关键词：土木工程 ；施工管理 ；问题分析 ；对策
在土木工程建设中，施工管理是重中之重，试想，在施工过程中，管理人员不下达正确指令，施工现场该是一片多么混乱的景象。近几年来，土木工程在我国的行业发展中位居前列，相关的制度体系也在不断完善，但在很多方面，依然存在漏洞，没有得到很好的解决。故，事业单位必须加大监督力度，深入研究问题，制定切实、有效的解决方案，创造更多的社会效益和经济利益。
一、土木工程施工管理体系的不足
第一，土木工程施工管理体系漏洞较多。虽然我国是土木工程大国，但在土木工程施工的管理方面还比较薄弱，缺乏切实有效的管理方案，在管理制度上也有许多漏洞。 在土木工程施工的管理过程中，施工人员与管理人员没有得到明确的分工，每个人对自己所要负责的工作没有准确的认知，这就造成工作上的散漫，不思进取；在出现事故时互相推诿；真正有能力的人，无法展现自己的才干，得不到重视。久而久之，施工人员的工作积极性降低，消极怠工，导致工程进展缓慢，企业利润降低。
第二，施工管理人员缺乏基本的安全意识。土木工程建设的根本职责是给人们提供舒适的住房，良好的办公环境等，人们每天都生活其中，与自身息息相关，所以安全问题就显得尤为重要。但，在施工建设过程中，施工人员缺乏较强的安全意识，常常忽略安全管理的实际操作，错误的操作，容易导致危险事故的发生，对人的生命安全造成威胁，同时，落后的管理方式已无法与快速发展的土木工程行业相适应，使得国家许多法律法规无法得到实施，管理人员安全意识的欠缺会让工人施工不规范，使得工程中潜藏了许多不安全因素。
第三，土木工程施工的实际操作不准确。施工过程中需要有专业人员的指导，对施工人员的知识储备也有一定的要求。在我国，大部分施工人员都来自于农村，他们普遍文化水平较低且没有接受系统正规的施工培训，对设备的使用和施工的方式都不是很了解，甚至会出现错误的操作方式，这就造成资源和时间的浪费，起到的效果也十分有限[1]。在很多地方，施工机械化还没有实现，依然停留在原始的手工操作阶段，操作复杂且进展缓慢，无法建造出符合时代标准的建筑物。这众多的因素都会对土木工程的发展造成影响，导致施工材料的浪费，使施工的成本大大增加，拖慢工程进度。
第四，施工进度缓慢。施工进度的快慢，关系着工程完成的时间，与企业的利益更是有密切的关系。就中国现状而言，总包和分包使土木工程建设施工的两种主要类型。对于这两种情况，施工单位在进度上并没有严格的要求。总包与分包不同，分包单位有很多，且存在很大的差异，因此它们的施工进度相差甚远。在总包中，因为是同一施工队在施工，操作比较规范、统一。对于分包来说，其内容是十分简单且易操作的，同时它也存在漏洞-施工合同，合同里缺乏明确的交工时间，建筑用料等基本要求,使许多小分包企业存在侥幸心理，交工日期一再拖延。
第五，施工材料缺乏严格的管理。一些土木建设工程中，有些“黑心”的管理人员为了从施工建设中“捞金”，故意选择一些便宜的质量不过关的建筑材料，以次充好。在施工过程中，不下达正确的指令，而是偷工减料，粗制滥造，建造出完全达不到国家要求的豆腐渣工程。这将生活其中的居民置于危险当中。当建设完成或暂时停工时，剩余的建筑材料没有按国家标准妥善保存，而是随便地堆置一旁，在遇到下雨等自然灾害时，极易使材料的腐烂，造成资源浪费。
第六，部分管理人员不具备合格的管理能力。近几年来，我国的土木工程行业发展势头迅猛，发展速度过快势必会导致“脱轨”现象的发生。土木工程缺乏完善的施工管理体系，在管理人员的选择制度上表现的尤为明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多企业的管理人员都是通过“裙带关系”进入其中，他们通常没有经过系统的培训，不具备专业技能，有的甚至不是该专业人员，这些人作为领导人员，不能及时察觉到市场经济的变化趋势：他们管理与领导能力较差，不能下达正确的指令，这极有可能导致安全事故的发生，影响工程进度，给企业带来麻烦。
二、如何有效解决出现的问题
第一，提高安全管理意识。安全问题在每个行业都被反复强调，在土木工程施工中亦是如此。安全大于天，不仅要保证工程建设的安全，施工人员的安全同样需要得到保障。工程的质量是国家发展的根本。如果工程的质量不过关，会使得人们的生命和财产安全受到极大地威胁 ，造成企业利益的巨大的损失。所以 ，在土木工程的施工过程中，不管是管理人员还是施工操作人员都需要提高安全管理意识 ，小心施工，尽量避免危险的发生，既要保证自身的安全，也要保障工程建设的质量。
第二，增强管理人员与施工人员的综合素质。人的基本素质影响许多东西，要想提高工程施工管理的效率，就必须对管理人员与施工人员的综合素质进行提升。 企业要定期举办讲座，交流大会、技能大赛等活动，提高管理人员的管理知识与专业技能 ，提升管理人员的水平；此外，企业要加大对施工管理的投入，将施工管理列入企业发展计划之重培养出真正懂管理懂经营的高水平管理人才。对于施工操作人员，还需要施工单位支持他们进行技能的培训和其他方面的学习，不断提高施工人员的技术能力。这样，才能提高施工管理工作的效率。土木工程与人们的生活息息相关，一个好的建筑能给人带来好的心情，提高居民的幸福指数，对社会和国家都会产生积极的影响。因此，只有制定合理有效的施工质量管理制度，企业才能得到更好的发展。
第三，建立完善施工管理体系。一个杰出的企业内部肯定有一套完善的运转体系。要想做好土木工程就必须完善施工管理体系。体系完善之后所要做的就是贯彻落实，彻底执行。在土木工程的施工管理过程中，要建设广阔的平台，让真正有能力的人发挥出自己的才能；对于那些浑水摸鱼，专业能力差的人，要及时的淘汰[2]。将责任分开，落实到每一个人，做到“谁做错谁负责，谁进步谁表扬”，让荣誉感真正在个人身上体现。在施工的各个环节都严格执行制定的管理制度，使整个企业快速运转， 保证工程的顺利进行。
第四，提高监管人员的安全意识与整体素质。市政建筑是一个城市的“颜面”，工程质量就尤为重要，所以对它的监管要更严格更认真。它需要更高素质的质量管理人员--有很强的责任心，丰富的专业知识 ，严格的职业道德操守。管理人员的整体素质关系着问题的解决程度。管理人员的整体素质高了，才能做出有利于企业的决策，带动企业发展。“无规矩不成方圆”，在企业内部，要严格的按照既定制度运行，不得马虎。在施工过程中，必须严格遵守国家规定，不能心存侥幸投机取巧，才可以建设出合格的建筑，更好的保障居民的人身与财产安全。为了减少工程质量问题的出现与更好地为居民谋福利，必须对质量进行严格监督，保证工程质量
第五，加强对施工材料的管理。建筑材料关系着建成物的质量，必须提高对建筑材料的关注度，理清管理人员的职责 ，规范管理人员的行为 ，严格监督设备材料的采购与选择 ，谨防合格的建筑材料中掺入假冒伪劣产品。 要不断学习西方的先进技术，从中吸取经验，同时要反思自己，找出自身缺点，要将中西结合，提高自身水平。此外，要严格按照国家在土木工程方面的相关标准对施工材料进行保存，切勿因私胡乱保存，造成资源的浪费，影响工程进度。
经济水平与市政工程是共同进步、共同发展的。经济水平影响市政工程，市政工程又反作用于经济发展。我们国家正在朝着城市化建设大步迈进，城市、乡村基础设施的建设在加强，公共服务在不断地完善，设施的整体质量在提高。因此，只有提高整体工作人员素质，增强业务水平，完善施工管理体系，才能更好的解决市政工程中出现的施工质量问题。只有提高工程质量，才能使市政工程的施工水平上升到另一个高度。
参考文献：
[1]邸城钦. 土木施工工程管理中的问题分析[J]. 门窗, 2015，5(6):165-166.
[2]孟睿. 土木施工工程管理中的问题分析[J]. 青年时代, 2016，15(1):49-50.
论文作者:王雪花
论文发表刊物:《科技中国》2017年11期
论文发表时间:2018/5/2
标签：管理人员论文; 土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 过程中论文; 企业论文; 《科技中国》2017年11期论文;