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摘要：幕墙是建筑工程重要的施工环节，幕墙施工管理，进度控制是一项关键工作。随着当前市场竞争强度的不断加剧，企业的利润问题需要工程的建设质量和能否如期交付来保证，做好工程项目的进度控制已经是当前建筑施工管理活动当中重要的管理内容。本文进一步分析了建筑幕墙工程施工进度管理，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑；幕墙；施工；进度管理
1 搞好建筑幕墙施工进度控制的必要性
建筑幕墙工程结构相对比较复杂，施工有一定的难度，因而在建筑总体工期既定的情况下，做好幕墙施工进度管理有很有必要。主要体现在下列三点：第一，落实好施工进度管理是确保工程能够如期完工的重要保障，幕墙施工进度管理中，计算工期就是一项主要的任务，通过管理者对工程资金、规模等进行综合分析，进而确定幕墙工程的最理想工期，施工单位再根据施工进度开展施工，确保工程在既定工期内交工；第二，搞好施工进度管理是出于经济效益提升的需求。幕墙施工是整个建筑施工的重要组成部分，对幕墙施工进行合理必要的进度控制使企业投资收益计划能够正常开展，从而获取经济效益；第三，做好施工进度控制是成本控制的需要。幕墙工程的投资、质量以及进度三者是紧密相关的，若要加紧工期，质量方面可能会受到一定的影响，甚至可能出现返工现象，从而加剧了成本，又会延长工期，同时加快进度势必要追加成本投人；而始终坚持优质品质，工期又可能会比较紧张，延长工期也会使成本增加。总之，合理控制工程进度是十分必要的。
2 幕墙工程中实施进度管理的重要内容
现代的建筑物往往在建筑高度、建筑面积、占地面积等方面有了相应的提高，但这种情况也为幕墙工程的建设施工带来一定的难度，进而也使得幕墙工程相应的进度管理具有一定的难度。为了能够达到良好的管理效果，首先在进行管理的过程中管理人员要能够全面的掌握施工设计方案的关键点，计算出相应的施工工期，还需要管理人员能够在此基础上将整个幕墙工程的建设划分为各个阶段，以实现对工程从整体到细节的全方位把控。其次，在对幕墙进行实际管理的过程中，往往也会因为天气变化、气候环境、人为因素的影响，使得幕墙工程在建设的过程中出现偏差，未能够按照原定的进度计划执行.所以在这种情况下.进度方面的管理人员要能够及时的对幕墙施工进度的变更情况进行记录，通过对幕墙施工变更情况的掌握以便及时的对施工进度方案进行调整，使得施工进度管理能够更好的符合实际施工建设。第三，为了从根上保证施工进度的安全有效，在对施工进度进行调整之后，还需要将调整之后的施工进度安排和原计划的施工进度相互对比，找出造成施工进度出现偏差的根木原因，只有这样从根木上对问题进行分析研究才能够确保项目具有良好的质量，才能够确保施工进度能够得到保证。
3 建筑幕墙工程施工进度管理
3.1保证施工进度计划制定的合理性
对建筑项目中的幕墙工程来讲，其施工工作的顺利完成，需要科学合理的项目施工计划做支撑，施工进度计划的合理性，也是确保幕墙工程施工工作得以顺利展开的重要基础。因此，在正式开始幕墙工程的施工工作之前，相关人员需要细致且充分的了解建筑工程的整体施工情况，而后再结合幕墙工程具体的施工要求，制定一套具有较高可行性的施工进度管理计划。其中，包括了工程施工、材料采购、场地租赁、机械设备及相关措施准备、资金计划制定等一系列的内容。除此之外，还包括了同施工进度管理工作有关的计划，诸如质量控制和安全管理计划等内容。作为工程施工人员，其必须要保证幕墙工程中，各环节施工进度计划间都能够有效链接，以此来保证整个建筑工程中，幕墙工程施工计划的顺利施行。
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3.2加强建筑幕墙施工组织管理
施工组织是开展一切项目施工的人员队伍，操作着一切施工的流程和设备。工程项目管理人员、工程技术人员之类的核心队伍应当由有资历、有经验的专业人员担当，为保证工期目标的顺利完成，还要确保各项人力、物力资源到位。施工组织不但要根据施工计划设计出符合实际需求的可操作性施工方案，更要及时与地方、居民等搞好沟通，确保外部环境的和谐、有利。
3.3 完善施工物资管理
对建筑工程项目来讲，物资是所有施工环节都必须要依赖的因素，是确保幕墙工程施工工作顺利完成的重要前提。在幕墙工程中，物资主要包括原材料、构件、配件等多项因素。相关人员要想做好物质管理，就必须要密切落实实地考察、质量检查、抽样复查等工作内容。根据施工组织计划的相关要求，提前做好同施工项目有关的物资采购计划等工作，确保物资采购和运输工作能够被全面贯彻落实，幕墙工程在施工期间需要的所有物资都能够及时运输到位。此外，对幕墙施工工作来讲，机械设备是保证施工工作顺利完成的先决条件，如果幕墙工程在施工期间，施工设备缺失，相应的施工工作就无法顺利展开，做好施工设备的准备和管理工作势在必行。因此，在签订物资采购合同时，施工方必须要在合同上标明需要采购的物资种类、供货的地点、时间、方式、机械设备的型号、需要采购的数量等，避免后续施工工作的进行受到不利影响。
3.4注重施工设备的控制
施工设备是确保幕墙施工能够顺利开展的必要条件，缺乏必要的施工设备，幕墙施工就难以开展，因此在幕墙施工进度管理当中还必须要重视做好施工设备的管理工作。首先施工现场的各类施工设备要做好定期检查和养护，及时发现施工设备存在的故障问题并尽快维修，防止因设备故障拖延幕墙施工；其次，建立和完善岗位责任制度，确保问题的出现都能够得到相应的人加以处理，确保施工人员能够按照施工流程严格作业，规范化施工，正确使用施工设备，提高施工效率。
3.5强化进度控制的技术措施
在幕墙工程施工中，应该强化技术管理工作，其中主要包括以下几个方面: 其一，强化施工图纸管理，认真处理好施工图纸的会审与评审工作，及时的将图纸问题反映给设计单位，通过多方的协商，避免由于施工图纸的问题影响施工进度；其二，资料管理，和总包方、项目建设单位以及监理方的技术交接工作，应该具备详细、全面的文件资料，尽可能的避免口头指令行事；其三，制定合理的施工方案，在施工准备阶段，应该根据现场的具体状况以及施工图纸，制定详细的施工方案，然后由监理方、总包方审批后，采用先进的施工工艺进行施工；其四，做好技术交底，幕墙工程的技术交底是施工人员进行施工的具体依据，其具有较强的操作性，以此指导施工按照施工进度进行；其五，做好目前工程的预检工作，预检工作能够防止幕墙工程过程中出现质量问题，进而保证幕墙工程的质量。
结束语：
在现代化的建筑施工中，建筑幕墙不仅有保护建筑的外壳作用，更负责建筑的美观，起到优化建筑设计的用途。建筑幕墙施工延期是常见的问题，如何提升建筑幕墙工程施工效率，做好建筑幕墙施工进度的有效管理意义重大。
想要保证幕墙工程在保证质量的前提下顺利的进行，就应该正确的分析各种影响因素，然后从组织、管理、技术、质量等方面进行考虑，然后采取相应的措施，保证幕墙工程能够按照施工进度顺利的进行，进而取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
【1】童建钧，李智文．建筑幕墙施工安全管理理与事故防范措施[J].经营管理者，2012（12）：304.
【2】许红波.浅谈影响建筑幕墙施工安全的要素和管理对策[J].中国新技术新产品，2013（15）：73~74.
【3】金振宇．浅谈幕墙工程专业分包施工进度管理[J].建筑知识，2016（3）：１~２
论文作者:柳海清,蒋翔翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：幕墙论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑论文; 工期论文; 工作论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;