摘要：安全生产的规范化管理主要是以科学的管理方法为基础的系统化理论辅助管理，凸显了科学管理的本质特征，但企业主要是基于自身的发展，还要加强安全生产的重视，重点应放在基本的安全规章和安全行为上，建立企业安全生产管理的系统科学模式
关键词：企业安全管理；标准化；管理模式
前言
企业安全生产的本质含义就是指，企业按照国家的法律法规要求，经过合理有效的安全生产管理，从而达到企业生产安全的过程。安全生产标准化，是指通过建立一系列的规章制度，从排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为入手，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，以期达到企业（系统）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设的过程。
1企业安全生产标准化管理的分析研究
1.1企业安全生产标准化管理的重要性
企业实行企业安全生产标准化的主要作用是为了把企业中的各个环节紧密相连，并把按照标准操作方法进行具体的操作，更要重视企业中的企业安全生产标准化管理。企业的安全生产标准化管理的目的是要保证企业的安全生产，这就使得不同的管理人员会有不同的要求，所以这就使得企业管理水平得以提升，并且管理人员的专业素质也可以得到提升与发展，同时还有利于增强员工的使命感和责任感，确保企业的良好发展和壮大。
1.2安全生产标准化管理关键点
企业要根据企业自身特点明确管理目标，并根据自身条件开展隐患排查和风险评估，不断提高企业安全管理水平，这其中要采用"策划、实施、检查、改进"（PDCA）动态循环的模式，通过不断自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。另外在不断循环过程中要确定合适的安全管理目标，既要符合企业发展现状，也要适当提高企业管理水平，通过不断的循环以提高企业安全管理水平和企业安全生产状况。
1.3安全生产关键点管理方法
在企业安全生产的过程中,会有很多的点需要注意,只有对这些关键点有很好的管理,才能更好的提高安全管理水平,保证管理的实施准确性和生产过程的安全性。关键点管理方法,强调的是在生产过程中特定的点的管理,强调的局部的生产环节,关键点把握的好,才能在核心技术的完成上取得很好的效果。
2企业安全生产标准化方面的不足
2.1安全生产制度需要完善
当代企业普遍注意到了安全生产管理工作的关键性，并积极的开展安全生产管理制度的制定工作，但在实际的制度制定以及制度落实中存在一些不足，影响企业当中安全生产管理工作的开展。首先，一些制造企业在制定安全生产管理方案的时候，忽视了企业自身的特点，而是将其他公司的安全生产管理制度复制过来。这样导致一些企业的安全生产管理制度难以达到预期的效果，本该重视的生产环节却疏于监管。其次，还有一些企业虽然制定了科学的安全生产管理制度，却未能做好安全生产管理制度的落实工作。在完成了制度制定以及管理之后，没有对制度制定情况进行监管，使制度形同虚设，而生产人员也由于不重视安全生产，企业生产中就会出现意料之外的安全事故。
2.2管理人员的监管力度不足
管理人员应该将制度的执行力发挥到最大化，加大对安全生产的监管力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际生产过程中，埋下安全隐患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人员的监管力度不足，监管人员没有严格按照安全生产的规章制度办事，缺乏对岗位的责任感，态度上缺乏认真负责的精神。其次，安全生产管理的相关管理设备匮乏，企业的资金投入不足，也是造成管理人员的监督工作不到位的原因。最后，管理人员的素质有待加强，对于起草安全生产管理的相关人员，综合素质不高，没有经过实际的研讨，缺乏内部交流，导致管理方案缺乏应与的严谨性，实际操作性能差，致使在实际工作中无法合理有效的落实到位。
3企业安全生产标准化管理模式
企业安全生产标准化管理模式的形成是一个长期的过程。根据国家对企业安全生产标准化管理颁布的相关文件，总结对安全生产标准化管理模式的要求，一个企业的安全生产标准化管理模式，应该对企业的发展持续有效，能够应用在企业生产的所有过程，并且对产品具有周期性的管理，了解产品在不同时期，不同阶段的状态是否符合安全生产的标准。企业的管理模式必须符合国家颁布的文件标准，在这个基础上对企业的文件等格式进行统一规范。企业安全生产标准化模式应该具有可调节性，能根据不同的情况作相应的调整，而不是国家一旦颁布了新的文件，就对管理模式进行重建。企业安全生产标准化管理模式是对每项工作和每个员工在不同阶段的统一管理。企业安全生产管理的核心内容是指企业在运作过程中，和所要管理的对象是相互匹配的，对人、工作和要求都应该符合安全生产的标准。数据是企业形成安全生产标准的重要前提，不仅包括公司员工的信息，还包括国家颁布的文件要求。还有是使用相关的管理工具，让企业信息的管理能够跟上企业的发展，减少员工的工作量。企业安全生产标准化管理的过程分为3个阶段，包括计划阶段、实施阶段和总结阶段。3个阶段的工作都要按照PDCA(Plan Do Check Action，计划、执行、检查、处理)的循环法进行，管理的时间通常是以年为周期，以此类推多少年就有多少个周期。每个阶段和周期都有不同的工作，周期和周期之间相互联系、层层递进。
4安全生产标准化管理模式信息化
信息化是随着互联网的应用提出的概念，主要是靠信息产品使企业办公实现自动化。在企业安全生产标准化管理模式中的应用较为广泛。在企业的安全生产标准化管理中首先应建立表格，主要包括企业技术信息、过程管理工具和分类信息3种表格。企业的基础信息表格建立内容包括企业的员工信息、财产信息、不动产信息等。使用管理工具是为了提高企业的管理效率，工具的选择应符合管理的需要。不同的信息如表格和台账等使用对应的工具，动态数据的管理使用相关的工具表。分类信息表是在前面2个表格的基础上进行，对所有的信息进行细化分类。相似的同类的信息应相互关联，这样企业才能形成一个完整的数据后台，为企业的运转提供相关数据。在具体工作中，企业要按照流程进行，利用建立好的信息系统，对企业不同时期的数据按照流程进行总结。工作流程环环相扣。制作相关的计划表，系统会根据提供的计划表形成提醒信息，工作人员按照提醒信息进行落实，最终形成一个统计报表。在所有的信息建立完成后，企业安全生产信息化系统的框架已基本完成。现在关键的是导入企业的基础信息，根据企业的相关信息系统才能给出符合企业实际发展情况的建议，企业在运转中会产生新的数据，工作人员应及时将新数据录入，系统根据新的数据不断进行调整，对企业安全生产标准化管理信息系统不断进行完善，帮助企业领导者对公司进行统一管理。系统能根据情况做灵活调整，无论国家是否颁布新的文件，都可以及时进行调整，适应国家的标准，符合企业的发展。
结束语
在企业安全生产标准化管理过程中,随着社会的发展,安全生产标准化管理模式如若没有进行改进和创新,会存在管理制度不完善,管理人员的监管力度不足,实际操作工人的安全意识差三大问题。因此,企业的安全问题管理中,要结合企业自身的实际情况,还要时刻关注外界的变化,然后建立比较完善的标准化管理体系,不仅如此,还要加强对人员的素质进行管理和培训,加强防范意识和提出防治的方案,从而确保企业的安全生产,达到提高企业的经济效益和社会效益的作用。
参考文献
[1]张志铭.浅谈钢铁企业安全生产管理[J].大科技,2017(3).
[2]章伟林,张学东.基于贝叶斯网络的电力企业安全生产风险管控系统[J].计算机系统应用,2017(26).
论文作者:吕明芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
标签：企业论文; 安全生产论文; 企业安全生产论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 标准化管理论文; 信息论文; 《基层建设》2018年第33期论文;