摘要：路桥施工管理是一项系统性技术工程，具有施工周期长、流动性极强、受外界因素干扰大等特征。路桥施工管理涉及到部门、施工人员、外界因素、施工技术以及物质条件等诸多因素制约。路桥工程施工管理需要地方政府、建筑管理、勘察以及施工监理等相关部门高效协调才能完善和优化。本文从路桥工程施工管理概念、重要作用以及现存问题深入分析和探讨，进一步提出完善路桥工程施工管理措施和手段，以供参考。
关键词：路桥工程；施工管理；方法探讨
路桥工程施工建设属于国家公共基础设施建设，路桥工程质量与施工造价、施工企业经济效益相关联，直接影响着社会生产和人们生命、财产安全。因此，施工单位和相关管理部门要加强对路桥工程施工项目监督和控制，发挥出应有效能。
1.路桥工程施工管理概述
1.1路桥工程施工管理概念
路桥工程施工管理是指从工程项目运行可行性、工程施工设计方案以及项目竣工后检测评价的整个过程管理。路桥工程作为公益性社会投资项目，本质是地方政府决策投资行为。所以，在工程实施前要对陆桥投资可行性和整体规划进行深入分析，确保路桥工程社会效益、投资承包商经济效益，进而完善公共基础建设和工程项目。此外，路桥工程项目施工管理方式主要是在工程项目具体实施规程中，按照预期施工需求和标准而制定相应技术手段和管理方法。工程施工管理过程中，要求施工管理人员要全面掌握实际施工情况，按照标准流程和次序对工程资源和方案设计进行安排。为了确保工程项目顺利进行、降低各类返工问题，要求管理部门要严格监控和管理施工操作。调整工程项目管理体系和组织结构，实现项目管理和工程设计有效协调。
1.2路桥工程施工管理重要作用
路桥施工具有建设投资多、施工周期长、设计单位多、工程任务重等特征，如果没有实施施工管理制度，会使得施工衔接、协调等问题不断发生，进而影响施工进度和质量。路桥施工现场人员众多，桥梁搭建和高空作业也相对较多。如果没有遵守施工操作管理规范，很容易发生材料、工具与设备掉落，引发安全事故。工作人员在高空作业过程中没有佩戴安全装置或安全装置配备不齐，也极容易发生员工人身安全事故。因此，在路桥工程施工管理中首先要考虑安全施工管理内容，最大程度上降低安全隐患。主动应用现代化技术和管理模式，对工程项目进行科学规划、制定合理施工流程与设定工期，配合工程现场施工质量管理，确保工程项目保质保量完成。
工程项目承包商和投资商获取利益的主要途径是施工成本把控环节。在路桥工程现场施工过程中，施工设备、人力成本、建筑材料等成本占据了整个工程项目造价极大比重。加大对施工成本管理力度。将人力、物资、机械设备有机结合，极大程度上降低建筑材料损耗、机械设备使用时间以及无效施工时间。所以，实施路桥工程施工现场管理是强化工程建设质量、控制施工成本主要手段。确保工程施工安全性和稳定性，在设计方案规定时间内完场施工项目，有助于施工承包商获取更多经济效益途径，也是施工管理水平质量体现。
2.路桥工程施工管理现存问题
2.1工程采购管理
采购管理是路桥工程施工管理项目中核心组成部分，直接影响着工程建设质量。科学合理的采购方式是保障路桥工程施工顺利进行基础条件。但是，工程项目采购管理工作也存在着采购任务量大、技术要求强以及物资种类多等问题。由于路桥工程是一项技术复杂的经济建设项目，在采购管理、成本管理以及施工进度都有着极为严格的标准和要求。采购管理人员要充分认识到材料购置风险性。一旦采购管理出现问题和偏差，会影响工程质量、施工进度和成本费用，甚至会造成工程承包商经济损失。
2.2工程施工资源浪费
路桥工程施工流程是指施工各环节连续活动价值定义。施工单位初期运作到结束整个过程创造价值反馈给最终使用者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段工程路桥工程施工管理项目中，存在着很多施工流程价值浪费。管理人员存在着，施工流程连续活动并没有创造出相应价值，并归纳为施工资源浪费的错误认知。
3.完善路桥工程施工项目管理措施
3.1完善施工前期准备工作
确定路桥工程施工项目后，要结合实际工程施工规模和条件选择合理招标方法，采取施工单位、承包商多方签订合同手段，确保施工进行前期制定严谨合理工程施工项目规划。因为工程施工管理难度较高，如果没有将施工规划和相关流程工作相协调，在实际工程实施过程中会加重安全隐患，进而影响施工进度和工程质量。
所以，工程施工要完善施工前期准备工作。全面了解施工流程、图纸与工程合同要求、掌握工程项目质量需求、工期进度和外界影响因素。根据承包商和施工单位实际情况，制定行之有效工程计划，确保工程方案符合施工各环节要求。此外，路桥工程施工要考虑到施工人员专业能力和水平、机械设备等因素，及时调整施工计划，高效管理和监督施工操作行为，实现管理目标。
3.2管理路桥工程施工进度
路桥工程施工进度管理包括施工月度计划、季度计划以及年度计划，将工程方案分解并使用相关标志记录工程施工进度。施工项目管理需要对路桥工程各环节成本进行控制和监督，要求工程管理人员在前期准备阶段精准预测和计算工程施工，将规划纳入到工程施工进度管理体系中。
工程管理人员对施工生产成本、时间、管理结构以及物资需求等生产要素进行评估和预测，绘制工程施工需求流程图。在工程整体结构上对施工各环节进行科学管理，结合工程项目施工高低谷和峰值差，确定工程施工需求曲线。根据评估结果对人力、物资以及材料进行科学管理，平衡工程项目动态联系。另外，全面考虑工程资源供应关系和实际工期信息，科学安排工程施工时间和工序流程连接。工程进度和需求目标制定越仔细，工程计划就会越短。针对工程施工管理存在的偏差，采取相应调整措施。层次分明，逐级管理项目施工，确保符合工程计划需求，进而确保工程质量。
3.3工程项目施工成本管控
路桥工程项目施工管理要以满足工程质量和施工工期条件上，对工程各项成本费用和资源进行管理控制。通过科学的管理结构、组织计划以及控制方式来协调预期成本管理目标，进而在施工管理过程中实现效益最大化。路桥工程施工项目成本管理涉及内容繁多，涵盖了工程施工准备阶段、现场施工管理以及工程竣工评估整个过程，并且与成本管理密不可分。在路桥施工项目成本运用和资源运用中，采用先进管理技术和模式实现费用管控，确保符合预期成本费用标准。
3.4工程项目施工风险管理
制定科学合理的工程施工管理制度，设置工程组织管理部门，对工程方案实施情况进行监督和指导。对工程施工管理过程中发生的问题及时处理和解决，详细记录施工问题。另外，制定工程施工操作考核与奖罚制度，全面掌握施工动态信息，确保路桥工程施工项目顺利进行。分析施工风险管理，提高管理部门对施工风险预测能力、评估能力以及应对能力。调整和改良工程管理方式，将风险和安全隐患降到最低。
结束语：
总而言之，路桥工程建设属于公益性社会基础设施建设项目，路桥质量直接体现了施工单位建筑水平和承包商经济效益，甚至影响着社会民众生命财产安全。近年来，路桥工程项目大幅增加，工程施工问题也逐渐显露出来，其中以采购问题和资源浪费问题最为严重。这要求施工单位和相关管理部门要不断调整和完善路桥工程项目施工管理措施和方法，做好、做优工程施工前期准备工作。全面管理和监督工程项目成本、施工进度，分析预测施工风险，保障工程施工顺利进行。
参考文献：
[ 1]张艳梅，王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报，2008，（4）．
[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007，（6）
论文作者:胡亚丹,胡亚虎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/21
标签：工程论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 承包商论文; 施工进度论文; 流程论文; 《基层建设》2017年第31期论文;