监管，推动地区间又好又快的发展进程。
参考文献：
[1]史建峰.建设工程管理有效性分析及研究[J].江西建材，2017（07）：99.
[2]曾小燕．加强市政工程管理的有效措施探讨[J]．建材与装饰，2016（16）：169~170．
论文作者:吴云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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